强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必然性进行简要分析的基础上,主要就核心竞争力的确认以及我国企业如何建立核心竞争力等问题进行了初步探讨。     

加强战略财务管理 提高企业核心竞争力

本文重点谈谈如何有效实现企业财务管理工作水平提升,从而达到提升企业核心竞争力的作用,以供参考。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

建筑企业的核心竞争力是企业生存和发展的需要,建筑企业由于自身投资金额大、生产周期长、生产的项目多等特点,在建筑企业中加强对财务的管理来提高建筑企业的核心竞争力是促进企业发展的必然选择和有效途径。本文通过对财务管理在提高企业核心竞争力上的的意义,以及现阶段我国建筑企业财务管理中存在的问题进行分析,提出基于财务管理提高建筑行业企业核心竞争力的几点对策,以此来促进我国建筑企业的发展。     

浅析财务管理职能与企业核心竞争力的关系

现代企业管理已经进入了以培育核心竞争力作为生存条件的时代,企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得超额收益的保证.财务管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分,研究财务管理职能与企业核心竞争力的关系,对财务管理活动和企业核心竞争力的培养都有着积极意义.     

论财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用

提高企业的核心竞争力是新形势下我国企业发展、转型和升级的必由之路。在本论文中,笔者首先分析了我国企业财务管理工作的内涵和范畴,而后对提高企业核心竞争力的必要性进行了简单介绍,最后对如何发挥财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用展开探讨。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

《企业会计准则--基本准则》修订版自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行,在新的制度和形势下,如何利用财务管理与控制的能力增加企业核心竞争力是摆在企业管理者面前的一个重大课题。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵,其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义,即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法,是建筑企业提高经济效益的现实选择,是建筑企业建立现代企业锏度的根本要求,是建筑企业提升核心竞争力的重要途径.最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措:树立核心竞争力意识,全面强化预算管理;建立标准化财务管理制度;建立规范的现代企业制度.     

基于企业核心能力的财务管理能力研究

企业核心能力理论的兴起对建立在传统企业理论基础之上的财务管理产生重要影响,财务管理能力成为亟待研究的问题。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,企业需要从根本上造就企业财务管理能力,提升财务竞争力。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是一个新的概念,它对于企业管理尤其是企业战略管理的理论和实践都有着重要的影响作用,核心竞争力作为一个带有里程碑式意义的全新概念其影响力毋庸置疑。在核心竞争力观念的基础上,进一步探讨其对于当代企业管理理念的影响力。     

变革财务管理体系 增强企业核心竞争力

财务管理体系随着环境的变迁而不断变革。本文旨在论述现代企业应如何更新理财观念、目标、内容、职能、技术方法,并注重经济、社会和生态效益相和谐,增强核心竞争能力。     

基于企业核心竞争力的内部会计控制分析

本文从资产专用性、代理成本、企业边界调整、团队生产等经济学角度,对内部会计控制与企业核心竞争力的耦合机理进行了比较系统的研究,以期对优化会计控制运行,提升企业核心竞争力有所帮助。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

实施作业管理 构建企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续发展的基石。核心竞争力外在表现企业能提供满足顾客需求的产品和服务,并获得超出同行业的经济利益。作业成本管理以顾客需求为核心,在作业成本计算法和平衡计分卡的辅助下,对价值链实施管理,有助于构建企业核心竞争力,实现企业发展战略。     

浅谈确立现金流量作为财务管理核心的必要性

当前世界上许多跨国公司重视现金流量甚于重视利润,增加现金流量净额除适度负债、正确地进行投资以外,还有一个重要的因素就是缩短现金循环周期。因此,确立现金流量作为财务管理核心很有必要。本文将对这些问题进行探讨,以抛砖引玉,引起共鸣。     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响

企业年金制度的建立将对我国养老保障、金融市场、人力资源管理、财务管理、会计、审计等领域产生全面的影响.文章分析了我国企业年金制度建设及其对企业经营成本、所得税、净利润、现金流通以及各种专业机构财务管理、财务会计等方面的影响.     

物流企业核心竞争力的财务指标及评价方法

本文认为,企业的产品竞争力及资源整合与创新能力是影响企业核心竞争力的主要因素。而物流营运能力指标、物流偿债能力指标、物流获利能力指标、物流发展能力指标等则是影响物流企业核心竞争力的财务指标。文章指出,可采用层次分析法(AHP法)对其财务指标进行综合评价。即将问题予以层次化,根据指标性质和要达到的最终目标,将考评指标分成不同组成因素,并根据因素间的关联影响及隶属关系将其按不同层次进行聚集组合,形成一个多层次结构模型,从而最终把系统分析归结为最低层(具体考评指标)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排序问题。     

对企业财务资本的重新审视与规定

在企业资本日益呈现多元态势的同时,作为其子概念之一的企业财务资本的界定存在着长久以来的固化现象以及当前某种不恰当的泛化认识,既造成了财务理论上的模糊,又不利于财务实践的开展,因而需要重新进行审视与规定。作为企业财务管理的逻辑起点与历史起点,财务资本应随社会经济的变迁不断产生出新的规定性,并在发展中始终保持其学科核心概念的地位。     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。     

中式餐饮企业新型核心竞争力发展模式研究

通过对近年来获得资本市场投资的中式餐饮企业进行分析,本文梳理了中式餐饮企业核心竞争力的发展变化,指出产品与管理标准化的缺失是目前中式餐饮企业发展面临的主要瓶颈;对核心竞争力的培养不能局限于传统的对品质、服务、清洁、价值的追求,及对企业传统文化、地域文化的保护,资本化、工业化和信息化是解决中式餐饮企业发展瓶颈的有力保证;通过整合上下游资源,建立中央厨房,使用智能化工业设备,利用信息化技术改变企业外部沟通模式和内部管理模式等,中式餐饮企业将建立起自己的新型核心竞争力。