中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

中小企业外聘骨干如何谈判薪酬及安抚旧人

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

让高价薪资停下脚步

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留住老人又要招收新人。那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

让高价薪资停下脚步

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留住老人又要招收新人.那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

美创公司薪酬制度"变身"

国有企业的薪酬制度究竟该如何改革?目前存在着两种截然相反的观点。一种观点认为,从解决分配严重不公的角度出发,应该通过改革,缩小行业间以及企业内部员工的收入差距;另一种观点则认为,目前国有企业缺乏激励机制,应该尽可能拉大管理层与普通员工的收入差距,这样才能与国际接轨,逐步实行市场化的薪酬机制。两者之间,似乎见仁见智,难以取舍。但是,仅从国有企业内部而言,“想留的留不住,不想留的又不走”,这一问题正在成为制约国有企业快速发展的桎梏。如何在“兼顾公平”的同时,达到“效率优先”,仍将是我们关注的焦点。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一.但是,目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制,而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段.企业应当如何看待员工离职?又该如何进行人才储备呢?     

揭开"薪酬调查"的面纱

近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清一色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理使用调查结果呢？本文将为您揭开"薪酬调查"的面纱。     

防止"流人"三重门

人才流失,企业心口永远的痛。怎么办?不妨考虑设置“恶性留才、刚性留才、柔性留才”——每家企业都在为人才伤脑筋:缺少人才的为招不到满意的人才而发愁;拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”,而且“病情”正在恶化。     

留人其实很简单

在企业做过管理的人都知道,现在工人难招、难管、难留,这是企业的"三难"问题. 我认识的一名生产主管,却在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,"成活"一个,极少有人员流失.比如2009年8月份,他所在单拉招进50名新人,月底盘点,一个也没流失,"成活率"100%,而其它生产单位,新进人员流失率基本都在20%以上.     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

并购企业的薪酬整合

近年来我国企业并购无论从规模还是从速度方面都有了很大的发展.并购的成败取决于若干因素,但薪酬整合是一个不可忽视的重要环节.企业的薪酬原有机制各有所异,背后则是不同的薪酬文化,面对这些差异,并购企业如何使双方的薪酬体系顺利接轨?     

让工作分析"活"起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁,成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去;每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做;忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨内部分工不公平;绩效考核流于形式;想招的人HR总也给招不来……资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用,它的作用到底是什么?谁应该是第一个拥有它的人?企业HR还是直线经理?     

结合企业实际创新薪酬管理

目前,我国企业薪酬管理存在着由于激励与约束机制不健全而导致薪酬分配平均主义的问题,如一些企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提,不考虑岗位之间的差异,致使薪酬管理缺乏激励作用,甚至成为企业发展的桎梏.21世纪是人力资源竞争的时代,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势,如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性,是当前企业急需探讨和解决的问题之一.近年来,宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状,注重企业薪酬管理的创新实践,从而有效地激活企业内部人力资源管理,实现员工与企业的共同发展.     

"晒工资",听你怎么说

网上流行“晒工资”,如此热闹!现实生活中的你又如何看待这一现象呢?专家视角曹晶荔(辽宁社科院人力资源研究所所长):“晒工资”现象利弊兼有,先看积极方面。首先,网民在网上“晒工资”,能够引起企业方对自身员工工资结构的合理性进行再思考。这样会有利于企业在建立员工薪酬标准时,既能考虑到员工对薪酬的心理预期,又能充分体现薪酬设计的公平性和合理性。其次,网民们提供的工资信息可供求职者、特别是大     

刘昕:企业留人之术的新思维

无疑,人才是这个时代的宠儿。几乎所有的企业都在感叹人才匮乏。一方面,HR经理为找不到合适的人才头痛;另一方面,优秀的人才流动率居高不下。如何得到优秀的人才,并将他们留住,令HR经理们煞费苦心。人才难招,人才更难留!为此,本刊记者访问了中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所刘昕博士,他在对企业如何留住和激励员工的问题上,有一套全新的理念。     

嵌入节税目标的员工薪酬方案设计

效率、公平、合法是现行薪酬管理最为关注的三大目标,单纯根据上述目标制定薪酬计划,极易忽视员工的节税需求,导致单位和员工无谓的目标冲突。如何让员工在既定的薪酬水平下最大限度地节税,又让单位每分钱的薪酬支出都掷地有声?笔者认为,在薪酬管理原有目标的基础上,再嵌入节税目标,可形成单位与员工双赢的局面。     

员工"宽薪"企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具．薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力;反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么．如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢?宽带薪酬体系可谓一剂良药．     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

经理人股票期权激励的会计处理问题初探

如何采用合理的薪酬体系对经理人员进行激励．是理论和实务界都很关注的问题。在资本市场成熟的国家?股权长期激励的经理人员的薪酬结构中占有重要的地位。为了改变我国公司薪酬结构过于单一、缺乏长期激励的状况，2001年3月，财政部选定“中国联通”公司和中关村的8家高科技企业作为首批股票期权试点企业，对部分经理人和科技骨干进行股票期权