中日企业比拼成本管理——关于“中国企业成本会计问卷调查”的说明

2002年10月至12月，财政部科研所与日本东京国际大学合作，对839家上市制造企业和688家注册资本金在2000万元以上的外商投资制造企业，进行了“中国企业成本会计问卷调查”。调查问卷全部采用邮寄方式，53份问卷由于地址不详被退回，收回答卷110份，回收率7％。     

中日成本管理现状及对我国企业的启示

对中日两国成本管理现状的比较分析,给我国企业带来四项启示：成本管理与战略结合是当代成本管理的趋势;成本管理范围应该由生产领域向企业整体价值链扩展;成本管理主体应由单一会计人员向全员成本管理扩展;成本管理手段与方法要实现多元化、现代化,形成完善的体系。     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

浅析新形势下企业成本管理

<正>随着经济一体化的推进和企业经营所处环境的变化,我国的成本管理理念已经明显落后于国际先进水平。通货膨胀引起的原材料成本上升,国家紧缩银根的货币政策导致企业融资困难,这些都对传统的成本管理模式提出了更高的要求。本文从成本管理的重要意义和必要性出发,针对新形势下企业成本管理存在的问题进行分析并提出相应的解决方案。     

生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

企业成本管理浅析

<正>由于目前生产资料价格不断上涨,企业生产成本显著增加,各种同类产品之间的竞争压力也越来越大,造成了很多企业的成本管理策略失控。有的企业迫于市场压力不得不采用以次充好的方法,降低了产品的质量,同时也就降低了企业的信誉。有些企业的生产设备陈旧,导致生产水平落后于其他企业,生产规模也不能跟上市场需求,直接影响了企业的效益。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

论降低企业成本的有效途径

随着市场经济体制改革的深入,企业对你成本的管理也更加重视,从目前的情况来看,企业成本管理受到诸多因素的影响,导致管理工作开展难度较大,在激烈的市场竞争中,只有降低成本才能更好地适应社会需求,因此,降低企业成本迫在眉睫。     

日美成本管理比较

在生产要素成本不断飙升之际,日本的"成本经验"并未过时,他们过去的经验恰恰可能是我们今天需要的。     

浅议现代企业制度下加强成本管理和控制的途径

竞争是市场经济的特点,在市场经济条件下,企业要生存和发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。因此,现代企业管理应注重对成本的管理。     

我国企业成本管理存在的问题与对策研究

<正>企业面临外界环境的多变性,信息的不对称性和人的有限理性,要想在艰难环境下生存下去,如何加强企业成本管理是其生存和发展的关键。为了提高我国企业成本管理水平,本文首先从分析我国长期以来企业成本管理中存在的问题入手,然后系统地阐述了就如何改进我国企业成本管理中存在的问题,提出了加以改进和完善的几点建议。     

高新技术企业的成本管理

作业成本计算是一种真正具有创新意义的计算方法，是适当当代高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化秤的需要形成和发展起来的，它改革制造费用的分配方法，大大提高成本信息的真实性，本文从高新技术企业特别出发，阐述作业成本管理应用于高新技术企业的现实意义，旨在促进我国高新技术企业管理的创新。     

供热企业如何控制成本

在我国,大部分供热企业都是具有公益性质的事业单位。长期以来,人们对供热的理解基本为"热源是国家供给的一种福利"。在这种情况下,供热企业如何适应我国的市场经济、获得良好的经济效益,已经成为供热企业的思考重点。笔者认为,加强成本管理是供热企业实现经济效益的一条良策。本文从分析供热企业的成本构成为切入点,随后分析了影响供热成本的因素,并且针对这些因素提出了现阶段供热企业应该如何降低成本。     

在"图纸"上控制成本--日本企业推行成本企划管理经验介绍

当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理和成本企划.本文拟选取其中的成本企划模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴.     

从成本性态角度寻找降低成本的途径

制造企业在市场竞争中，要立于不败之地，物美价廉对降低成本是至关重要的。企业降低成本，一般有两种方式：一种是绝对降低，即在原有成本基础上降低成本金额；另一种是相对降低，即收入的增长超过成本的增长。有时候，后一种方式更有现实意义。如何降低成本，以往谈到它时，总是从成本项目角度来寻找降低成本的途径。笔者拟从成本性态角度来谈谈寻找降低成本的途径。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。在一般情况下，业务量是指生产量或销售量。成本按其性态可分为固定成本和变动成本两大类。这种分类既是管理…     

成本管理与企业风险管控

<正>2012年以来,央企受到世界经济大环境的影响,欧债危机发酵蔓延,市场需求下滑,原材料、人工等成本上升,央企经营面临着压力日益增加的现状。中央企业对国家承担着责任,在目前的严峻形势下,我们要做好"过冬"的准备。企业应及     

农业发展银行资金成本管理初探

农业发展银行作为国家政策性银行，经营目标的定位是保本微利。为实现自身经营目标，加强资金成本管理，提高资金使用效益也就应该理所当然地列入议事日程。