浅议中小企业国际竞争

进入新世纪后,从出口和投资来看,中小企业都占有一席之地,在我国经济生活中具有不可替代的地位。本文分析我国政府部门对中小企业存在认识上的问题和缺乏深入的政策研究,同时指出我国中小企业面临国内外竞争当中的劣势,提出政府要培育良好的适合中小企业发展环境、企业要走品牌国际化道路、加大人才培养等思路,旨在以促进我国的中小企业在国际上的发展。     

经济全球化条件下中小企业的国际竞争

经济全球化使中小企业国际竞争具有自身的特点,也带来了机遇与挑战。应从国家和企业两个层面提升中小企业国际竞争战略和竞争力。     

对中小企业国际竞争方式的分析——基于演化博弈的视角

中小企业在对外贸易中发挥着重大作用,但是由于规模小、资源相对匮乏等劣势,难以应对复杂多变的国际市场环境,这一问题在本轮次级贷金融危机中表现尤为明显。本文借助演化博弈模型分析,认为中小企业应以竞合的方式参与国际竞争,并进一步分析了其竞合对象的特点,给出了相应的政策建议。     

对我国中小企业国际化经营问题的若干思考

面临加入WTO,针对我国中小企业在国际化经营中所存在的种种问题,提出应进一步深化外贸体制改革,增强企业国际化经营与管理能力,大力培养国际化经营人才,建立健全社会化服务体系等策略。     

基于顾客价值的服务企业国际竞争战略——一个市场导向的观点

本文以顾客价值为中心。结合服务企业国际竞争的特征．从市场角度分析了服务企业如何通过与相关利益者建立关系、提高顾客价值获得国际竞争优势。     

中小企业的国际化策略

中小企业由于自身特点，在国际化竞争中常常不被重视，但另外一个不可否认的现实是中小企业在国民经济发展中起着重要的作用，在我国加入WTO的新环境下如何进一步提高中小企业的国际竞争力，是当前需要及时面对的新问题，认为中小企业有其自身独特的优势，完全有可能在国际化竞争中占据一席之地，关键是一定要结合其自身的特点，在策略上要把握以下四个方面：自身的微观机制创新、国际化人力资源的投资、参与国际产业链分工，形成战略联盟。     

中小企业国际化经营战略研究

本文说明了中小企业在国际化经营中的优势与作用，分析了我国中小企业（特别是广州市中小企业）存在的问题，阐述了中小企业国际化经营战略。     

关于中小企业国际化经营战略的思考

一、设立合资合作企业，利用外资，这是中小企业参与国际竞争的重要战略，也是提高中小企业竞争力的重要战略 1．利用外资，开展合资合作，有利于改善投资质量。在一些外商投资比较密集的行业，外商投资企业的投入产出指标的优势更加明显。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

隐形冠军:国际竞争视野下科技型中小企业培育变革趋势与策略

从国际竞争视野来看,隐形冠军是科技型中小企业未来发展的重要方向之一,也是中国应对科技型中小企业发展态势与政策需求的变革方向,更是中国应对当前国际贸易战形势的重要博弈策略。从企业生命周期理论出发,梳理当前国内科技型中小企业培育政策的变革需求,同时,深入分析隐形冠军企业的内涵与特性,以及培育隐形冠军企业对中国发展的重要意义。在分析整理国内外隐形冠军发展分布概况和国内政策环境的基础上,重点比较中德两国在隐形冠军企业发展方面的差异,立足中国现状与不足,以“五力”模型为核心,对中国培育隐形冠军的主要思路和策略提出针对性建议。     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。     

基于市场国际化的中小企业营销战略--以浙江省中小企业为例

新一轮大规模的国际产业转移为我国中小企业提供了大量的国际营销机会。为了培育和创造新的国际竞争优势,中小企业必须充分把握营销环境提供的有利机遇,并充分发挥自身的竞争优势,在对传统营销的实践经验加以系统总结的基础上,制定适应中小企业实际的现代国际营销战略：网络营销战略;品牌营销战略;创新营销战略。     

加入WTO中国企业的国际竞争战略研究

中国“入世”后 ,国内市场将不断开放。根据世贸组织负责实施管理的多边与诸边贸易协议与协定的基本原则 ,各成员方要在权利与义务基本对等的条件下 ,进行开放、公平、无扭曲的竞争。也就是说 ,企业的竞争将越来越走向国际竞争 ,因此 ,面对新形势 ,企业必须从国际性竞争的角度来确立企业的竞争战略。文章就此问题提出几点对策建议 ,并加以详细论述。     

研究中小企业国际化 助力中小企业走出去——评《中小企业外向国际化理论与实践》

中小企业是一个国家和地区发展的中坚力量。目前,我国中小企业占企业总数的99%、创造GDP的60%、就业人数占75%、进出口总量占69%、开发新产品占82%、上缴税收占50%。在中国经济日益市场化、国际化的今天,中小企业如何适应经济全球化,有效走出去参与国际竞争,是一个非常值得探讨的课题。冯德连教授及其研究团队在国家社会科学基金项目     

战略技术与战略选择：高清晰度电视国际竞争的启示

战略技术与战略选择：高清晰度电视国际竞争的启示高世楫，戴修殿科学技术进步对经济发展的推动与全球产品市场的形成已成为二十世纪下半叶世界经济活动的两大主题。各国政府无不致力于发展科技实力以提高本国工业在世界经济角逐中的竞争力，同时调整产业和贸易政策，帮助...     

我国石油企业国际竞争中存在的问题和对策

国际石油竞争愈演愈烈,较强的产业国际竞争力是取得国际石油竞争胜利的必要保证.本文在研究前人研究成果的基础上,总结了我国石油企业面临的5大主要问题,并从宏观、微观两个层面提出了解决这些问题的对策.     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

国际竞争视角下中国纺织企业的管理战略调整

随着全球经济一体化进程的加快,世界经济成为一个不可分割的整体,中国加入了世贸组织,在国际竞争的大环境下,中国纺织企业面临着巨大挑战,如何在企业管理上要效益,成为众多纺织企业关注的问题。本文针对这一问题展开分析,为新形势下中国纺织企业的管理战略调整提出了可行性思路。