从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说，企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训，越不知道培训该怎么做。     

关于企业文化“两张皮”现象的思考与对策

当前。很多企业者都在开展企业文化，创建活动。但是。在一些企业里。企业文化并未在企业行为和员工工作实际中得以充分体现，企业文化只是一个独立的理念体系。企业的管理者和员工该怎么做还怎么做，并未按企业理念的要求去指导和约束自己的行为，企业文化和企业行为成为互不相关的“两张皮”。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

职业发展：企业该做什么

职业发展管理作为一个新的概念,近年来被很多企业作为吸引员工或者组织文化倡导的工具而进行大肆宣扬.但在实际工作中,我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识.结果是,大部分企业在职业发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑,使得职业发展管理成为一纸空文.那么职业发展管理究竟应该怎么做呢?     

甘肃张掖：“三项计期”切实抓好企业人才队伍建设

一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果，进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训，建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。     

液体散货码头公司安全培训存在的问题及对策分析

通过对某液体散货码头公司现有安全培训状况的调研数据分析;探讨该企业现有安全培训工作存在的不足之处;从企业和员工两方面,就安全培训对该企业安全生产工作的必要性进行深入分析;最后提出一些提升安全培训效率的对策:以深化安全理念为最终目标,创造周密的培新计划,高效的培训方式、合理的激励约束机制,形成体系化培训。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

企业高效开展安全培训的策略和措施探讨

安全培训作为企业稳健发展的基石，是关乎企业有序生产和稳健经营的一项重要工作。从整体上看，安全培训所涵盖的范围十分广泛，它包括对员工安全意识、操作技能和规范化管理等方面的综合培训，是提升企业经济效益和社会价值的有力武器。在进行安全培训的过程中，企业管理者不但要对从业人员责任意识进行培养，而且也要提高员工的应急能力，从而确保企业安全培训更加有效、更加落地，特别是要确保安全培训工作的系统性和实效性。基于此，本文重点围绕企业安全培训的重要意义、存在的问题以及优化策略进行了深入探讨，以期提供借鉴和参考。     

三台县切实加强审计培训工作

今年以来．三台县审计局切实加强审计培训工作。该局紧密结合学习实践科学发展观活动查找出的对审计新知识、新技能掌握欠缺的实际情况，通过制订比较系统、均衡的年度周期性学习培训计划，找准解决问题的“突破口”。一是以工作中的难点和弱点为牵引，狠抓计算机应用培训．不断提高计算机应用水平。     

中国企业培训常见误区

美国的卡耐基早在70年前就开拓了企业人才培训这一行业。今天,全世界有70多个国家已引进了卡耐基训练,全世界平均每周有3000多人到卡耐基公司报名受训。但是,在我国,企业培训工作刚刚起步,由于我国的特殊历史和国情,企业培训中存在不少误区。 培训无用论,领导不重视,不参与,缺乏实际投入 培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。 基于这两种观点的领导,不是对培训拒之门外,就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或外界人士看,而没有实际的投入。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作，我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源，把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼，但结果却不尽如人意：员工抱怨培训走形式、走过场，与现实工作脱节，不解决实际问题。培训专责抱怨，每个部门都迫切需要组织培训，但事后总是抱怨培训质量不好，耽误正常工作。企业负责人抱怨，大把金钱投入到培训中，往往是竹篮打水一场空，看不到效果。为解决培训效果差的现状，必须要将培训与企业战略、制度相协调，抓住培训中的关键细节，让其更为有效地为企业生产经营服务。     

企业基层技术人员培训工作创新

基层生产厂的技术人员是企业完成计划任务、落实决策部署、实现战略目标的重要支撑力量。加强技术人员培训工作，打造一支高素质的技术人才队伍，对促进企业可持续发展意义重大。在对技术人员的培训中，莱钢型钢炼铁厂坚持以强化标准化操作为手段．不断探索、创新方式方法．实施多渠道、多角度、全方位培训．形成了集培养、使用、激励于一体的技术人员培训长效机制。     

以绩效改进为导向，找准培训关键点

<正>高质量培训是开发和集聚人才动能的重要手段,培训的实际投资回报率决定了企业实施培训的意愿和实际投入。然而,从实践看,培训的有效性评估及价值衡量是企业界长期存在的痛点和难点。在当前的经济环境下,企业都在思考如何降本增效,培训费用也大幅度缩减。要想从根本上解决这一问题,必须从组织绩效改进角度出发,层层分解影响因素和增值动作,找到提升企业培训投资回报率的关键点,从而有针对性地开展优化工作。当前,国内企业培训工作整体较为传统,培训需求调研不到位、培训方式相对单一、缺乏科学有效的培训评估等问题依然存在。从投资角度看,培训必然需要投入一定的成本（既包括经济成本,也包括非经济成本）。     

深圳市启动“关爱·自立”行动

5月26日下午,深圳市召开就业和再就业工程“关爱·自立”行动工作会议,正式启动就业和再就业工程“关爱·自立”行动,该行动由“阳光计划”、“春雨计划”、“金桥计划”和“彩虹计划”等四项具体的行动计划组成。“阳光计划”主要为25岁以下的失业人员(新成长劳动力)提供就业服务,结合就业预备制度的实施,选择一批有一定规模和技术含量的企业为见习培训基地,对失业人员进行6个月以下的见习培训,培训期间由政府提供培训费用和见习生活补贴,以此提高他们的职业能力和实际工作能力,促使其实现就业;“春雨计划”主要为失业人员提供政府资助学费的技     

企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例

管理培训生计划是积极预定、储备高级管理人才的一种人才培养制度,为国内外越来越多的企业所认同。本文以香格里拉酒店集团的管理培训生计划为例,系统分析了该计划实施的前提以及由此带来的公平问题,重点阐述健全的管理培训生计划的运行机制。     

加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势，接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施，最后对培训工作的经验教训进行了相关．总结。