两种现代存贮管理的经济分析

针对企业两种现代存贮管理方法──被动存贮管理和主动存贮管理，通过应用数学的概率计算，计算机模拟技术对其经济效益进行比较，得出不同企业在库存短缺情况下降低存贮成本的有效经济管理方法。     

数学动态规化与企业发展策略

在企业生产管理中，经常进行各种各样的存贮活动，尤其是经济管理中，存贮是供求之间不可缺少的中间环节，解决存贮问题的数学方法很多，这里运用解决多阶段决策的方法-动态规化法原理，结合企业实际情况，旨在为企业给出科学可行的企业发展策略。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

基于BIM设计协同设计管理平台的工程档案数据库构建思考

随着科技发展的不断提升,档案管理逐渐由电子文件、档案材料存贮向数字加工、信息集成方向转化.随着国内建筑设计领域的发展,BIM技术作为一种数字化的管理方法已初步应用于建筑工程行业.作为一个工程从立项到竣工的所有实施过程的见证,工程设计档案是工程设计项目最完整的过程记录,是工程设计企业最核心的技术成果,因此通过BIM设计管...     

网络经济与客户的数字化管理

网络经济与传统经济相比，具有职员和客户数字化、组织结构扁平比、信息公开化、企业虚拟化、交易完成和信息传播速度快等特点，因此，在网络经济时代，企业应根据网络经济的特征，采取与传统经济不同的管理方法－－数字化管理方法，而数字化管理方法的核心问题是实现客户的数字化管理。     

新经济环境下中国企业效率管理创新之我见

作为研究企业管理方法的学科，企业管理内容是广博而宽泛的。其中任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理法是倍受企业界青睐和推崇的管理思路和方法。在这些企业管理方法为企业的发展做出重大贡献的同时，企业发展实践中暴露出的诸多问题又不得不使我们清醒地意识到这些管理方法都只是在一定的管理环境中针对于某一特定的组织，本文正是从管理的本质出发，讨论效率管理在管理方法中的核心地位和作用，关注于效率管理在新经济环境下的发展现状，并由此提出效率管理的创新思路及方法。     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

统计方法在六西格玛质量管理中的应用

六西格玛质量管理以统计方法为基本手段，离开了统计方法六西格玛质量管理就不可能取得成功。所以我国企业提倡六西格玛质量管理，必须注重对统计方法的研究和应用，作好统计方法、技术的推广和普及工作，量化和明确企业管理目标，才能迅速提升国内企业产品竞争力，提高企业管理的实效性，为六西格玛质量管理奠定坚实的基础。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

“5S”管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关健是现场管理。“55”管理是最基本的、最有效的现场管理方法；它能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等。本文介绍了“55”管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法，为企业实施“55”管理提供了参考。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

论政府与企业绩效管理比较—以价值取向、目标、指标设置和绩效标准为切入点

政府绩效管理是政府借鉴企业管理的成功管理形式的产物。从管理学的角度看，政府与企业有相同之处，所以在管理的手段和方法上，政府可以借鉴企业的一些管理理念和经验。但政府又不是企业，它不能完全照搬企业管理的方法。本文从价值取向、目标、指标设置和绩效标准四个维度进行分析，研究了政府与企业的区别，有助于我们掌握政府绩效管理的实质，更好地进行政府绩效管理改革。     

目标管理方法的应用

本文阐述了目标管理的理论，目标管理的流程，目标管理的注意事项以及对目标管理方法的评价等。以期企业能够通过运用目标管理这种卓有成效的手段来激励和开发员工潜能，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成企业的预定目标，从而提升企业经营业绩。     

论项目管理与预算管理的关系

项目管理和预算管理是现代企业管理中行之有效的方法，它们互相影响，互相作用，紧密相连，密不可分。不同的项目管理应该采取不同的预算管理方法，这对于提高我国企业管理水平具有重要的指导作用。     

绩效评估方法的适用研究

在现实的企业管理中，绩效管理对于企业管理的重要意义不言而喻，但是对于绩效评估方法的选择则有时显得盲目，从而可能导致整个绩效管理的效果大打折扣。所以，应当加强绩效评估方法的研究，以便结合企业实际，选择合适的绩效评估方法。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计的基本理论与方法，诸如成本控制，量本利分析，预测决策，适时存货管理方面在现代企业管理中的应用越来越广泛，我国企业在这方面的工作亟待加强。     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

会计电算化和企业管理信息化

本阐述了会计电算化与企业管理信息化的关系，指出了企业管理信息化是会计电算化软件深层次开发的方向，指出了企业管理信息化的软件开发思路和方法。