职业经理人的价值观

何谓正确的价值观呢？作为职业经理人．职业是其生命意义所在．正确的价值观应有利于其职业定位．有利于职业经理人在激烈的竞争中找到自已合适的位置。[编者按]     

职业经理人应具备哪些专业知识？

众所周知，在任何一个行业要想获得成功。首先要做的就是把自己由一个外行人变成内行人，做职业经理也一样：要想做一个成功的职业经理人，一定要具备较高的专业修养。     

IT职业经理人的十大弊端

近年IT职业经理人引发了一场关于信任与责任的危机。事件源于国内知名职业经理人——唐骏的学历门事件,它无疑为职业经理人的光环蒙上了阴影。今年5月,陈晓大爆国美财务漏洞丑闻,由于他向某财经媒体     

职业经理人应具备的素质

用公司制改造中国企业，最迫切的任务是要造就一职业经理人。并不是什么人都可以成为职业经理人，职业经理人应具备的素质包括创新精神、冒险精神、洞察力、宽容精神、道德素质及健康心态。     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

培养国有银行的职业经理人

现代西方经济学分配理论认为，随着市场化程度的不断加强．企业管理已成为生产力中能把资本．土地、劳动有效结合起来进行生产活动的第四个要素．而且也是所有生产要素中最活跃．最关键的要素。目前，西方金融界实行的职业经理人负责制，在降低交易成本．提高经营绩效方面成效显。     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

职业经理人眼中的财务总监

你是否是一个称职的财务总监?职业经理人的评价是至关重要的.如何成为一个成功的财务总监,这需要了解职业经理人的要求、想法.本文作者经过精心调查一些公司的职业经理人,经财务总监的工作、发展、成功提供了一个努力的方向.     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

中国职业经理人建设迫在眉睫——“痛并快乐”的职业经理人

企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。     

中国需要什么样的职业经理人

中国企业特别需要事业经理人，而且也只有这种事业经理人才能带领中国企业走向世界。     

职业经理人的引智时代

每个人的职业生涯都一定经历了这样的过程：就业、职业和事业。从开始就业到职业演变的过程中,基本上围绕这样一条曲线：横坐标是所做的事,纵坐标是累积的相应经验和财富。最理想的轨迹是沿着45度角上去,边做事、边积累,但实际上大多数人都不是这样的。     

关于中国国企引入职业经理人的思考

中国国有企业承担着民族振兴,国家富强的重要责任,也是解决中国就业问题,实现技术创新的重要力量。但在目前的经营体制下,国有企业效益低下,资产流失严重。如何形成有效的监督、激励机制使得国有企业提高效益,保值增值。从中央到地方都做着各种各样的尝试,创立了很多制度和方法,其中包括托管制、独立董事制度、MBO等。但是时至今日,仍然没有形成一套对国有企业进行有效经营管理的完整成熟模式。其实,国有企业改革关键在于寻找一个可以代表国有资产所有者利益并与国有资产授权管理人相互呼应和制约的主体,并直接参与对国有资产和国有企业的管理,才有可能实现国有资产保值增值的目的。中国国企引进西方职业经理人制度是条值得探索的途径。     

制约职业经理人成长的瓶颈

职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人，成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉，需要建立健全社会的个人信誉机制，完善经理人的业绩考评制度，更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府，企业，社会以及经理人自身共同努力的系统工程。     

中国家族企业引进职业经理人存在的问题及思考

在经济迅速发展的今天,家族企业得到迅猛发展,但在发展过程中同样存在不可避免地问题。其中与职业经理人难以达成有效合作严重制约了家族企业的发展。家族企业只有解决好这一问题才能更快、更好地发展。文章主要分析了家族企业和职业经理人之间存在的问题并提出相应的解决办法。     

职业经理人的自我修炼(一)

在全球经济一体化的今天,国际市场竞争国内化、国内市场竞争国际化已成为一个不可逆转的潮流,人力资源的开发利用比以往任何时候都凸显出来,成为企业的一项长期战略性资源投资。其中,职业经理人素质的优劣、能力的强弱和水平的高低,将成为影响企业实施国际化战略成败的关键因素,日益受到企业领袖的高度重视和极大关注。今天,我们需要的是管理的觉醒。21世纪世界的重心在于经济,经济的实体在于企业,企业的成败在于管理,管理的成效在于职业经理人的自我修炼水平。所谓职业经理人,通俗地讲就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己…     

职业经理人应该具备什么样的素质？

美国经济学家，诺贝尔奖获得者舒尔茨，在对美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90％的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”     

职业经理人的自我修炼(三)

六项决定意识 众所周知：播下一种化，收获一种观念，播下一种观念，收获一种心态，播下一种心态，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种未来。多少事实证明，一个好的未来背后必然有一个良好的价值链，即从化开始向→观念→心态→行为→习惯延伸至未来。     

保险职业经理人成功路径的调查与思考

2009年由苏州经贸职业技术学院组织的江苏省大学生创新实践计划＂保险雏鹰训练计划＂启动以来,围绕我国保险职业经理人的成长与成才经过和经历,进行了一系列的调查、讨论和分析.总结出这些成功经理人所具有的与众不同的精神品质、聪明智慧等,进行提炼和分析,从而对大学生未采职业生涯规划与实践有所启发.     

我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

中国自加入世贸组织后,私营企业一直面临的最大的挑战是人才的短缺,职业经理人聘用的窘迫现象也随之凸显出来。私营企业要获得更大的发展,客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场,但现实中真正聘用职业经理人的私营企业为数并不多。为什么会产生这样的现状,使得研究私营企业中职业经理人面临的困境成为必需。本文即对私营企业中的职业经理人现状及其产生的原因进行分析,并提出相应对策,希望能促进中国私营企业的职业化进程。