二十一世纪国有中小企业经营策略

现阶段国有中小企业搞活的种种方略繁多，但对于既无资金又无实力的国有中小企业来说很难奏效。笔认为：国有中小企业面对新世纪全球性经济走势，必须根据自身情况定位好经营策略，为谋取未来市场一席之地再做努力。     

市场交易关系下中小企业的优劣势及经营策略

随着市场经济的不断发展和完善,企业为了降低成本,提高质量,正不断将企业管理管理向市场交易关系转化,而经济全球化和贸易投资自由化,使国际分工越来越细,进一步激励了市场交易关系的发展,从而为中小企业利用专精优势在价值链中发挥自身作用提供了更多的机遇和挑战.     

略论中小企业发展的经营策略

在经济全球化的今天，唯有采用灵活多样的经营策略，中小企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，行销策略、融资策略、投资策略。资讯策略以及策略联盟是中小企业发展中主要的五个方面的经营策略。     

中小企业应对金融危机的经营策略选择

面对全球性的金融危机,我国中小企业应根据市场变化和国家经济政策导向调整经营策略,安全度过"寒冬"。中小企业要提振战胜金融危机的信心,转变企业经营观念,充分发挥企业自身优势,进行产品和技术创新,严格成本管理核算,确保充足的现金流,注重人力资源的开发与储备,为经济复苏积蓄力量,实行纵向和横向联合,实现"抱团过冬"。     

我国中小企业的国际化经营策略探析

文章通过分析我国中小企业进行国际化经营所面临的挑战和机遇,总结了我国中小企业进行国际化经营的几种主要模式,对我国中小企业进行国际化经营从政府和企业自身两方面提出了一些具体对策。     

我国中小企业虚拟经营策略研究

<正>随着科学技术的迅猛发展和经济全球化对我国企业的影响,我国中小企业面临着更加激烈的竞争环境与巨大的生存压力,加强组织结构的创新,实行虚拟经营,是中小企业实现自身发展的现实与有效路径选择。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

中小企业融资策略的探讨

融资难已成为中小企业发展的瓶颈制约．建立与中小企业发展相适应的金融机构体系,信贷管理方法,完善融资保障机制,拓展直接融资空间,是解决这一问题的有效途径．     

后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究

后金融危机时代,我国中小企业在危机中暴露出许多问题,究其原因,主要源于资金严重不足,融资难、担保难;缺乏投资分析,财务风险控制薄弱等。这些因素严重遏制了中小企业的快速发展。政府应加大扶持中小企业力度。帮助其拓宽筹资渠道,有效强化资金管理与财务控制,降低企业财务风险和负债率。以避免盲目举债扩张。同时,更应创造促进中小企业发展的良好政策环境,为企业经营管理工作及企业整体战略的实现保驾护航。     

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径.     

中小企业结构调整与发展方向选择

中小企业结构调整是我国经济结构战略性调整、国民经济战略性重组的重要组成部分。我国中小企业在结构方面存在着产业结构层次低、重复建设严重,模式雷同,淘汰率高、与大企业的协作配套关系差、企业创新能力弱等“散、乱、差”的问题．解决此问题的总体思路是发展特色经济、重组企业优势、进行技术引进与技术创新、发挥政府的导向作用。此外,还要根据经济发展的趋势选择好未来的发展方向．     

浅析中小企业的财务管理

企业财务管理水平是影响企业发展的一个重要因素。目前,中小企业财务管理存在着财务控制薄弱、融资渠道单一、缺乏良好的外部环境等问题。应进一步拓宽融资渠道,建立信用担保体系;对投资项目进行正确投资决策;健全中小企业财务控制机制。合理配置财务管理权限,完善内部财务管理制度和检查及考核制度,以促进中小企业健康发展。     

创新型中小企业快速成长策略研究

发达国家的经济增长已进入创新驱动阶段。我国正处于要素驱动、投资驱动向创新驱动发展的转型期。创新,越来越受到企业的重视。创新型中小企业快速成长的策略,在宏观方面,主要有以宏观政策为支撑;优化发展环境,发展服务体系;增强知识产权的创造能力;调整并优化产业结构;解决资金障碍等。在微观方面,企业应切实加强新产品的研制开发与市场化工作;加大对技术创新的人力与财力投入;充分利用网络营销,争取外部支持等。     

论中小企业理财模式的创新

我国中小企业主普遍存在重经营而轻管理的现象,企业管理者对理财重视程度不高,企业内部理财状况不佳,外部理财环境较差。推进中小企业理财模式的创新,加强中小企业管理者理财风险意识是前提,科学配置资本结构是手段,设置专门的金融服务机构是关键。     

中小企业物流外包合同管理问题研究

在分析了中小企业物流外包合同管理的环节和可能出现的问题后,提出了改进中小企业物流外包合同管理的具体措施。