尽心支农做贡献 抓好销售是关键

<正> 山西省洪洞县化肥厂抓住化肥销售的大好时机,1994年,实现销售收入1639.3万元,全年销售化肥51010.9吨,产销率达116.84％,实现利润106.34万元,资金周转天数达129天,各项主要经济指标均创历史最好水平,超额完成了全年生产任务。其主要做法是: 领导重视,加强宣传是搞好化肥销售工作的前提 1994年初,是小化肥企业生产经营极为困难的时期,产品滞销,资金周转不开。针对这种情况,厂领导多次召开会议,研究对策。     

抓好销售是企业振兴的关键

在市场经济条件下,企业如不能发展创新,不断提高产品和服务质量来扩大自己的市场份额,就会被其他企业从市场中排挤出去。企业发展的集中表现为扩大盈利,扩大盈利的根本途径是提高产品质量、扩大销售数量,因此销售是企业经营的龙头。销售不举,企业不振,抓好销售比抓好生产更为重要。抚顺特殊钢股份有限公司营销部(下称营销部)充分发挥龙头作用,2002年货币回收17.45亿元,为企业振兴做出了突出贡献。一、加强销售队伍建设,提高员工素质每一个成功的企业,都有一支优秀的团队,都有一种积极向上的企业文化。企业员工尤其是经营领导层具有较高的综…     

关键是做“实”

随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的加快,各发电企业的领导越来越重视企业的经营管理工作,工作重心已由过去的生产型向经营生产型转变,成本管理成为企业领导探讨的热门话题,这是一件好事,是电力体制改革的必然结果。重视管理就要研究管理,针对新形势下企业经营管理中存在的问题,提出对策。目前,研究管理之风渐浓,编辑部收到的许多发电企业领导探讨管理的文章就是例证。但如何做“实”经营管理这篇大文章更值得研究。要想做“实”,首先对策要适路。发电企业面临的形势是相同的,要迎接竞价上网的挑战,面对的困难是不同的,每个企业都有自己…     

抓好铀矿冶的发展 为我国核电做贡献

2003年初,我国政府部门提出:到2020年,我国核电装机容量将达到3600万千瓦。2004年3月,国家发改委能源司官员向央视媒体透露:未来15年,我国核电发电量将占全国总发电量的4%,国家将投入3600亿元进行核电建设。这意味着未来15年内新建核电装机容量将达到2700万千瓦,甚至更多。面对未来15年内难得的核电发展机遇和如此巨大的核电发展市场,国内外众多的专家、学者、企业家都给予了极大的关注。对此,《中国核工业》杂志将从2004年第四期至2005年第三期新开设“解读3600亿“栏目,邀请政府有关官员、国内外核电专家、企业家等对未来中国核电发展的技术路线、自主设计、设备制造、工程建造.技术服务、人才培养、融资渠道、核燃料、铀资源供应、国际合作、企业机制、管理模式等方面进行研讨,以促进中国核电事业的发展。本刊欢迎有关方面的专家、学者、企业家以及热心读者积极参与研讨。文章不要求面面俱到,长篇大论,就某一个问题说透即可。字数以500-2500字为宜。研讨篇数不限,来稿请注明“解读3600亿“字样,以便编辑及时处理。     

关键是要抓好会议精神的贯彻落实

经过大家的共同努力，中国石油新时期党建思想文化基层建设创新实践成果交流暨吉林石化现场会圆满完成了各项议程。会议开始时，发布并表彰了中国石油新时期党建思想文化基层建设十大创新实践成果、十大创新工作方式方法、十大创新工作载体、十大选树典型工作案例、六十个特色工作案例，即百个创新实践典范案例。     

抓好机电管理是煤矿正常生产的关键

随着我国煤炭事业和煤炭生产的加速发展,抓好机电管理工作,对于保证煤矿的安全正常生产至关重要。     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

销售管理是当今企业成功经营的关键

当今企业之间的竞争,在战略层面、大的方向上已没有太多悬念,战略智慧上的差距已十分有限,各企业发展方向和发展目标都为同行所知。企业之间很难在这个层面上赢得明显优势。既然战略层面上差异已不明显,企业大小也不是决定其未来前景好坏的依据,那么,什么才可以真正代表或体现当今一个企业必将兴旺发达、长久不衰的精髓呢?其答案并非出乎人们的意料与理解,就是“管理”。     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

抓好管理是企业ERP系统应用成功的关键

一、企业ERP推广应用成功率低的原因分析 近年来,国内不少大中型企业的信息化应用项目三起三落,应用效果不好,中途夭折,不但没有给企业创造经济效益,反而是企业投入了大量的人力、物力,给企业领导和专业技术人员带来了压力和负担。总结各家经验教训,主要存在以下问题:从企业内部来讲,①企业领导对ERP管     

北京轻卡销售火爆 政策利好 企业支持是关键

近日《商用汽车新闻》记者得知,年初,江淮轻卡北京好运鑫4S店原定今年销售400辆车,结果仅上半年就销售了920辆。原因何在?北京市场上其他品牌轻卡的销售情况是否也如此?相比前两年轻卡市场的低迷,为何今年北京轻卡市场如此火爆?     

抓好煤炭销售 促进企业发展

当前煤炭市场供大于求，在绝对买方市场已经形成的形势下，如何抓好煤炭销售工作，是关系到煤炭企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展的关键，就此问题谈几点看法和认识。     

抓好当前煤炭的销售工作

本文着重从树立“市场第一”的观念 ,加强煤炭销售和市场开拓工作入手 ;坚持以经济效益为中心 ,强化煤质管理 ,实现煤款结算和清欠方式灵活化 ,鼓励以煤易货 ,从而达到外销煤炭物畅其流。     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

让客户多做贡献

为什么利润贡献度不高,甚至亏损的客户,也不要放弃?     

做强做大民营企业为国家多做贡献

江苏远东集团有限公司是一个创建于１９９０年的民营股份制企业集团，目前拥有８家核心企业、４家控股公司，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中无锡远东电缆厂跃居全国５０００家同行企业前三强。集团公司注册资本３亿元，总资产１１亿元，员工２１００多名。创业１２年来，公司的产销、利税等主要经济指标实现了年均３２％的快速增长，连续４年被省委省政府授予“江苏省文明单位标兵”称号。回顾１２年来公司的发展历程，我深深体会到，企业的发展壮大时刻离不开党的正确领导，个人的成长进步更时刻离不开党组…     

抓好经济情报工作 促进产品开发和销售

我厂是一个有33年生产历史的中型机械企业,现有职工1,097人,先后生产过阀门、水泵、推土机等80多种产品。国民经济调整以来,市场需求发生了急剧变化,老产品一度滞销,企业面临任务严重不足的困难。厂党委及时转变经营思想,采取“以变应变”的措施,狠抓市场调查预测,根据经济情报,制订企业经营决策,进行产品结构调整,大力开发新产     

抓好销售队伍党员思想政治工作

正随着市场经济的发展,销售工作开展的好与坏对于企业的发展起着越来越重要的作用。然而,当今的经济社会在不断变革,利益关系和分配方式呈现多样化发展,人们思想活动的独立性、选择性明显增强。这就需要我们在开展销售工作的同时注重加强党员思想政治工作,在复杂的社会环境中将销售队伍思想统一起来、力量凝聚起来,保证企业销售工作顺利进行。切实抓好销售队伍党员思想政治工作,应从以下几方     

良性循环是关键

公共服务平台建设与中小企业的生存和发展息息相关,平台提供的服务对于中小企业的成长十分必要,公共服务平台可以将集群的各种资源做到最大程度的共享,以达到多方的信息对称,进中小企业抓住商机,迅速成长。