企业业绩评价模式辨析

本文首先从业绩评价的核心理论入手,对业绩评价的含义、理论基础进行了论述,接着以评价指标为划分标准,将业绩评价指标体系划分为:财务模式、价值模式和战略模式,并对相关模式进行了辨析.     

平衡模式下战略性企业业绩评价体系研究

本文通过分析平衡模式的平衡机理及其内在缺陷，揭示了平衡模式执行困难的原因，提出了构建平衡模式下战略性企业业绩评价体系的思路。     

我国企业业绩评价模式选择的影响因素分析

本文以评价指标为划分标准，将业绩评价系统划分为财务模式、价值模式和平衡模式三种模式，并且在简要介绍的基础上，分析了影响我国企业业绩评价模式选择的主要因素。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

业绩评价要素视角下的企业业绩评价基础理论研究

企业业绩评价由来已久,但对于业绩评价的基础理论却一直存在争议。文章以业绩评价要素为出发点,通过先分后总的顺序来研究企业业绩评价的基础理论。最后,得出企业业绩评价的五个基础理论:委托代理理论、利益相关者理论、权变理论、系统理论和战略管理理论。     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一财务评价体系,是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然,他注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合,在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈,使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想,企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

企业业绩评价指标体系重构

改革开放前,对企业业绩的评价侧重于工业企业,评价指标主要是生计划比较,改革开放以后,在推行承包经营责任制阶段,评价指标主要是利润完成和上交情况,评价方法是主要是将实际数据与承包指标对比,进入90年代以后,随着国我市场经济的逐步建立,国企改革的不断深化,企业业绩评价日益受到重视,1992年,国家计委,国务院生产力,国家统计局合下发了工业经济评价考核指标体系,包括6项指标,1993年颁布的“两则”,“两制”中,规定了8项南务评价指标,1995年,财政部发布了企业经济效益评价指标体系,包括10项指标,1997年,国家经贸委,国家计委,国家统计局又悠入了原来的工业经济评价考核指标,由6项调整为7项,1999年6月,财政部,国家经贸委,人事部,国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,包括8项基本指标,16项修正指标和8项评议指标,这些评价指标体 指标的选择和组合上都有所不同,但它们大都是按照盈利能力,偿债能力,营运能力和发展能力这样一种思路来构加析,本文拟对企业业绩评价指标体系进行重新构建,将其设计为一个包括广度维,深度维和远度维的立体结构,以期对企业的业绩进行多方位的全面的评价。     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节,目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导,进行激励与约束,使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合,以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价,但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求,迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系,即不仅可注重可量化的财务指标,还要注重未来的盈利能力;既要注重当前利益,也注重远期利益;既要注重局部利益,也要注重股东利益,还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨,抛砖…     

企业业绩评价模式的比较:从财务模式到平衡模式

本文在简要介绍业绩评价的财务模式、价值模式与平衡模式的基础上,分析了三种模式的内在经济根源,得出了平衡模式是利益相关者理论对股东至上理论替代的结论,并给出了业绩评价模式的选择方案。     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识,也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发,将经营的报酬计划作为原有体系的延伸,试述了建立企业业绩评价的新体系。     

对企业业绩的合理评价

经过半个多世纪的发展,变动成本法得到了很大的完善和广泛应用。所谓变动成本法是指在计算产品成本时,只包括产品平等 直接消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用,而不包括固定性制造费用,所有固定成本作为期间成本在发生的当期全额从当期收入中扣除。所谓完全成本法是指在计算产品成本时,包括直接材料、直接人工、变动性和固定性制造费用。用这种方法计算每一单位产品,其成本不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用、也包括一份额的固定性制造费用。     

企业业绩评价方法浅析

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务水平的提高。本拟从以成本为中心、以投资为中心、以利润为中心三个方面对现代企业业绩的评价方法予以论述，并对现行的以利润为中心的企业业绩评价指标提出了改进意见。     

浅议高新技术企业业绩评价目标

围绕高新技术企业的特点,文章运用平衡计分卡思想,通过对高新技术企业四个维度目标的设计,建立了高新技术企业业绩评价目标体系,旨在有助于对高新技术企业进行合理、公平的业绩评价,引导和促进其良性发展。     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手,它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么,如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲,是必须引起高度重视的。业绩,很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来,是一个全方位的能力,是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理,这是最核心的业绩表现 企业经营管理,最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理,这是市场经济的必然要求,是市场竞争日趋激烈的结果。所以,这就要求我…     

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。     

论企业业绩评价的方法

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务管理水平的提高。本文拟从以下几方面对现代企业业绩评价方法略予论述。