浅议科学进行成本控制

企业之间的竞争主要就是产品价格的竞争,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能使企业在竞争中立于不败之地,因此,成本控制已经成为企业管理的重要环节之一.     

多元视角看创新

时下,在全球意义上,企业创新都是讨论话题的中心,学术界、实践界、政府、产业、经理人等等无不把企业创新视作重中之重.在中国,社会大众对于创新的期待和重视同样不遑多让.正如克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)在《第四次工业革命—转型的力量》—书中提及的那样,创新对于今天的企业来说不是一个简单的、局部的、可有可无的部分,而是成为企业能否生存和发展的关键因素.缺乏持续创新能力的企业,将很有可能被颠覆;那些不断树立起创新优势的企业,则有可能成为改变一个行业的关键成员.     

高校基建管理机制创新初探

现在已进入了一个全球化的创新经济时代,创新成为现代国际经济竞争的基础.国家、企业和事业单位只有基于创新制订战略,才能获得持续的竞争优势,不断提高管理者综合素质与管理水平.从高校基建管理机制创新的本质、原则和方式入手,探讨高校基建管理机制创新的新思路.     

汽车行业供应链协同知识创新机制

知识创新可以创造知识附加值,获得竞争优势,协同知识创新成为汽车行业供应链核心能力和竞争优势的源泉.根据汽车行业供应链基础设施职能集成、企业内部协同、跨组织协同特性,分析了汽车行业供应链知识创新与协同特征,提出了汽车行业供应链基于市场的网络战略共同体协同知识创新机制.     

企业集团战略创新的动力分析

战略创新是企业集团领先他人的基本条件.当今世界经济已进入知识经济时代,高科技、因特网不断改变着人们的生活和观念,没有创新的理念,就没有市场立足之地.随着经济全球化进程的加快,世界范围内的科技竞争和以科技为核心的经济竞争更为激烈,战略创新能力成为企业全球竞争的决定性因素.因此,什么是创新,怎样激发企业的创新动力,提升企业的创新能力,是学术界和企业界非常关心的问题.     

我国服装企业实施名牌战略的对策研究

改革开放以来,我国服装企业经营理念由"重视质量"到"质量至上",再到实施"名牌战略",我们的认识和实践都有了很大的发展.名牌兴企,名牌兴国,已成为国人的共识.经多年努力,中国服装企业已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国,部分品牌正逐步走向世界.目前,中国服装品牌已逾万种,但极少是世界名牌.现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争,而是品牌的竞争.名牌战略是决定企业成败的生命线,是企业得以迅速发展的决定性因素.世界经济发展的实践证明,只有拥有了一定数量的国际名牌及名牌企业,才有可能成为世界经济强国.     

浙江企业创新网络的发展

当前,随着科技进步和市场全球化的进程,各国企业都面临着技术变革的巨大挑战,如何在瞬息万变的技术发展大潮中进行有效的技术创新以在竞争中立于不败之地,已经成为现代企业发展不可避免的课题。创新的发生是一个相互作用的复杂的过程,由于创新的复杂性和不确定性、市场竞争日益激烈、产品生产周期的日益缩短,使得任何一个企业不可能在其内部获得所有的全部知识与信息,企业也难以将创新活动的完整价值链纳入到内部中来。为了创新,企业不得不与其它的组织产生联系,来获得发展资源,这些组织可能是其它的公司(如:供应商、客户、竞争企业和合作企业),也有可能是投资银行、政府部门、大学、科研机构等等。通过企业的创新活动,企业与这些组织形成了一个个网络,影响着创新。     

希望在于科技创新

世界发展趋势表明,21世纪必将是科技创新主导的世纪.以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命,正在深刻地改变传统的经济结构、生产组织和经营模式,带动生产力发生质的飞跃.科技创新已经成为推动世界经济和社会发展的主要动力,成为国际经济竞争乃至综合国力竞争的战略制高点.党的十五届五中全会做出以发展为主题,以结构调整为主线,以体制改革和科技创新为动力的重大决策,这是科学把握世界发展趋势,符合我国国情的正确战略抉择.     

企业技术创新模式的研究

在信息技术革命的推动下,现代企业的创新活动已由过去相对独立的内部创新发展成为多方合作、交互作用的动态网络式创新.模块化创新作为对传统创新范式的突破,为企业如何在新一轮技术创新中营造更大的竞争优势提供了新的思路.根据企业间的竞合关系构筑了模块化企业技术创新合作模型,并分析了模块化创新模式的竞争优势,最后针对模块化技术创新模式的理论挑战提出了我国企业进行模块化技术创新的对策建议.     

同时创新市场条件下的知识产权保护策略与专利政策

本文构建了一个同时创新模型来研究同时创新市场条件下的知识产权保护策略与专利政策。研究表明,同时创新对于知识产权保护具有多重含义。具体而言,由于同时创新改变了企业的创新保护策略,企业申请专利主要是出于防御目的,因而利用同时创新的这种特性,就有可能设计一种促使企业申请专利而不是寻求内部保护的专利制度,这种制度虽然对创新提供了较企业内部保护弱的保护,却能够使社会福利得以提升。另外,传统认为的竞争政策和专利的对立关系,在同时竞争的市场条件下,需要重新认识,专利不仅不会损害竞争,反而会促进竞争。     

提升企业管理创新促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流.文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径.     

技术创新成为企业竞争优势和持续发展动力

企业的创新可以包含很多方面,例如技术创新、体制创新和思想创新等等.其中技术创新成为企业乃至一个国家的核心竞争力,简单说技术创新就是通过提高生产效率从而达到降低生产成本的目的.如何通过提高企业的技术创新能力,创建自身的竞争优势,来获取更大的市场份额和市场利润,成为了企业不断探索的课题.     

浅谈知识创新与"产学研"合作

知识经济时代,人们越来越注重知识的生产、传播、转移和转化.在时代的大背景下,"创新"成为主流话题.一个企业是否具有知识创新能力,成了其生存和发展的根本.自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出创新理论以来,国内外诸多学者对创新问题愈来愈加关注.企业的发展在很大程度上应当依靠创新能力,这已成为国内外学者所达成的共识.而知识经济时代下合作竞争的趋势促使"产学研"合作成为知识创新的必然发展方向.     

走活市场一盘棋

目前,相当一部分企业对市场的认识仍囿于静态的市场观,处于低水平被动适应状态,表现在产品开发上,往往步入后尘,没有创新精神,不能高瞻远瞩,缺乏预见性,以致生产出来的产品投放市场以后,要么是同类产品太多,竞争激烈,企业没有获得预期的效益;要么是产品刚生产出来就已落伍,成为淘汰对象.要改变这种状况,企业的决策者必须转变市场观念,即由静态的市场观转变为动态的市场观,企业要由被动的适应市场型转变为积极开拓型.要把市场运作看成是一个不断发展变化的过程,既要看到它的现在,又要了解它的过去,更要把握其发展的方向和潮流.只有这样,企业才有可能把潜在的市场变成现实的市场,成为未来市场的主导者,在激烈的竞争中成为赢家.要达到这一目的,应重视以下几点:     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

推行人力资源会计的思考

知识经济时代的到来和高新技术进步,已把世界经济的发展从自然资源竞争、资本资源的竞争推向人力资源的竞争,作为培养各类人才的摇篮和知识创新的策源地,越来越受到重视,人才已成为了当代最主要的战略资源.     

品牌竞争与出版创新

近年来,出版创新作为出版竞争的主旋律,推动着出版业的发展,品牌竞争则成了出版创新的主要体现.品牌竞争已经成为经济竞争的世界性趋势,出版竞争也是如此,出版竞争已从单一的选题竞争转向以选题为基础,以创品牌为中心的多元竞争,标志着出版竞争已进入更高的层次,即不再满足于出版物一时的畅销,而是注重心理渗透,在读者潜意识中植入出版社品牌的"种子",为出版社图书的持续畅销打下了社会心理基础.品牌竞争在一定程度上提升了出版竞争的局面,加快了出版业的发展.     

创新需要活力 创新来自集成——上海金培企业管理咨询有限公司董事长 蔡淳华博士

21世纪是"创业和创新"时代,国与国、地区与地区、企业与企业之间的竞争将聚焦在创新与创业水平上.创新与创业活动作为科学技术最终转化为实现生产力的桥梁和纽带,成为经济发展引擎的日益重要的推动力.对当今企业而言,没有任何时候比今天更需要创新、更重视创新.     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

浅析国内银行个人理财现状、问题与对策研究

随着2006年底金融业全部开放和金融国际化的需要,我国国内金融创新步伐加快,综合化、个性化的金融服务成为竞争的重点.