信息化对后勤物业管理的支持

随着国家城市化建设进程的加快，人们生活水平的不断提高，物业管理在国民经济中的比重越来越大。与此同时，《物业管理条例》的出台，南方物管企业的大举抢滩北上，本地物业的群雄逐鹿、不甘寂寞以及物业管理社会化建没的飞速发展，使得原有自管物业纷纷推向市场，这一切对物业公司来讲是机遇还是挑战？物业公司的出路何在？能否生存和发展？能否做强做大？这些都是物业公司迫切需要思考的问题。     

《上海市住宅物业管理规定》修订建议

现实背景 住宅物业管理公司普遍面临亏损 物业公司中特别是为中低档住宅小区提供物业服务的物业公司多数是不盈利的或是在亏损经营的.     

如何控制水电损耗

在物业管理中．水、电损耗暴露的问题日益突出．它制约着物业公司的发展。据乌鲁木齐市有关资料显示：90％以上的物业公司承担着水、电费中的损耗，是导致物业公司长期亏损的重要原因之一。业主对水、电费中的损耗实行共摊也很难接受，拒付水、电费．并到相关部门投诉物业公司的也大有人在。物业公司承受着经济上和精神上的双重压力，这种压力像滚动的“雪球”，沉重地压在物业公司的脊梁上．已使它呼吸困难。如果不能及早使“雪球”溶化．“雪球”会越滚越大．迟早要把物业公司     

全国首个业主委员会协会在沈阳成立

2006年3月4日，沈阳市和平区南湖街道文安路社区业主委员会协会成立。据悉．这是全国首个业主委员会协会。协会成员希望通过提高业主委员会的素质．成为业主委员会与物业公司之、司沟通交流的桥梁。     

北京易倍思特科技有限公司：Ebsuite智能物业管理系统，开创物业管理信息化之路新纪元!

在房地产业发展日趋理性化的今天，“以消费者为中心”的新住宅文化已经悄然兴起．适合现代人居住观念的物业管理已显示出巨大的发展潜力。与此同时。物业管理的市场化、规模化、集约化进程．使得物业公司的管理结构日益庞大。成本控制、内部沟通、管理难度的增加，迫切要求采用网络化的信息传输机制，提升资源的共享利用率．提高物业管理效率。小区物业信息化管理．不仅可以简化、规范物业公司的日常操作，更可以促进物业公司全盘管理向现代化的企业管理迈进。     

北京美然动力街区"物管真空"纪实

1．2003年1月,美然动力街区竣工,前期物管由开发商指定的下属企业——美晟物业管理有限公司承担: 2．2004年8月,美然动力街区业主委员会成立,并向美晟物业发出退出小区,移交物业管理设施和资料的函件;同时举行公开招标物业公司活动,并向美晟物业寄送了投标邀请函,美晟物业没有参加竞标活动; 3．2004年12月上旬,业委会组织召开第三次业主大会,由全体业主投票选聘物业公司,最后北京城建物业管理有限公司从参加竞标的9家物业公司中胜出,并与业委会签订了物业管理合同,但新物业进驻小区的要求遭到了美晟物业的拒绝; 4．2005年3月,业委会代表小区1．800户业主委托律师起诉美晟开发商和美晟物业侵权,要求被告撇出动力街区,并依法移交产权清册资料,但美晟物业以部分业主没有缴纳物业管理费、水电费和供暖费及小区业委会成立是部分业主的个     

在物管中巧用人文管理四项法则

在我国．物业行业方兴未艾．物业企业的兴起是伴随改革开放后房地产业的蓬勃发展而相得益彰。物业公司以服务为特点．聚集为数众多的低廉低技术含量的劳动力阶层．将这层人组成物业服务公司．必须执行强有力的管理制度与举措．要有相应的团队教育精神和人文管理模式．物业公司要发展壮大．在激烈的市场竞争面前生存下去．就犹如舰队在大海中航行一般,较差的舰船会经不起风浪的考验;单一的舰船     

物管公司如何主动化解舆论风险

物业管理企业生长于市场经济的时代，树立品牌是提高企业市场竞争力的重要手段．也是物业管理企业的首要任务和使命。在树立品牌的过程当中．物业管理企业总是受到社会舆论的负面影响．一旦发生涉及物业管理的纠纷．人们往往先入为主地归咎于物业管理企业．从而使物业公司的信誉度和美誉度不同程度地受到损害．给物业管理公司的品牌树立带来了一定的风险     

评析业主委员会与物业公司的制衡关系

案情 原告：厦门鹏来物业公司 被告：厦门东悦庭业主委员会 厦门市东悦庭小区从2005年底起相继有13名业主擅自在楼顶平台上搭建轻体房、在公用楼道安装防盗门、超出外墙体安装防盗窗等等．引起绝大多数业主的不满。2006年初东悦庭成立业主委员会后．业主委员会曾就此事与物业公司沟通未果。     

幽默也是生产力

幽默也是生产力 不要以为只要是名牌大学毕业．或是曾在外国留过学就一定能够在巴西企业中吃香，如果缺少了一点幽默感或是人缘很差，即使是企业管理系的硕士毕业生也有被炒鱿鱼的危险。在市场竞争日益激烈的今天，巴西的企业和在巴西开办企业的外国公司，在招聘员工时不仅要看应聘者的学历，还要测试应聘者的机敏程度甚至性格特征。     

当政府面对业主维权

“三不管”的尴尬境地 在轰轰烈烈的业主维权运动中，业主所面对的．有物业公司，有开发商．有时是业主委员会．有时是政府部门。[第一段]     

后勤物业管理应对公共危机不能使用行政压制

在物业管理中,由于物业公司的工作失误,或是其他一些不确定诱因,容易导致业主的情绪激化,造成物业公司和业主双方的矛盾对立,引发公共危机.在这种情况下,如何才能消除危机,把社会负面影响降低到最小程度,就目前国有企事业单位后勤转制的物业公司来说,往往采取以行政压制为主的办法,虽然暂时可以平息矛盾,但却不能根本解决问题.     

一小区两物管,物业管理的另类窘境

厦门市锦绣广场小区从2001年建成后,至2006年已住了近200户人家.以前一直是由开发商所属的物业公司进行管理.随着业主们的逐渐入住,大家都觉得很有必要成立业主委员会,再加上对老物业公司一些做法的不满,业主们就想在业委会成立后,聘请新的物业公司来接管.     

对应收物业管理费的管理心得

物业公司，作为一个具有独立法人资格的经营组织，应当实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”。物业公司的经营业务具有自身的特性，它的特点在于：物业公司在物业经营过程中，要进行物业的服务、维修和养护等。这种特点决定了它与一般企业的不同之处是：它有相对稳定的租金收入和有偿服务管理费收入。那么如何真正地获得这种稳定的收入，如何使得物业管理费收缴率达到100％呢？     

分户门内设施的性质与相应的维修责任

常有业主到物业公司报修．称煤气管漏气．排水排污管堵塞．供水管渗漏．要物业公司维修。这类维修．如物业公司处理不当．业主可能吵闹不休．甚至拒交物业服务费。那么．业主分户门内的设施．都是物业公司应该承担的维修义务吗？这就要区分分户门内设施的性质．哪些部位是共用性质．哪些部位又是自用性质。     

物业公司如何更好地开展科技创新工作

科技创新是一个企业生存和发展的灵魂，如何在物业公司开展科技创新工作，是摆在我们面前的重要任务，本文将在五个方面对科技创新工作在物业公司的开展情况进行初步的探讨，并对所取得成果给予分析和总结。     

物业公司如何构建实用有效的信息管理系统？

尽管信息管理的思想受到了业界的广泛认同，政府也对信息化进行了积极的倡导，很多物业公司都参与了实践，但物业服务企业的信息化却没有取得很大的进步。而更令人担忧的是．对信息化把握的偏差不仅给物业公司造成了很多不必要的资源浪费．甚至对公司将来的良性发展形成了一种无形的障碍。造成上述情况的原因主要有以下几个方面：计算机硬件技术不够成熟；[第一段]     

黄石理工学院后勤服务集团

黄石理工学院后勤服务集团成立于1999年，是在高校后勤社会化改革中不断发展养大起来的集服务、管理、经营为一体的经济实体。集团下设五个中心、一个物业公司、一家印刷厂、两个建筑项目部，共有员工400余名。     

金原国际商务大厦的针对性专项服务

金原国际商务大厦是秦皇岛市甲级写字楼,自2004年开始运营以来,由金原物业公司提供物业服务.随着物业使用年限的增加,各种设施设备及零部件逐渐老化,业主或租户自用部位维修情况也逐渐增加.如自用门锁损坏、室内日光灯不亮、自用窗玻璃损坏等等.出现以上情况,业主或是租户总是找到物业公司,要求物业公司来维修或处理.为此,物业公司总是要向业主解释自用部位与公用部位的维修责任、费用负担等等情况.往往在遇到这种情况的时候,物业公司的解释说明与业主的思考接受的过程很长,从而延迟了维修时间.物业公司和业主都感到小事情遇到了大阻碍,开展针对性专项服务就很有必要了.     

外资代工模式下本土企业升级的市场环境分析

外资代工模式直接或间接影响了我国的就业水平,进而影响了我国居民收入水平;缩短了产品的生命周期,丰富了产品种类,影响了居民的需求收入弹性。另一方面,外资代工企业的逐利性决定了它们永远寻求最佳的性价比地区,当本地资源优势丧失或外部环境恶化时,它们很可能迅速迁移而造成本地产业空心化。所以,为外资代工的本土企业必须尽快实现自我升级。本文讨论外资代工模式下本土企业升级的内外市场环境,分析市场化水平、收入水平、需求收入弹性、消费结构、贸易壁垒以及实际汇率水平对本土企业升级的影响。