创新文化铸"高峰"

从当前高峰公司发展的形势看,创新文化建设是公司文化建设的重要内容,对公司创建良好的发展环境、营造浓厚的创新氛围、激励和培育创新思维、增强核心竞争力、实现可持续发展至关重要.     

以"三化"培训提升领导人员执行力

领导人员培训工作是加强领导人员队伍建设的先导性、基础性、战略性工程.2010年以来,内蒙古北方重工业集团有限公司(以下简称北方重工集团)结合公司自身发展实际,在充分调研的基础上,转变培训I理念、创新培训方式、突出培训效果,领导人员培训工作迈出了有力的步伐、取得了积极的成效,为完成经营目标提供了有力的支撑,上半年公司利润同比增长6 500万元,EVA改善度为41.1%,超出集团公司下达指标26个百分点.     

电网企业会计核算"一本账"研究

随着南方电网公司管理制度的创新和信息技术的完善,财务集约化管理是进一步深化公司"两型两化"战略目标的必要选择,也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求,将有效地促进公司管理效率和经济效益的提升.会计核算在公司的财务管理中有着极其重要的地位,构建会计"一本账"核算体系,使管理层全面及时地掌控下属各公司的财务信息,公司的集团化运作优势和资源规模效益将得到充分发挥.本文在网公司推进财务集约化管理的背景下,对构建适合电网企业的"一本账"会计核算模式进行了探讨.     

创新与"印度创新"

当西门子(Siemens)印度公司董事总经理阿尔明布吕克(Armin Bruck)试图让这家德国工程公司的董事会相信印度的创新潜力时,他交给了他们一辆塔塔(Tata)Nano的车钥匙.他希望借此传达一个革命性大众市场产品的"气息和感觉",并说服公司领导层同意改进针对印度消费者的本土创新供应.     

基于打造新型能力的企业"两化融合"实践

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,是企业创新发展、提升可持续竞争优势的关键所在.本文以四川九洲电器集团有限责任公司为例(以下简称公司),介绍了企业推进实施"两化融合"的主要做法及取得的成效,希望能够给其他企业提供参考和借鉴.     

要不要做"污点证人"

为了取得合同,在公司的默许下,他进行了商业贿赂,如今东窗事发,警方让他做"污点证人",他左右为难.     

中小企业信息化需"量体裁衣"

投资效率:困惑中小企业信息化 连日来,不少读者来电说,在网上查询报纸或杂志上刊登的信息,许多都查不到.一位做生意的读者想与江苏某新近在中小企业板上市的公司取得联系,理所当然首先登陆该公司网站了解情况.不料登陆后发现,最新的消息是6月份的,而且仅有1条,其他的消息均为去年的.     

"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

管理创新:企业发展的"驱动轮"

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的词汇,仍然值得企业重视与着力. 在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADl公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为:20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新.     

管理创新的"力场"分析

管理创新是在各种力的交互作用下产生的一种不规则性活动,只有当管理创新的动力大于阻力并取得支配地位时,管理创新行为才可能发生.管理创新的动力主要来源于需求拉力、竞争压力、利益内驱力、科技推力及政策激励力五个方面,而管理创新的阻力则主要来源于人的因素、组织的因素以及物质技术条件等.只有明确管理创新的"力场"构成,才能有目的地增强动力、克服阻力,实现增"正"减"负",从而推动管理创新活动的顺利进行.     

"丹宝"效益

"丹宝"牌高密度纤维板产品销售形势好,不仅畅销于沈阳等北方市场,而且打入了上海和南方市场,赢得了用户的信誉,关键在于公司以"开拓市场、科技创新、以人为本、营造名牌"为方针,在强手如林的今天占领了一席之地.此外,利用"丹宝"牌地板基材深加工的"宝优特"牌强化复合地板,已由宝钢集团上海联合公司生产并已成功投放市场,得到用户的肯定.同时丹宝公司先后获得了辽宁省新产品、辽宁省名牌产品、丹东市名牌产品等称号.     

遵义烟草"树"型资金集中管理体系创新实践

遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新.对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益.     

"十四五"时期安徽省高新技术产业科技创新发展趋势研究

高新技术产业是推动经济高质量发展,实现产业结构性升级的关键所在.科技创新是高新技术企业掌握核心关键技术、打破国外技术封锁、占领全球市场的重要抓手."十三五"期间,安徽省大力发展科技创新,在原始创新成果和关键核心技术取得了一定突破,为提升安徽省产业核心竞争力提供了强有力的支撑.通过梳理国内外科技创新发展的最新趋势,总结"...     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

"老牌包子铺"也需要创新

成功的公司中，几乎找不到一模一样的公司。比如苹果和微软的成功是依靠不同的技术创新起家；而分众则是典型的商业模式创新……其实还有许多不同的创新，例如如家经济型酒店能够上市，就是通过细分市场，在消费定位上进行了创新。但这些公司的成功毫无例外都通过自己独特的优势，例如运用商业、细分市场，或者品牌的内涵、技术等等方面的创新来实现。     

我国经济改革发展与财务理论创新 ——"十三五"回顾与"十四五"展望

随着我国经济改革与发展,财务管理和财务理论也在不断发展."十三五"期间,我国经济改革与发展取得巨大成绩,特别是在供给侧结构性改革、实施"一带一路"倡议、推行国有企业混合所有制改革和新冠疫情防控等方面取得重大胜利.财务理论也取得重要创新,在不同所有制资本作用互补、国家提供社会资本、战略财务、资本区域配置优化和财务政治学理论等方面有所建树."十四五"期间,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,必将产生许多新的财务问题需要研究,从而推动财务理论和财务学科的创新与发展.例如以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进,企业核心科技战略投资,消费财务,智能财务等,都值得学者们深入研究.一门具有中国特色的全新财务学科必将建立与发展起来.     

"以人为本"是企业持续发展的根本--访安彩集团董事长兼总裁李留恩先生

河南安彩集团从1991年投产至今已走过了10个年头,在这历程中,安彩人用自己的智慧和汗水,实现了从引进、吸引到创新,拥有自己的知识产权的转变,成为全国500家最大企业之一,国家重点高新技术企业.该公司继1994年取得ISO 9002质量管理体系认证证书后,今年又获得了ISO 14001环境管理体系认证证书.日前,本刊记者就安彩集团的成功发展专程采访了安彩集团董事长兼总裁李留恩先生(以下简称李总).     

精细化管理视阈下"双创"师资人才队伍建设研究

大众创业、万众创新时代背景下,高校作为创新创业人才培育的主要阵地,其育才地位和功能不可小觑.目前,作为培育大学生创新创业能力的引导和支撑力量的创新创业师资人才队伍建设逐渐取得实质性进展与成效.长远来看,现有师资人才队伍尚不能彻底满足高校创新创业教育的发展需求.为此,通过透析大学生创新创业教育师资人才队伍建设的现状,聚焦存在的问题,最后引入精细化管理思想,为优化和改进高校创新创业教育师资人才队伍建设提供切实可行的行动路径.     

"陕西建设"质量体系的运行与实施

陕西建设机械股份有限公司地处陕西省西安市,公司的前身创立于1954年,是我国"一五"期间156项重点工程的配套企业之一.经过半个多世纪的创新与发展,如今公司已发展成为国家生产筑路机械、建筑机械和金属结构产品的重点骨干企业,也是国内摊铺机品种最多的制造企业.     

福建煤炭加强资金集中管理探讨

笔者结合福建煤炭工业(集团)公司(以下简称集团公司)在资金管理方面积极创新并取得显著成绩的一系列新方法,谈谈自己的看法.