论退出机制与人力资源管理系统

一、退出机制的作用(一)人力资源退出机制是人力资源职能系统的必要环节。选、育、用、留、退构成了人力资源职能管理链。这五个环节的循环使企业与外部人力资源市场能有序交流与置换,企业的人力资源系统不断进行新陈代谢,成为一个有机整体。     

我国国有企业员工退出机制研究

员工退出机制作为人力资源管理系统的一个环节,与人力资源管理其他活动密切相关.文章从员工退出机制的内涵出发,分析了我国国有企业员工退出机制存在的问题,并针对这些问题提出了建立员工退出机制的建议.     

企业人才退出机制研究

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态.人才退出机制是企业人力资源管理机制的重要组成部分.文章论述人才退出机制的内涵,分析我国企业人才退出机制的现状,提出我国企业建立人才退出机制的几点建议.     

旅游企业人力资源管理风险成因分析

现代旅游企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡，而由于人力资源危机导致的旅游企业危机尤为突出。人力资源管理是一个系统，它包括组织机构与职能设计、人员的选拔与录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等多个有机联系的环节，哪一个环节出了问题，都有可能造成人力资源风险。旅游企业人力资源管理的严重失误和不良波动，可能导致旅游企业陷入危机状态，甚至遭受灭顶之灾。旅游企业应识别、预控人力资源风险，并防范这些风险的发生。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因,并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设.包括:员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划.     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

试论企业知识产权制度在创新中的作用

创新机制是保证企业在业界生存和发展的灵魂，建立完善的企韭知识产权管理制度才能保证创新机制的有效运行。本文通过认识企业知识产权制度构建的环节和目标，提出完善制度的规则和发展指向，促进企业完善部门间的有效协作、人力资源效率、职能的明确与足够的制度空间。更好的保护创新成果，以提升企业的科技创新能力和竞争实力。     

中美私募基金IPO退出机制的法律制度比较

私募基金是一种借助私募的方式针对非上市私营企业实行权益性投资的过程,这一过程在进行交易的所有环节中,包含选择、投资到退出的全部关键要素。其中退出机制主要是指私募基金的投资主体在其所参与的创业企业中根据其发展状况,将自身持有的权益资本以售出的方式将投资与收益收回的过程。可以说,私募基金的退出机制不但是一个环节的结束,同时也是另一个环节的开始,从而让资本的流动成为可能,具有非常核心的作用。与国外     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

创业投资基金风险控制机制研究

创业投资基金作为支持未上市企业"创业"的一种组织形式有其自身特有的风险控制机制.这种机制主要体现在创业投资运作的过程当中:筹资阶段--分离投资者与创业企业;投资、管理阶段--谨慎选择投资、分阶段投资、特别股权安排、监督投资;资本退出阶段--选择合适的退出时机与退出方式.     

人力资源管理中的合作问题研究

知识经济时代，人力资源工作是全局性的工作，并不仅仅是人力资源部门一个部门的事，而是企业管理层以及各职能、业务部门共同合作才能完成，所有的部门主管都要具备人力资源能力，人力资源部门工作只有全局性的动员参与，才有意义；另外，人力资源部门工作又是一项系统工程，只能在企业这个大系统中通过与其他于系统的良好分工合作来实现他的功能。     

浅析企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势.在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中.本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展.     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

我国公务员退出机制理论研究述评

公务员的退出是指公务员退出公务员系统,不再保留公务员身份,也不再履行相应职责、享有相应权力.公务员退出机制是有关公务员退出的形式、方法、条件等法规、制度的总和,其在公务员管理中占有重要地位,是改善公务员队伍结构,促进公务员勤政、廉政的重要保证.公务员系统必须具有健全完善的流动更新和新陈代谢机制,保持与系统外部长期的持续的相互交流,才能始终保持生机与活力,才能做到与时俱进.     

人力资源是企业经济发展的主要因素

一、人力资源战略是企业经营计划成功实施的保障人力资源战略与经营计划、成本预算、产品营销、新品研发一样是一种非常重要的职能战略。企业任何经营目标的达成,都离不开人力资源战略的配合。     

员工利益表达：一个研究企业劳动关系的新视角

员工利益表达是一个研究企业劳动关系的新视角.员工利益表达概念的提出主要涉及到如下四个方面的理论问题:对劳动关系本质的认识、“产业关系系统”理论、“退出—呼吁—忠诚”理论以及劳动关系与人力资源管理理论的融合发展趋势.员工利益表达的模型包含了影响员工利益表达的因素、员工利益表达的行为模式、员工利益表达的机制和员工利益表达的结果.员工利益表达问题的实践价值体现在:维护员工的合法权益,促进企业内部管理制度的完善,有利于建立合作型劳动关系.     

企业过度竞争的治理措施研究

企业间的过度竞争是一种不正常的经济现象,它主要表现为行业内企业的"进入过度"与"退出限制"并存,从而损害了一般竞争所应有的效率.治理企业过度竞争的主要措施有:制定合适的产业政策,发挥市场机制的调节作用;健全企业退出机制,降低退出壁垒;鼓励企业进行管理创新、机制创新和技术创新,提高产品差异化程度;大力推广集团化战略,积极开拓国际市场,从而提高企业自身的竞争力,有效规避企业间的过度竞争.     

基于核心能力的企业并购整合分析

本文提出了基于核心能力的购并整合系统，分析了企业并购与核心能力的关系，认为企业并购后的资源和能力整合应包含在文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中。而所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。