浅谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源,提高投入产出率而采取的一系列举措.管理企业是规范企业的经营行为,使它进行公平竞争,使它的行为符合社会利益.在企业管理的过程中,对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题,强化对管理者的管理已成为当务之急.     

落实工会预算管理的重要性

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，它能帮助管理者对企业经济活动进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理，已成为企业加强管理的一项重要手段。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的达成，而且有利于企业目标的实现。     

浅谈授权管理

授权管理是管理者必备的管理素质，通过授权管理能使人人成为领导，通过授权管理能把责任、服务和资源等与下属共同分担，授权管理可以使管理者从容地对更重要的工作进行思考，也可以增强员工的使命感、责任心、成就感，使企业在和谐中发展。     

以人为本的柔性管理策略探讨

柔性管理,也称管理软化,是现代企业管理的最新趋势,它既是一种管理体系,又是一种管理哲学。作为现代企业的管理者,能否在实践擅长于柔性管理技巧,已成为现代企业生存发展的关键。     

知识经济向管理者提出挑战

知识经济是近年在世界范围内兴起的一个新概念，它以崭新的观念和内容冲击着经济的发展势态，给经济发展带来的效果举世瞩目。因此，它代表世界经济发展的主题，成为经济界的热点话题。经营管理者必须了解它、把握它，以适应其发展潮流，使企业发展立于不败之地。1了解知识管理。知识管理，是知识经济子学科的一个新概念，虽然它的内涵没有公认的定义，但作为知识经济时代企业运作的主要工具和管理内容，发挥了不可估量的效用。在世界范围内许多大企业已成功地运用并创造了惊人的经济效益。享誉世界的福特汽车公司将知识管理者看成是“智…     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

试论施工企业全面预算管理

全面预算管理是一种有效的管理模式,它既可以强化企业管理,又能提升企业效益。当前形势下,全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段。但部分管理者对它的认识还存在一定的局限性,全面预算管理实践中也存在一些问题。本文阐述了施工企业全面预算管理的重要性,并针对存在的问题提出了加强全面预算管理的对策。     

管理者：绩效管理的主角

企业的各级管理者是绩效管理的主角。企业绩效管理实践中存在种种问题,使管理者不能发挥应有的作用。因此,必须采取有效措施,促使管理者成为绩效管理的主角,搞好绩效管理工作,从而促进企业绩效的提升。     

谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能地走出一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

探析企业财务资金管理中存在的问题及解决措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能走一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。     

绩效考核结果与薪酬管理的分析

在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。     

基层管理--企业战略管理的盲点

基层管理是指以生产经营作业层为对象的计划、组织、指挥、领导、控制等一系列管理活动的总和。近年来，忽视对基层管理研究的倾向已越来越明显。不少管理者说起企业战略管理来头头是道，从国际形势一直谈到国家产业结构调整，但对于如何实施基层管理却是一筹莫展，更谈不上采取有效的措施使作业层配合企业战略管理的实施。应当说，企业战略管理理论的缺憾是产生此类现象的重要原因。     

论国有企业员工绩效管理现状及趋势

市场经济是优胜劣汰的竞争经济，在激烈的市场竞争中，管理创新已经成为国际国内企业的强烈共识。残酷的市场竞争．追使企业期望通过卓有成效的管理创新提升核心竞争力，提高劳动效率，并以此获得最大化的经济成果。因此．实施管理创新战略，创建充满魅力的企业管理模式，成为企业科学发展的第一要务。如何激发职工创造性，使每个岗位都最大限度的为企业创造价值，也成为摆在每一个管理者面前的问题：     

浅析中小企业财务管理中的问题及加强措施

一、中小企业财务管理存在的问题 管理者财务管理观念落后。在我国．多数中小企业管理者文化素质不高。他们一般不具有专业的管理知识．受管理能力和管理观念限制，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，重经营轻管理的现象普遍存在，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.