企业如何推出新品牌

企业如何成功推出新品牌，似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌，意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图，更意味着企业能持续发展壮大。     

企业如何推出新品牌

企业如何成功推出新品牌,似乎是企业多品牌战略关键中的关键。成功推出新品牌,意味着企业可能通过多品牌战略构筑业务扩张的版图,更意味着企业能持续发展壮大。     

弱化还是深化

由品牌垂直管理转向区域横向管理，吉利在多品牌战略推出后做了首次重大调整。这是结束多品牌战略的前奏还是进一步深化多品牌战略？     

打造品牌的可持续性

<正>一个成功的品牌建设意味着持续性战略和品牌战略是串联在一起的,而不是各自独立的,外部的消费者承诺要和内部的企业操作执行相匹配成功的可持续品牌建设意味着产品展示、社会承诺和个人利益的结合。可持续性会展现在企业的每一款产品、每一种服务里,以及企业的行动和宏观意义的互动上     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业商战中最重要的无形资产.海尔集团CEO张瑞敏说:"没有自主品牌,容易陷入产业链底端".在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,对此,中外企业都着力打造.中国加入WTO,面对更加开放的市场越来越多涌入的国际品牌,实施品牌战略,已成为生存和发展的需要.     

企业实施品牌战略的误区及定位对策分析

在竞争激烈的市场中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征,也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。本文从我国企业入世后实施品牌战略的误区分析入手,重点探讨了“王老吉”创建成功品牌定位要点,强调品牌定位是实施品牌战略的关键。     

九牧王：品牌战略中的王者

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。实施品牌战略的重要性在于，高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。九牧王正是我国服装企业中成功实施品牌战略的王者。据统计，九牧王西裤连续4年市场综合占有率、市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名。其中，市场综合占有率和销售份额比第二名整整高出了一倍。据服装行业的权威资料显示，     

读者点评2006年9月号

■《从文化视角看自主品牌战略》具有指导借鉴意义《从文化视角看自主品牌战略》阐述了打造中国自主品牌的重要性,提出一个国家、一个企业,如果不注重培育自己的品牌,只靠贴牌生产产品,是难以获得成功,真正强大起来的。目前我国企业在自有品牌运作方面认识尚不够明确,取得成功的也不多。因此有必要加强对品牌建设的正确理解,贵刊适时刊发此文,对众多企业有指导借鉴意义。常州明明■望“百家”栏目办成精品、名牌本期“百家”栏目中的《新企业文化理论——以道为本的“道本管理”》提出了新观点,让我读后颇有感触。其实道理也十分简单,我们做…     

加多宝的三大教训

教训1没启动第二品牌对于加多宝而言,一个并非事后诸葛的疑问是:既然几年前就已经启动了第二品牌战略,为何不在凉茶品类中推出王老吉的对立面,而要选择在矿泉水品类中推出昆仑山?在同一品类中成功推出第二品牌的做法,并不罕见。宝洁在洗发水品类里有多个品牌,羽绒服品类的领导者波司登在羽绒服品     

品牌架构类型分析：公司品牌和产品品牌的结构性关系

随着中国本土品牌的成长,管理日益增加的新产品和新品牌成为了本土品牌的发展过程中面临的重要问题。文章根据企业进行品牌管理的目标,使用案例分析法,论述了产品品牌战略、线品牌战略、范围品牌战略、根源品牌战略、伞品牌战略和背书品牌战略六种基本的品牌构架形式及其在战略上的优势和劣势。同时,对本土企业在品牌架构上的不足及改进策略进行了讨论。     

试论主副品牌营销战略

随着经济全球化时代的到来,品牌营销越来越成为企业赢得市场优势的重要手段。如何通过实施品牌战略赢得国内乃至国际市场,已成为营销理论界和企业界关注的焦点。本文以阐述品牌营销的重要性为切入点,结合国内外知名品牌成功的实践,在对单品牌战略、多品牌战略的优劣势进行比较以及对主副品牌战略的优势、特征进行系统分析的基础上,就主副品牌营销战略的实施问题进行剖析,希望能对我国企业的营销实践有所启示。     

品牌战略定位支撑体系的构建与维护

品牌问题是近年市场营销研究领域的前沿课题,其关系到企业的长远发展。国外发达市场经济国家,对品牌的理论研究较早。特别是二战以后,随着市场竞争的加剧,品牌日益成为了市场角逐的重要手段,品牌建设成为了各企业应对市场竞争的战略性选择,品牌定位及其个性塑造成为了企业品牌战略的核心,品牌实施管理与维护成为了品牌战略的关键一环。如何搭建企业品牌战略定位体系,     

企业构建品牌战略探析

在当今国际经济一体化的形势下，要打好“品牌”这张牌使企业具有竞争力就必须认识到品牌对企业经营的重要性。品牌已成为企业赢得市场的关键，品牌意味着竞争力。企业要打造一个优秀的品牌，必须树立企业品牌意识，强化创新精神，注重产品质量，确立新的人才观，提高企业信誉，以适应全球经济一体化的发展需求。     

定位：吴清源PK特劳特

企业要有目的、有计划的开展品牌经营，还真得要从定位开始思考品牌战略。而如何理解定位，就成为企业家做品牌定位决策的关键。     

日化美妆企业的自主品牌评价模型研究

在全球化竞争格局下，品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要无形资产。加强品牌建设是构建现代经济体系、形成新发展格局的内在要求，是满足人们日益增长的美好生活需要的根本要求。品牌价值评价工作是实施品牌战略发展战略新举措，对提高自主品牌国际知名度和影响力具有重要意义。本文研究日化美妆企业自主品牌评价的现状，运用品牌理论及绩效理论等文献，研究从产品视角、企业视角、市场视角等评价维度，构建从知名度、美誉度、忠诚度、相关方满意度、行业话语权等一级关键评价指标，并分析和影响了美妆自主品牌评价的关键要素，分解二级自主品牌关键评价指标，构成新发展格局下美妆自主品牌评价模型，同时，对上百家美妆企业进行实证研究。进入新发展阶段，构建新发展格局下日化美妆企业自主品牌评价模型，形成品牌示范、引领作用，以及激励效果，为国家、行业及企业美妆品牌建设提供重要参考价值和借鉴意义。笔者希望，通过本文的研究，为推动中国品牌真正地走上世界舞台中央，助力中国日化美妆企业成长，实现中国品牌崛起。     

新品牌战略引领长安汽车新跨越

2010年10月31日,长安汽车全新品牌战略在北京正式发布。包括企业品牌标识、主流乘用车品牌标识、商用车品牌标识以及公益品牌标识的四大品牌新标识,在万众瞩目下震撼登场,长安汽车迎来了企业发展史上最宏大的品牌盛典,标志着长安汽车品牌战略国际化。     

中小企业避免品牌战略失效的流程约束法应用研究

在金融危机大背景下,以出口加工为主的众多中小企业加入到了创建自主品牌、开展品牌营销的转型阵营中来。然而由于一些企业缺乏品牌战略规划能力,不仅浪费了大量的资源,而且还威胁到了企业的生存发展,最终造成了品牌战略失效的后果。本研究从一些品牌战略失效的样本出发,通过剖析品牌战略失效企业存在的问题,提出用流程约束法避免品牌战略失效,并阐述了流程约束法的具体内容及应用方法,以促进中小企业成功实施自主品牌战略。     

车行天下品牌长安

2010年10月31日,长安汽车品牌战略在北京正式发布,包括企业品牌标识、主流乘用车品牌标识、商用车品牌标识以及公益品牌标识四大品牌新标识,在水立方隆重亮相,标志着长安汽车进入全新品牌战略时代.     

湖南文化产业品牌研究报告

当今世界，品牌已经成为文化产业的核心竞争力，是文化企业生存发展的业态支撑点和价值诉求。文化品牌是一个地区综合实力的重要体现，也是文化企业发展繁荣的重要标志。为了深刻洞察湖南省文化产业品牌的现状及发展面临的问题，培育更多有强大竞争力的文化品牌，2014年3至7月，南华大学文化产业品牌战略课题组在湖南各地进行调查研究，并赴昆明、杭州、上海等地考察，积极探索湖南文化产业发展的有效路径。通过对湖南文化产业品牌现状的分析研究，本课题组提出了四大战略：树立品牌战略意识；培养品牌创意人才；塑造网络文化产业新品牌；实施精品品牌战略。