国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

如何有效实施人才强国战略

在全面建设小康社会的新形势下,党中央审时度势,高瞻远瞩,及时果断地提出了人才强国战略。这一战略,直接关系到新世纪中华民族的伟大复兴,关系到中国现代化建设的全局和未来。要有效实施人才强国战略,必须创新人才资源管理。     

实施企业人才战略的尝试

镇江林业机械厂是中国林机总公司所辖五家主要骨干企业之一。近年来之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟并争得生存发展的机遇,除了众多有利的客观条件外,从某种程度上讲是得益于我们加快了实施人才战略的步伐,形成了企业名牌产品后的一种新的无形资产——人才资源。企业领导班子必须形成"唯才是举"的共识改革开放的历史机遇为各类有用人才脱颖而出,施展报效国家、服务社会的才华,提供了十分宽松的竞争环境。尽管党中央制订了干部"四化"方针     

实施国际化发展战略 推动企业大跨度发展

近几年来,晨鸣纸业集团公司通过深化改革、科技创新,促进了企业大跨度、跳跃式发展,总资产达55亿元,生产规模50万吨,去年销售收入25.4亿元,利税5.34亿元。主导产品高档低定量涂布纸出口日本等多个国家和地区,创汇5700万美元,管理机制实现了与国际惯例接轨。跨入新的千年,经济全球化步伐日益加快,我国即将加入国际贸易组织,中国纸业生产经营国际化趋势不可逆转,这是由世界造纸资源的相对集中与纸品消费的全球性特点所决定的。因而,山东晨鸣纸业集团股份公司的生产经营也面临着前所未有的机遇和挑战。在新的形势下,主动顺应国际经济一体化潮流,以更加积极的姿态走向世界,充分利用国际国内两种资源、两个市场,全面实施销售市场、产品定位、项目建设和融资渠道等的生产经营国际化战略,推动企业大跨度发展,已成为当前中国企业改革与发展的必由之路。     

中国物流企业实施国际化并购战略分析

物流企业全球化的基础一方面在于全球化创造了庞大的国际物流市场,一方面在于技术创新和先进物流设备的应用。物流企业要获得规模竞争优势,适应全球化发展浪潮,就必须对自身的发展战略进行创新。作为发展战略重要组成部分的并购战略也成为重中之重。     

我国企业如何实施专利战略

一、国外企业专利战略对我国企业的启示 我国有一些企业并不否认自身专利意识比较差的状况。据资料显示，从1985年我国初步建立专利制度起，国外公司在我国申请发明专利的总数已经达到236578项，而我们本国发明专利却只有217814项，比国外少了18764项。就专利本身而言，我们国家已经处在一种非常危险的境地。事实上，我国的专利状况在整体上处于一个非常“低端”的水平。那么，国外企业专利战略对我国企业的启示与借鉴有哪些？     

浅谈企业如何实施知识产权战略

近几年,国内企业遭遇的几起知识产权纠纷案件,"温州打火机案"、"DVD专利费案"、"美国思科公司诉中国华为公司案","美国通用诉中国奇瑞案","丰田诉吉利案"等,至今令人心有余悸.然而,硝烟未散尽,战火又掀起,汽车、彩电、数码相机、PC等产业也因知识产权而起的贸易纠纷此起彼伏.尤值得一提的是,DVD企业从欣欣向荣到行业萎缩甚至到2005年五一前夕的一声叹息,让我们在指责国外公司滥用知识产权时,不得不反思:我国在知识产权保护方面是否也存在问题呢?     

企业如何实施文化营销战略

随着全球经济的迅猛发展,人类社会正步入文化消费时代,人们购买产品不仅仅是为了物质上的满足,很大程度上是为了满足精神上的需要。消费者希望自己有个性、有品位,希望得到人们的赞同和尊     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

现代企业如何实施CS战略

CS是英文Customer Satisfaction的缩写，意为顾客满意，称之为CS战略。它是一种新的营销管理战略。CS战略的指导思想是，企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，以满足顾客需要、使顾客满意为企业的经营目的。CS战略始     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

实施国际化战略争创世界名牌

海尔的目标是创世界名牌。围绕这一目标，海尔集团放眼全球，坚定不移地实施国际化战略，不断创新，创业17年来保持了年均78％的增长速度。2001年，海尔集团全球营业额突破600亿元，出口创汇突破4．2亿美元，同比增长50％，被((福布斯》杂志评为世界十大白色家电制造商的第六位。据欧洲Euromonitor统计公布，海尔冰箱在全球冰箱品牌中排名第二位，海尔洗衣机名列第三。     

人才战略工程实施

2004年1月,为贯彻全国人才工作会议的精神,国家质检总局发出了"关于认真学习贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,大力实施新时期人才强检战略"的通知,并结合实际制定了《关于大力实施人才强检战略,加速培养专业技术人才的实施意见》(以下简称《实施意见》),提出了今后几年培养人才,使用人才的目标与要求.这对加快建设一支担当新世纪质检科技进步与事业发展重任的高素质人才队伍,适应我国加入世界贸易组织的新形势和质检事业发展的需要有着重要的意义.     

四面出击实施人才战略

实施人才强企战略的当务之急是创新人才观念。企业在实施人才强企战略的时候着眼点应放在构建有利于人才成长环境上,至少应从以下四个方面入手:加快管理职能转变如今的企业,其人力资源管理定位应从过去那种维持和辅助型的业务管理,逐渐上升为具有重要战略意义的定位,逐步由     

实施人才战略重在推进实施

在推进人才战略实施方面,应坚持"四个创新".一要创新人才观念,进一步解放思想,树立起符合时代要求的新理念.