以信息化助推高校后勤社会化改革

为满足在校师生多方面的需求,切实提升后勤管理水平,必须加快推进高校后勤管理信息化,并以信息化促进高校后勤社会化改革。一、信息技术与高校后勤精细化管理之间关系高校后勤精细化管理,即是在分析高校后勤各项工作的基础上,明确高校后勤管理目标,着重分析日常工作重点,     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

加强高校后勤信息化建设的意义与途径

高校后勤信息化是高校现代化程度和办学实力的体现,有助于实现后勤管理的科学化、精细化和集约化。新时期,只有不断加强高校的自身建设、行业组织的规范引导和市场主体的服务支撑,不断提高后勤管理部门的信息化应用水平,才能适应高等教育发展的趋势与要求,从而实现建设新型高校后勤保障体系的目标。     

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

高校后勤社会化改革的持续推进对高校后勤财务管理提出了新的要求。如何搞好后勤财务管理工作成为亟待解决的现实问题。本文主要从财务管理目标、财务管理体制、资产管理和核算制度四方面探讨如何加强高校后勤财务管理。     

高校后勤社会化改革财务管理创新初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤成立了相对独立的经济实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。按现代企业制度的管理要求，原有高校的财务管理核算体制已不适应后勤改革的需要，本文在分析后勤社会化实质及取得的进展基础上，重点从高校财务管理的观念创新、内容创新、管理方式创新三个方面来进行探讨。     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后，将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手，分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点，以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。     

急诊科抢救车的管理探讨

目的急诊抢救车的管理探讨。方法采用制度管理精细化、人员管理精细化、流程管理精细化、质控管理精细化。结果推行精细化严格管理后,效果显著(P<0.05)。结论急救车实施精细化管理能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障患者的生命安全中发挥了积极作用。     

论高校后勤的科学化与精细化管理

高校的不断发展需要有力的后勤保障与之配套,以满足其稳定发展的需求.高校的科学化和精细化管理适应市场经济发展的需求,是满足高校不断发展的重要前提和保障.本文通过描写高校科学化与精细化管理的含义,分析其重要性,并提出通过提高后勤管理人员的素质,建立健全后勤管理制度以及适应社会改革的标准和要求等几方面入手来强化高校科学化与精细化管理,以提高高校后勤管理水平.     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

构建绩效导向的高校后勤企业人力资源管理新机制

结合高校后勤企业人力资源管理现状,在对高校后勤企业内部管理问题进行分析的基础上,论述在企业内部建立绩效导向管理体系的必要性,运用现代绩效管理理念和方法,对企业绩效管理的目标体系、绩效管理办法进行了设计,并给出了制度推行过程中需注意的问题及对策。     

浅谈公路桥梁养护精细化管理

通过对精细化管理内涵的认识,分析了公路桥梁养护管理存在的弊端,提出了公路桥梁养护精细化管理的概念,探讨了工作制度、标准、以及实施过程的精细化,指出了如何将精细化理念真正融入桥梁养护管理工作中.     

论高校后勤服务总公司内部控制框架的构建

高校后勤社会化的实质，是要将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是高校后勤服务公司管理科学的重要内容之一。本文针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出了如何构建高校后勤公司的内部会计控制制度。     

论高校公共产品供给改革

目前,中国的经济体制已由计划经济向市场经济转型,随着制度的变迁,高校原有的行政式、福利形、无偿性的后勤管理模式弊端凸现.制度变革带来的观念更新打开了高校后勤社会化改革的广阔空间,交易成本原则成为选择高校后勤管理服务模式的重要方法之一.     

高校后勤实行会计委派制后的思考

高校后勤实行会计委派制是高校借鉴企事业单位委派制的会计管理制度，对其后勤会计人员进行系统管理、委以重任的一种管理方法。近年来随着高校后勤社会化改革的不断深入。多数院校先后试行了会计委派制并取得了显著的成效。但在实践中也暴露了一些伺题。因此，要想把会计委派制作为一种制度创新还需要大力完善。     

高校后勤员工培训现状和对策研究

培训是对在职员工进行知识更新、补充和提高的一种教育制度,高校后勤人力资源既在培训中提高,又在利用中增值,高校后勤员工培训是高校后勤人力资源管理的战略核心。文章提出高校后勤员工培训工作中存在的问题,并针对这些问题提出建设性的意见,对指导高校后勤员工培训实践具有积极的意义。     

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策。     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策.