若干企业管理信条点评

重赏不如重用 点评:20世纪40年代,美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的"需要层次理论".该理论认为,要激励人的行为,必须满足人的需要.而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类,当前面一种需要得到满足时,人就会追求后面一种需要,并直至最终满足自我实现需要.尽管该理论存在局限性,但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,成为当时最为流传的激励理论.     

人性化管理在现代企业管理中的应用

在现代管理理论中,提出人是最重要的资源、最宝贵的财富,提出了个性需求与健康理论,提出了更多的依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想,并在实践中积极推动人性化管理,且积累了丰富的经验.可以说"以人为本"是现代管理的重要特征之一.     

论人本管理的实质

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.     

企业管理主体论

管理主体是指具有一定管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动的人,也就是通常所说的管理者.这就是说,管理主体是主体的下位概念,管理主体必定是认识主体所包含的人,但并不是所有被认识主体所包含的人都能成为管理的主体.本论文从人的自然与社会性、激励及个人与团体关系的处理三个方面剖析人作为管理主体的主体性.     

管理的天时地利人和

凡是中国人,大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要.但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人,却是少之又少.这个世界上成功的人只是极少数,我想可能就是这个道理.老天爷是公平的,但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人.     

人本管理之我见

在我国的企业管理实践中,长期以来见物不见人的现象十分突出,以人为本的管理观念亟待加强.如今,虽然不少企业管理者已经普遍注意到人在管理中的重要地位,开始谈论"以人为本"、"人本管理"等问题,但由于没有透彻理解"人本管理"的真正涵义,实际运用效果并不理想,企业中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位.因此,透彻解析人本管理的实质内涵就成为当务之急.     

论人本管理时代下的人力资源管理

近百年来作为劳动者的人被看作是"经济人","社会人","复杂人"等等,但无论是何种人都是企业为追求利润最大化的工具,只有人本管理理论将人看作是企业生存,发展的目的和服务的对象.在这样的管理理念下,作为以人为主要管理对象的人力资源管理,将谈谈对人本管理的认识并从员工招聘入职后人力资源管理的几个主要环节阐述人本管理下的人力资源管理.     

浅谈党校教育管理创新

教育管理创新的核心在于创设一种新的观念、理论、体制、机制、技术和手段以激活人的创造力,为善于创新的人提供发挥其作用的机会,并在此基础上强化管理,求得新发展.当前教育管理创新的主要仔务是积极培养学生成为富有个性和创造性的现代公民,建立并健全教育管理创新体系,不断提高中华民族的整体素质.     

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素.绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转.在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为"硬因素",与人有关的主观因素称为"软因素",即人的各项基本技能和素质.绩效管理的有效性不仅取决于"硬因素",更取决于"软因素".     

谈对现代企业管理的探析

沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关.沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用.有效沟通不仅仅能传递意义,还对其加以理解并让各方达到共识.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

管理新途径——情商管理

带领好一个团队就像是驾驶一艘船,要船上的人不仅要齐心协力,方向一致,才能很快到达目的地.如果意见不统一,各自为阵,永远无法到达目的地.这正好验证了:天时地利不如人和的道理.处在不同国度的人思维方式不一样,文化习俗和受到的教育也不一样.如何让来自不同国家的人,在这个大团队里,一起朝着共同的方向努力.这更是对一个管理者沟通和管理能力的大考验.     

从管理思想的演变谈人本管理的重要性

在前科学管理时代,人是作为异化的人或非人而存在,所以管理问题层出不穷.在科学管理时代,人是作为“经济人”或“理性人”而存在的,所以“科学管理的大厦出现了裂痕”.变化的时代催生出了“社会人”.“霍桑研究”和梅奥新哲学首先揭竿而起,为“社会人”开辟了道路,提供了理论凭证.     

群众性质量管理产品的国际比较

引言古希腊哲学认为世界是由土、气、水、火四种基础元素构成的,只要改变物质中这四种原始性质的比例,即可改变与创造物质,比如使普通金属变为黄金.另外,这四种元素在一起可以产生出第五元素,那就是人.人居中协调,支配并运用其他四种元素,是创造世界的关键所在.与该学说类似,质量管理的五大要素,人、机、料、法、环,也是将人放在首要位置,人是一切管理活动的起点和终点.人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥,人的素质的全面发展和提高,既是有效管理的基本前提,也是有效管理应达到的效果.据研究,在世界上278例空难事故中,超过98％的事故发生的要因是人.因此,在质量管理中,发挥人的作用,实施全员参与是怎样强调也不为过的.     

校车安全管理现状分析

近年来,各地校车事故频发,多次造成人员伤亡.2010年12月30日,湖南省衡阳市校车事故造成14人死亡,6人受伤.2011年11月16日,甘肃省庆阳市正宁县发生一起重大校车事故,造成21人死亡,43人受伤.同年11月26日,辽宁省凤城市宝山镇一辆校车,由于道路湿滑发生侧翻,造成车内35名学生不同程度受伤等.校车安全管理关系到学生上下学乘车安全,事关千万家庭的幸福和社会的和谐稳定.2012年3月28日,国务院总理温家宝主持并召开国务院常务会议,审议并原则通过《校车安全管理条例(草案)》.     

浅谈生产管理中计划控制的重要性

随着我国市场经济深化改革,工程建设在国民经济建设中占据了越来越重要的地位.特别是近期国家加速了建设步伐,投资了很多公益性、基础措施、环保节能减排等方面的建设.这些工程项目能否在工期内建造完工并投人使用,有着重要的意义.     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式,促进了企业的良性发展.文章分析了以人为本的管理实质和内涵,并时实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法.     

令组织麻痹的五个管理倾向

所有的业务问题,都是管理的问题;所有的管理问题,都是人的问题. 为什么呢?因为卖什么、怎么卖、谁来卖,都是管理上要做的决策,所以卖的结果如何,和做出这些管理决策的人有直接的联系. 正如吉姆·柯林斯所言,要"让正确的人上车,并确保正确的人找到正确的位子".选对人,很重要.     

人性化管理:一个需要澄清的理念

近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.在实际管理中很多企业也并没有将人性化管理作为一条主线贯穿始终.似乎人性化管理、人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本.如果人性化管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,那么人性化管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

浅谈中小企业的薪酬管理与改革

薪酬管理是现代企业人力资源管理中最核心的问题.建立科学、合理的薪酬管理制度是实现中小企业可持续发展的关键环节.笔者重点阐述了中小企业薪酬管理过程中存在的主要问题,并剖析了产生这些问题的原因,然后提出了一些改革建议,以期对于中小企业更好地管好人、用好人产生积极的推进作用.     

个人发展也需要目标管理

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的<管理实践>一书.在该书中,德鲁克首先提出"目标管理与自我控制"的主张,随后在他的<管理一任务、责任、实践>一书中对目标管理作了进一步的阐述.德鲁克指出,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.