"发酵女王"与印度生物技术

基兰·玛朱达·肖( Kiran Mazumdar Shaw)是印度最大的生物技术企业比奥康公司(Biocon)的老板.她今年48岁,以健谈著称,被业界誉为印度生物技术的"封面女郎".目前在印度,生物技术被看做是紧跟信息技术的高技术明星,以致许多会议和报刊纷纷加以宣传.最近的一大新闻是印度的两家从事胚胎干细胞(embryonic stem cells)研究的实验室得到美国政府的资金支持.而这种实验室在全世界仅有10家.于是,印度的生物技术又产生了很大的"广告效应".     

达莎·朱可娃不怕输的"富二代"样本

2009年一整年,印度帅哥古尔巴斯克-查哈尔(Gurbaksh Chahal)在为筹备他的第三家新公司GWallet而忙碌.2月GWallet网站开始测试,查哈尔和他的工作团队每天都要在网站上添加数以千计的新产品.4月,查哈尔开始设计暑期实习计划,希望可以吸引更多的年轻人利用暑假到GWallet工作.11月,查哈尔改变了设计GWallet的初衷,GWallet的主营业务方向从而向虚拟货币的空间平台转变.     

古尔巴斯克·查哈尔"80后"的财富新榜样

2009年一整年,印度帅哥古尔巴斯克-查哈尔(Gurbaksh Chahal)在为筹备他的第三家新公司GWallet而忙碌.2月GWallet网站开始测试,查哈尔和他的工作团队每天都要在网站上添加数以千计的新产品.4月,查哈尔开始设计暑期实习计划,希望可以吸引更多的年轻人利用暑假到GWallet工作.11月,查哈尔改变了设计GWallet的初衷,GWallet的主营业务方向从而向虚拟货币的空间平台转变.     

彭明盛：创新，再创新

以创新的名义,大象跳起了新的舞步,尤其把重心放在中国和印度二十多年前,要让IBM褒扬苹果电脑几乎是不可能的事。但是现在,Google、iPod都令IBM赞不绝口——彭明盛(Sam Palmisano)说,“我们必须进行产品创新、经营模式的创新, Google跟传统的技术公司微软完全不一样,而iPod很多人仿制……”     

创新文化铸"高峰"

从当前高峰公司发展的形势看,创新文化建设是公司文化建设的重要内容,对公司创建良好的发展环境、营造浓厚的创新氛围、激励和培育创新思维、增强核心竞争力、实现可持续发展至关重要.     

成功企业CEO的创新"经"

目前随着全球经济日益走向低迷,企业比以往任何时候更需要创新求存.假如公司希望保有现有市场份额,甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展,突破口就是"创新".公司在市场上取得成功,反过来也会有助于创新循环和提升创新力.     

"老牌包子铺"也需要创新

成功的公司中，几乎找不到一模一样的公司。比如苹果和微软的成功是依靠不同的技术创新起家；而分众则是典型的商业模式创新……其实还有许多不同的创新，例如如家经济型酒店能够上市，就是通过细分市场，在消费定位上进行了创新。但这些公司的成功毫无例外都通过自己独特的优势，例如运用商业、细分市场，或者品牌的内涵、技术等等方面的创新来实现。     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

"贫民窟的百万富翁"是真实的

当在同-天的上午和下午两次见到阿尼尔·K·古普塔教授时,我们俩不禁相视-笑.古普塔是美国马里兰大学史密斯商学院教授,以研究印度著称.他的<称雄全球之路>第二版从政治经济版图的角度,加入了中国和印度等新兴市场,提出了对全球化的新思考和新理解.他的文章<印中差距13年并非不可逾越>曾引起争议.     

管理创新:企业发展的"驱动轮"

在全球经济低迷、出口形势严峻、急需拉动内需的时候,管理创新,这个看似并不新鲜的词汇,仍然值得企业重视与着力. 在20世纪80年代,美国管理创新研究先驱者ADl公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为:20世纪80年代,美国企业之所以失败,而日本企业之所以成功,就在于管理创新.     

提升创新的杠杆

公司可以借助一系列杠杆提高自身创新能力——全球化,组织和领导能力全球化——加大对RDE国家创新投资近70％的受访高管表示,全球化对公司制定创新方案有很大的影响。事实上,许多公司的创新流程越来越倚重RDE(快速发展经济体)国家。公司这     

乔纳森·施瓦兹:在SUN辅佐"狂人"

尽管已官至Sun Microsystems公司总裁兼首席运营官,在公司也是一人之下千人之上,但乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)还是保留着他那根小辫子,同时也保留着那份极强的自信,就像公司CEO麦尼利一样.     

遵义烟草"树"型资金集中管理体系创新实践

遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新.对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益.     

印度IT巨头阿齐姆·普莱姆吉的财富人生

四大文明古国之一的印度,曾经是中国的唐僧西天取经之地,这里1300年前创造了零和负数的概念,143年前诞生过近代世界闻名的大诗人罗宾德拉纳特·泰戈尔,如今IT巨头阿齐姆·普莱姆吉又在续写恒河文明的灿烂辉煌,他麾下的威普罗公司(Wipro)股价稍有风吹草动,印度股市就会掀起"惊涛骇浪".今年58岁、私人总资产达59亿美元的阿齐姆·普莱姆吉(Azim Premji)已成为无数商界精英的偶像,他的财富人生彰显昨日的传奇,更寄托明天的希望.     

全球创新管理之十条军规

我们花了10多年时间,对全球47家公司进行了实地调研,这其中包括花旗银行、惠普、日立、印孚瑟斯、英特尔、LG电气、诺华公司、菲利普、三星、西门子、沃达丰和施乐.2004年,我们与博斯公司(Booz&Company)合作,对来自19个国家、17个行业的186家公司进行了全球范围的调查.这些公司对创新的投资额总计780多亿美元,在这项调查基础上,我们提出了成功管理全球创新的十大军规.     

CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用.     

印美科技双边合作日趋活跃

<正>近日印度—美国科技创新博览会在德里召开,印度科技部国务部长阿施瓦尼.库马尔出席开幕式并讲话,他指出,印美两国将在一些创新科技领域开展进一步合作,这些领域主要包括:为应对气候变化开发     

古老国度的新星

如今,印度的阿齐姆·普莱姆吉正在续写恒河文明的辉煌,他麾下的威普罗公司股价稍有风吹草动,印度股市就会掀起"惊涛骇浪".今年58岁、私人总资产达59亿美元的阿齐姆·普莱姆吉已成为印度商界的偶像,他的财富人生彰显昨日的传奇,更寄托明天的希望.     

国家级创新中心"黑海战略"的实践与探索

"黑海战略"是物联网时代推动企业高质量发展的新战略思维,指明了创新发展的突围方向.先进轨道交通装备作为轮轨上的"国家名片",是参与全球竞争的中国装备代表作,是实现制造强国的重要支撑.基于"黑海战略"和国家先进轨道交通装备创新中心建设使命,株洲国创轨道科技有限公司积极探索"黑海战略"在国家级创新中心建设过程中的具体落地实施,搭建"公司+联盟"的创新创业平台,实行"平台+创客"的创业模式,组建"院士+博士"的技术公关团队,实施"技术+管理"创新双轮驱动,构建轨道交通装备产业链协同创新发展的生态体系,实现创新中心自我造血和产业链上下游企业抱团取暖和价值共生.     

"三区联动"创新战略运行机制分析

上世纪80年代以来,随着知识经济的兴起,经济发展越来越依赖知识和技术的进步.我国政府充分认识到这一趋势,在《画家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》中指出:国家创新体系要求"各类科技创新主体紧密联系和有效互动","建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系".