德国安联的“草根研究”

德国安联集团是世界上最大的综合性保险集团之一。也是全球五大资产管理机构之一，业务范围包括银行、资产／基金管理、人寿、医疗、财产和意外保险等方面。为了保证投资者资金的稳健，安联集团创造了一门与传统的金融理论和方法不同的独门功夫——“草根研究”。     

“矮”下去的巨人集团

1991年春,珠海巨人新技术公司诞生时,史玉柱宣布：“巨人要成为中国IBM──东方的巨人”。然而,仅仅6年之后,即1996年底,巨人集团的产业全面萎缩,员工停薪数月,大批骨干陆续离开。巨人集团陷入困境。分析巨人危机的原因,主要有以下几个方面：内部管理虚弱,市场开发能力停滞可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是,在企业迅速发展的过程中,却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀,巨人集团管理上的隐患也日益暴露,整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾…     

痛定思痛 变革求生—日本企业经营管理的新探索

近年来，随着世界范围内经营环境的变化，传统的日本式企业经营管理模式面临严峻的挑战，日本企业指挥不灵，信息不畅等矛盾日益暴露出来。在这种形势下，日本企业界开始痛定思痛，认真借鉴美国经验，展开了新的探索，以求在变革中再出辉煌。     

民企发展的15个秘诀

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题: ——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不     

“钟情互爱”才有“幸福姻缘”—“美尔雅”败走麦城的启示

总资产23亿元的湖北美尔雅集团公司位列我国服装行业十强,1986年开始起步。公司凭借灵活的经营机制,引进外资借船出海,创造了“内地可以超越沿海”的效益奇迹,每年70万套的西服出口量位列全国之首,年利润高达1亿多元。随着当地亏困企业增多,地方政府要求美尔雅“以优带劣、加速扩张”,使明星企业逐步背上了沉重的包袱。由于地方政府的行政干预,这家“中国十大名牌服装”企业无奈“走麦城”。在连续3年效益滑坡后,2001年首次出现1.1亿元巨额亏损,流动资金枯竭,产品大量积压。     

世界著名零售企业的十条成功信条

世界著名的商业零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的大荣、荷兰的阿霍德、瑞士的雀巢、瑞典的宜家、英国的翠丰、台湾的远东等，它们能不断发展壮大，如日中天，这与它们在发展过程中勇于开拓、大胆创新、与时俱进的进取精神有关。笔者通过对近几年世界一些著名的商业零售企业的成功经验进行归纳，以下１０个方面的成功经验值得我国的商业零售企业借鉴。实行连锁经营连锁经营是把现代化工业大生产的管理运用于商业，努力实现商业活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分…     

浅议基层保险企业经营管理中存在的问题及对策

海西州人保公司国内业务恢复15年来,无论从业务规模上和经济实力上都得到了长足的发展。但是,长期以来,由于受计划经济模式影响,习惯于上级布置任务后,基层公司为完成上级指标要求,千方百计追求业务高速发展,层层加码的经营方式,在此情况下,基层公司承办的业务除大部分按正常实务规程操作外,有相当一部分属于为完成任务而采取非常手段进行的,导致某些长期业务至今还影响着基层公司的经济效益。鉴于此,本文就基层公司经营管理中的弊端以及整治对策谈点粗浅看法。 一、现行经营管理中存在的问题 1、重规模速度,轻管理,经济效益不理想。为完成保费任务,基层公司多方追求统保,某些保单由于数额巨大,承保时急于求成,协议比较粗糙,造成保险责任不明确;有些险种,如长效家财险,爱心保单等,上级要求在限期内出售完,为完成任务,业务人员在统保时以“家电XXX元,床上用品XXX元”等笼统统计为清单,出险时根本无法弄清保险标的为何物,只能大包大揽糊里糊涂赔付了事。更有甚者,明知某些保险标的处于高度危险之中,既无防范措施,又无整改方案,为完成任务全部统保,出险后造成大额赔款;由于经营机制转化,部分地方企业处境困难,脱保现象比较普遍,为达到保费任务的完成,搞保费定额返还,赔款定额返还,形成弄虚作假泡沫经     

德国企业经营管理的特色

提到科学、先进的企业管理模式,人们自然会想到美国和日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力。独特的双轨制教育所谓"双轨制"教育,是指接受职     

危机管理中的司令部

随着社会传播网络的日益健全和企业经营领域，市场的扩大化，任何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机，进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构－危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

创新大腕苏铭天

苏铭天(Martin Sorrel)无疑是这个世界上最有资格谈并购问题的少数人之一。18年来，他带领着WPP集团一路凤驰电掣收购扩张，成为全球三大广告传播集团之一；而此前十余年，他曾以财务经理身份帮助Saatchi＆Saatchi(中国公司名：盛世长城)不断收购兼并，迅速建立起名噪一时的广告王国。如今，没人再注意WPP的缩写来自那家当年经营超市购物车的小公司Wire＆Plastic Product，WPP拥有奥美、智威汤逊、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅、伟达、明略行、杨特、朗涛等知名传播服务品牌，诸如IBM、福特汽车和联合利华等《财富》500强中，超过550个已成为其客户。这位英国爵士的成就是如此引人瞩目，以至于美国《财富》周刊去年8月评选全球最有影响力的25名工商业人士名单中，他得以跻身第20位。     

年轻的“老大”帝亚吉欧

只有8岁的帝亚吉欧集团．却能够在以历史见长的世界顶级洋酒市场做成为全球最大的酒业集团，占据了全球烈酒份额的30％强．凭什么？     

企业应重视危机公关管理

企业危机公关就是当企业由于自身或外部不可预测的原因造成公众对其的认识负面偏差并产生信托危机时，快速主动地利用传播手段予以纠正和消除的过程。     

凯玛特一“并”解困

凯玛特和西尔斯的并购，充分说明全球零售业正面临重新整合，将有更多的大型零售企业参与全球范围内的行业重组。     

传媒巨头:德军航母超级行动--记贝塔斯曼公司(Bertelsmann)

即使今天回顾起网络经济泡沫升腾时的壮观景象,也仍然给人以刺激、兴奋和难以忘怀的感受。但更多的新兴企业家却随着迷彩般的泡沫一起破灭了、消失了。仅有的几个大赢家,或许人们并未完全认识其庐山真面目。无论如何,崛起美国市场上的媒体巨子和传媒大王已尽显其英雄本色。而唯一能够打入美国,并在全球树起大旗的,当属创始于德国的贝塔斯曼出版公司。驰名世界的德国传媒巨头———贝塔斯曼公司(Bertelsmann)创立于1835年,如今已有168年的历史,不仅在德国,即使在欧洲,也是最具历史影响和规模的传统出版商之一。而且,历经一个半世纪的征战和…     

华润纺织欲坐第一把交椅

7月7日，香港华润轻纺集团总经理、四川华润锦华股份有限公司董事长傅春意、华润轻纺董事副总经理刘宏志一行风尘仆仆出现在遂宁，参加华润锦华被收编入“华润系”后第一次临时股东大会。     

跨越前的热身——金川集团有限公司小记

金川集团有限公司是由原金川有色金属公司依法改制设立的多元投资主体的有限责任公司，主要股东为甘肃省人民政府（经贸委）、国家开发银行、中国信达资产管理公司、甘肃省工业交通投资公司。金川公司始建于１９５９年，是采、选、冶配套的大型有色、冶金、化工联合企业，主要生产镍、铜、钴、稀有贵金属、硫酸等化工产品和相应系列深加工及盐类产品，镍和铂族金属产量分别占全国的８８％和９０％以上，是国内最大的镍钴生产企业和铂族金属提炼中心。经过４２年的建设，金川公司目前已形成年产镍６万吨、铜６万吨、钴１２００吨、铂族贵金属…     

从危机向世界级腾飞

作为《21世纪国际企业家上海论坛》的序幕，英国宇航集团（BAe）董事会主席理查德&;#183;埃文斯爵士在演讲中介绍了英宇航如何通过实施标准化BAe项目改变了公司的企业文化，使企业走出困境，实现了向世界级企业的腾飞。