在施工阶段用系数还原法控制工程成本

一、问题的提出 施工企业通过工程量清单报价中标的工程,其利润已是阳光下的利润,要在这并不丰厚的利润之上取得更好的效益,企业必须采取更为科学、灵活并且行之有效的管理方法,通过控制工程成本来得以实现.在管理过程中怎样量化及控制是亟待解决的一个问题.     

如何低价中标

随着我国市场经济的不断发展和对外开放的深入,建筑行业的工程招投标制度基本完善.作为参与投标竞争的建筑施工企业,要保证自己在激烈竞争的环境中生存和发展,就要想方设法揽得更多的施工项目,有了项目才有可能通过管理实现利润而壮大自己.笔者根据多年来的亲身经历,谈谈企业如何在投标报价中获得中标机会的问题.     

水利水电工程施工成本优化管理初探

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势,各地市场竞争变得越来越激烈,各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标.以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础,控制好施工成本消耗;在工程建设中要想尽办法节约成本支出,同时提高企业自身的管理水平,获取更多利润资金.     

城市地铁项目财务管理与成本控制的优化路径探讨

随着城市化进程的不断加快,城市人口大量增加,对出行要求也在逐渐提升,从而极大地推动了城市轨道交通建设。城市轨道交通可以为人们提供便捷的出行服务,在满足人们出行需求的同时,还能够带动城市全面发展。在城市轨道交通建设大规模开展过程中,工程企业为了中标,纷纷采用低价竞标模式。但由于人工费用及材料费用价格增长,地铁项目施工要求提高,工程企业在施工过程中面临着高成本问题,利润空间被进一步压缩。地铁项目施工具有复杂性及多样性等特征,建设周期长,费用投入大,工程企业在施工过程中,应做好财务管理与成本控制工作,减少成本支出,进而实现降本增效的目的。     

工程投标与工程利润预测

工程项目投标是在施工单位(承包商)之间的激烈竞争中,凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程,而工程利润则建立在工程中标的合同标价上,工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切,是相互依存的.工程报价高,利润便高,但中标率低,可能是"废标";工程报价低而利润低,可能是"赔本标",但中标率相对高一些.怎样才能处理好它们的关系呢?     

对房地产项目中合同价款的控制

在房地产商和承包商的关系中.房地产商期望最低的建造成本.其往往采用"合理低价中标"的招标方式选择承包商.而承包商在投标过程中,如何避免高价不中标及低于成本价而承担亏损风险,如何把握"合理低价中标"是保证承包商利润实现和规避风险的关键.     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

不平衡报价在招投标中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业全面进入市场,成为市场竞争的主体,招标投标制度成为企业间市场竞争的一种重要方式。文章针对投标中企业面临的利润与竞争力之间的两难选择,在投标过程中采用不平衡报价技巧保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,对不平衡报价在工程中的应用以及不平衡报价技巧使用过程中的注意事项等进行了分析。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈工程变更与索赔在项目管理中的重要性

随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变.建设项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对变更与索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键.     

公路施工企业成本核算网上管理分析

随着社会的发展，对公共基础设施的要求也越来越高。其中公路的建设是社会交通的重要一环，公路作为基础设施建设的一部分，我国公路建设的竞争也日益激烈，但公路承包商大多数为低价中标，利润空间较小。为了提高承包商利润，公路承包商有必要转变管理模式和经营观念。加强公路施工工程的管理，采取责任制，合理分工，加大管理力度，利用网络建立数据库，集合、统计数据，提高数据管理水平，提高工作效率，降低工程成本，提高工程利润，实现社会效益和经济效益的双丰收。     

《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》解读

一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,履行社会责任既是企业应尽的义务,也是企业的光荣使命。因此,在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社     

论工程施工过程的成本控制

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润,促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。一、建筑工程施工过程成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理上     

合理性低价中标是市场竞争发展的方向

合理性低价中标是市场竞争发展的要求和方向,有利于建筑市场竞争的健康发展,有利于建筑业朝着优胜劣汰、强者更强的态势发展。探索合理性低价中标是实现业主与施工方双赢的途径。 一、低价中标的含义与合理性低报价的优点 建筑业倡导的所谓低价中标并不是绝对的最低价,按照市场规律,最低价也应该高于成本价，这是我国《招投标法》中明确指出的最低价不应低于成本价的原则。但低价标也是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。一般而言，施工单位要想在竞争性投标中获胜，关键的问题是报价要恰当。     

建筑企业项目成本控制的思考

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

现金流量表的分析和运用

一、现金流量的结构分析 对企业的现金流量结构分析,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,评价企业经营状况、创造现金能力、筹资能力和资金实力.一般来说企业取得现金的办法有二:一是为企业输血,即通过筹资活动吸收投资者投资或借入现金.二是企业自己生成血液,即在经营过程中取得利润.     

施工项目成本控制的分析研究

当前,随着市场经济的发展,建筑业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。目前越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。根据清单试点的经验,工程造价比定额方式降低10%～15%,这使得利润空间明显减少。在这种形式下,如何在中标后严格控制工程成本,使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题。现将对于在施工项目中如何对成本进行预测和决策进行和讨论,最后对其中所遇到的关键问题进行分析并总结。     

基于盈利能力的顾客细分及营销策略

“80/20法则”的研究表明，不同顾客为企业创造利润的能力是不同的，企业80%的利润往往由20%的高盈利顾客创造，而其余80%的顾客则往往是低利、无利甚至是负利润的。没有哪个企业的资源是无限的，资源的稀缺性要求企业将有限资源投入到最有价值的顾客身上，实现价值最大化目标。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.