基于EVA的绩效考核理论内涵与应用探讨

文章分析了基于EVA的绩效考核作用与意义,并阐述了建立基于EVA的绩效考核体系的现状和问题,提出了相应的对策建议。     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

EVA绩效考核方法在纺织企业的运用探讨

EVA应用于纺织企业绩效评价是近年来备受重视的热点问题。随着纺织企业改革的不断推行,EVA在纺织企业绩效评价中具有很大的意义。一直以来,不同企业的管理者绞尽脑汁,都在寻找对企业绩效评价的有效方法。价值的管理在纺织企业理财活动占主导地位,纺织企业的价值决定其未来现金流量的现值,只有投入资本的回报大,才会创造有利的价值。而传统的业绩衡量指标太过模糊,无法准确反映纺织企业为股东创造的价值。EVA评价指标体系有效地解决了这一问题,它将企业价值与资本投入联系在一起,能够真实准确的反映企业创造价值的能力。另一方面,更着重于企业的长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短期指标,因此,应用该指标能够鼓励经营者创造价值,又能给企业带来长期稳定的收益。     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。     

EVA在中小企业中的应用探讨

在以实现企业价值最大化为目标的今天,EVA已成为衡量一个企业成功与否的重要指标。占我国企业总数90%以上的中小企业更是需要设计出合适的业绩衡量指标以增强其市场竞争力实现持续发展。本文主要分析了EVA应用于中小企业的必要性,探讨了目前应用中的阻力及解决对策。     

国有银行绩效考核存在的问题与对策

国有银行作为比较特殊的国有企业,由于历史遗留问题以及国有企业自身的特殊性,使得其人力资源绩效考核制度严重滞后。针对国有商业银行绩效考核存在的问题,提出解决问题的对策,创新并建立合理的绩效考核体系,是国有商业银行可持续发展的必由之路。     

国有银行绩效考核存在的问题与对策

国有银行作为比较特殊的国有企业,由于历史遗留问题以及国有企业自身的特殊性,使得其人力资源绩效考核制度严重滞后。针对国有商业银行绩效考核存在的问题,提出解决问题的对策,创新并建立合理的绩效考核体系,是国有商业银行可持续发展的必由之路。     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

EVA在房地产企业经营中的应用

相比传统评价体系,EVA将价值管理思想充分融入到业绩评价中,更加全面和科学。房地产企业投资金额较大,销售过程较长。传统的评级体系忽略了资金成本的问题,房地产企业采用EVA评价体系更加符合价值管理的思想。本文分析了EVA在房地产企业经营中的重要意义,并结合具体案例阐述EVA的应用。     

基于 EVA的上市银行绩效评价问题探讨

如何评价上市银行的绩效是金融理论界和实务界关注的重点,基于我国资本市场现行的会计准则,本文对上市银行的EVA绩效评价进行了探讨,试图为回答“谁在创造财富,谁在毁灭财富”这一问题提供一种具有实际操作性的现实路径,对上市银行EVA绩效评价过程中应该注意的问题提出了相应的对策与建议。预计本文对我国银行业绩效管理与评价具有一定的借鉴和指导意义。     

绩效考核的方法及其应用策略探讨

文章分析了绩效考核的几种方法,并就绩效考核程序和各项工作内容以及绩效考核应注意的问题进行了探讨,提出了企业绩效考核的应用策略。     

绩效考核的方法及其应用策略探讨

文章分析了绩效考核的几种方法,并就绩效考核程序和各项工作内容以及绩效考核应注意的问题进行了探讨,提出了企业绩效考核的应用策略。     

公立医院绩效考核现状与对策探讨

本文结合笔者多年工作经验,针对绩效考核体系存在的问题,同时针对存在的主要问题提出了相应的对策和建议,从如何体现公立医院的"公益性"到如何提高医疗护理质量再到医院的团队建设都做出了详细阐述,为完善医院绩效管理体系提供参考.     

公立医院绩效考核研究

随着我国医药卫生体制改革的深入发展,公立医院面临着很大的机遇和挑战,为了提高公立医院的医疗服务水平和综合竞争力,必须实行多元化的科学管理模式.绩效考核作为公立医院管理模式的重要组成部分,是医院管理体系的支撑,也是医改工作的核心内容.本文分析影响绩效考核效果的关键因素,针对性地提出相应的解决对策,为医改背景下公立医院更好的发展提供参考.     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

基于EVA企业价值提升探讨

EVA对于提升企业价值具有重要的意义,实践中要通过强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。     

基于EVA企业价值提升探讨

EVA对于提升企业价值具有重要的意义,实践中要通过强化组织保障,加强EVA培训与宣传,构建完善的EVA应用方案等推动EVA的应用。     

企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨

随着信息时代的到来,经济社会发展越来越快,企业之间的竞争异常激烈,而竞争的焦点主要集中在人才的竞争上面。企业要在竞争中取得先机,就要加强内部人才管理机制建设。本文就针对企业员工绩效考核存在问题及解决方法加以探讨。