总承包项目中结算审查应注意的问题浅析

公司总承包项目的不断增多对遣价人员提出了更高的要求，如何进行结算审查、控制投资成为一个新的课题。本文通过对总承包项目的结算审查进行论述，从前期合同制定到中期施工过程控制，再到工程竣工投产后的施工结算控制三个阶段来分析总承包项目如何控制投资。     

浅谈国际EPC项目成本控制的基本思路

EPC模式是一种设计、采购、施工一体化模式。本文通过对EPC模式的特点进行分析,阐述了EPC项目成本控制首先是一个全过程的控制,探讨了国际工程项目在EPC模式下初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、以及竣工结算阶段工程造价管理成本控制的基本思路。     

浅析国际冶金EPC工程投标报价

文章对冶金国际工程总承包项目费用构成进行分析,根据EPC工程特点建立了总承包报价流程,并对各个阶段影响投标报价的因素进行研究,为国际冶金项目EPC工程投标报价提供了指导价值。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

对建设工程造价管理与有效控制的分析

工程遣价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。本文结合多年建设工程造价管理实践,从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建设工程项目全过程工程遣管理与有效控制的应用分析。’     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

在核电领域,国家鼓励推行"小业主、专业化、总承包"的管理模式,目前以工程公司(AE公司)为主体的EPC核电工程总承包模式,在国内推广时间也不长,但是正在逐步发展壮大;AE公司按市场经济规律运作,为用户提供设计、采购、建设全功能服务,并通过优质服务获得合理报酬;如何加强AE公司对核电总承包项目的财务管理和风险控制,实现项目利润最大化就成了AE公司管理的重点内容之一。文章通过实际工作经验,尝试对EPC合同签订、执行、核算、结算全过程中的财务管理重点问题进行分析,并对涉及到的财务管理问题提出一些看法,以期共同提高财务管理水平。     

浅谈EPC设计管理中的制度管理

近年来,由于国家政策支撑,“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”,建筑行业出现大量EPC总承包工程,其中设计管理作为EPC工程项目管理中必不可缺的一环,与项目建设息息相关。本文主要研究了EPC设计管理制度建设的背景及原因,并对设计管理制度建设中存在的问题进行分析,探讨相应优化措施,提出相关建议。实际项目通过建立完善的设计管理制度后,对于EPC设计管理及项目管理起到了积极的作用,提高了EPC工程总承包项目设计管理水平。     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

我国建筑工程造价动态管理刍议

加强工程造价动态管理必须贯穿于工程的全过程,从项目的可研阶段、设计阶段、施工阶段到项目的竣工结算都要对各种信息进行动态分析。本文从以上各阶段出发探讨,提出了加强造价动态管理的措施。     

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控.然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展.     

EPC工程总承包中财务管理的提升策略

随着我国经济水平的不断提升,人们对物质文化的需求日益增长,工程项目也逐渐增多.很多工程中通常会涉及较多的施工单位、不同的施工过程,采取EPC工程总承包不仅可以有效提高工程的管理效率,还能够节约建设单位的精力.总承包单位可以再次进行分包,给不同分包人的管理提供发挥空间,促使各标段之间互相学习和借鉴,从而共同促进工程项目更好更快地完成.EPC工程总承包项目的财务工作也成为管理的重点内容.因此,要加强对各分包单位施工过程的全面掌控,确保各环节的资金支出是必要且有效的,最大程度地降低成本并提高收益,促进EPC工程总承包项目财务管理的正常有效开展.     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

建设工程施工阶段的造价控制

建设工程施工阶段是建设投资发生资金支付的主要阶段,也是建设工程造价管理和控制的关键期。在施工阶段须采取多种措施才能把造价控制在目标范围内:精心编制施工组织设计并组织实施,建立严格的工程变更和现场签证审批制度,做好开工前的图纸会审工作,抓好甲供材料投资和机械费用支出,控制施工分包范围,重视施工进度、质量与造价的关系,严把竣工结算审核关。     

冶金项目EPC总承包报价分析探讨

近年来,以设计、采购、施工一体化承包(EPC)为主要特征的工程总承包模式在我国冶金工业建设领域的应用越来越广泛,但针对该模式如何快速、准确报价的研究还有待完善。对于一个工程公司来说,开展好EPC总承包报价至关重要。本文首先分析了冶金项目EPC总承包报价的特点和传统EPC总承包报价作业方式的优缺点,然后探讨了基于ERP系统的EPC总承包报价思路、主要创新点及其利弊,最后针对该模式现阶段存在的问题提出了若干改进意见。     

施工企业影响工程造价的因素和对策分析

施工企业对工程造价的影响和管理是从投标开始,经过中标后谈判,组织施工,至竣工结算的一个全员、全系统、全过程的动态过程,除加强投标获取工程项目,并在中标后精心组织施工管理外,重点应加强现场管理、成本管理、竣工结算管理。     

EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

总承包工程中合同费控部门的职能研究

从合同费控部门在总承包项目中的职能以及与各部门之间的工作界面出发,对合同费控部门在投标阶段、总包合同签约、工程的分包、施工过程中的费用控制及结算这几个方面进行了讨论,以促进合同费控部门工作的顺利开展。