文化不是装饰品

现在很多企业都非常重视企业文化的建设,无论是对外宣传还是内部培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分。但是真正深入这些企业去了解,却发现他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的"领带",对外宣传和对内教化的"教科书"或读本。文化只有被信仰才有价值,首先是建立企业文化的"自己信仰"、"员工信仰",然后才能逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。     

文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。     

变“行为规范”为“行动自觉”

观点要解决文化的信仰和认同问题;"行为规范"要与企业工作紧密结合;要着力推进行为文化体系建设。在企业,怎样变"行为规范"为"行动自觉",让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为人们重点思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。一、解决文化的信仰和认同问题变"行为规范"为"行动自觉",必须解决文化信仰和文化认同问题。文化只有被认同才能被传承,只有被信仰才有价值。但是,现在有些企业     

企业信仰塑造

公司信仰,持续之本一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩,也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

企业文化结构模型研究

国内外对企业文化（corporate culture）有着不尽相同的认识和理解，几乎每一位管理学家和企业文化学家都有自己的定义。综合各种定义，可以发现企业文化的本质：企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的，被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态，企业的制度和行为方式，以及创造的产品、     

企业文化管理实战引领者：企业信仰塑造

一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业．因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业很难取得优异的经营业绩。即使一时取得好的业绩．也很难持续。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循“宗教般的信仰文化”的基本法则。     

企业文化的内外认同而形成的吕牌信仰

有管理者认为:客户不只是简单地购买产品和服务,同时也在选择一种观念和态度.当面临不断增加和日益多样化的选择时,客户的购买倾向就变得更加受制于对钟情品牌的信仰.同心动力在广泛调研中发现.中国企业的文化建设更多的关注的是企业内部的资源整合,以统一思想、统一行为,提高企业凝聚力.尽管也提及对外塑造形象的品牌建设,但很少有企业把企业内部的文化建设与"客户参与"有机结合起来.     

让企业文化走出企业

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。随着"企业文化"日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,让企业文化走出去,被社会认同是一个企业成功的关键要素。     

如何提升企业源动力

管理大师彼得·德鲁克指出:"20世纪的企业,最有价值的资产是生产设备;21世纪的组织,最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力."这些论断,都在要求企业在成长中要重视企业发展的源动力,而企业的源动力在很大程度上是企业文化的内生力量.     

企业报“副刊”存在的问题及对策研究

企业报是企业对外宣传和调动员工积极性的主要文化阵地,是弘扬企业文化和精神的重要窗口,而"副刊"是企业报必不可少的组成部分之一。本文在阐述企业报"副刊"所面临形势和重要性的基础上,针对目前企业报"副刊"存在的问题,从"突出刊物特色"等四个方面提出了具体、可行的解决思路,以提高克拉玛依石化公司企业报"副刊"质量,为丰富职工业余文化生活和加快企业文化建设提供平台。     

打造企业站队文化的探索与实践

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。长庆油田第二输油处将优秀的企业文化视为能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,加强"四位一体"的文化建设,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、     

企业文化核心竞争力的形成机制

当企业的"黑箱"被打开以后,"企业理念、价值观、企业文化、企业伦理,信仰以及社会人文条件(信任)等就可以成为竞争力研究所关注的重要因素.而且,这些因素具有原生性,甚至可以被论证为决定竞争力的最终解释变量."     

企业领导是对外宣传的总设计师

企业对外宣传是企业经营战略的重要组成部分,也是企业发展壮大向外部社会拓展的需要。内蒙一机集团总经理、全国十届人大代表焦开河认为:“建设富有生机和活力的现代企业,舆论宣传要先行。要提高舆论宣传的深度、广度和效果”。这就是说,企业要发展,必须始终把舆论宣传置于前沿,无论是对内对外,舆论宣传都起着鼓舞士气、营造氛围、内聚力量、外增影响的作用。从企业对外宣传的大方向、总思路及基本策略和方法来讲,     

文化提升:国有企业新课题

当今世界,凡是有影响的优秀企业几乎都是有着鲜明的企业文化。例如一提到苹果或华为公司,大家立马联想到"创新"和"追求卓越"的精神。优秀的企业文化就像企业的标签和名片,对内起着凝聚人心指引方向、对外起着公关宣传塑造形象的巨大作用。     

浅谈宣传工作在企业文化中的重要性

企业要想对内凝聚力量,对外树立良好形象,不断提高市场竞争能力,就不能不重视企业宣传工作.因此,如何搞好基层企业宣传工作,提升企业宣传文化值得我们深思. 一、在企业实施经营战略过程中,基层宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用. 企业宣传工作是塑造企业外部形象,形成企业宣传文化的主要渠道,是创造良好发展环境的主要手段,是培育企业文化的主要方式.许多企业把宣传工作作为实现经营战略的重要手段,并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中,但也有许多企业看不到宣传工作的重要性,不能充分利用宣传工作为企业发展战略服务,形成企业宣传文化,有的甚至对宣传工作只有片面的理解为政党和国家政治斗争的一种工具,在企业经营管理工作中没有作用.     

《企业文明》征稿启事

《企业文明》杂志简介创办于1986年的《企业文明》杂志,是中央企业党建思想政治工作研究会会刊,是国务院国资委和国资委党委对外宣传的一个重要窗口和载体,是国资委党委思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设方面唯一的一份公开发行的刊物。作为"中国期刊方阵·双效期刊"、中国优秀品牌杂志、中国百家期刊阅览室赠建单位和中文期刊TOP100杂志,在国内企业文化、企业党建和思想政治工作领域有着重要影响与良好声誉。     

实施企业文化提升:构建企业可持续发展的强大竞争力

移动通信企业经过九年发展,从小到大,由弱变强.进入2008年,市场竞争形势已今非昔比:一方面,湖北移动在区域竞争市场一家独大、一枝独秀、一马当先,运营收入规模超过所有竞争对手的总和,净利润是竞争对手总和的数倍.另一方面,随着技术的进步、业务的丰富和竞争的深化,竞争的方式和领域日趋同质化,靠产品、价格、技术、渠道等已难以建立绝对的竞争优势,因为这些都极易被竞争对手所模仿,管理水平、执行能力、企业文化的比拼正引导着市场竞争的风向.不经意问,一个"文化竞争"的时代已经到来.要在这个比"内功"的崭新竞争时代中继续在业界领跑,湖北移动需要全面实施企业文化提升项目,对内整合资源、凝聚人心,对外树立形象、彰显责任.构建支撑企业可持续发展的强大竞争力.     

浅谈企业报副刊和企业文化宣传"热点"有机结合的重要性

随着企业媒体传播渠道的多端口化,企业文化宣传阵地也"多点开花".作为企业文化宣传的传统端口之中的企业报副刊如何和企业文化宣传"热点"有机结合,既做到有效搭载企业文化来宣传企业,又可以输出企业报的价值观,传递正能量,办出有特色的企业报副刊.     

发展企业文化的思考

先进的企业文化,具有对外宣传企业形象、对内协调和统一群体风格的双重作用,它既有显著的社会化特征,又有鲜明的个性化特点和实践品格.     

企业对外宣传的战略战术

在社会主义市场经济激烈的竞争中,企业依赖于社会生存与发展,一切经营结果和效益的获得都是通过社会这个大市场来实现的。企业进市场,对外宣传起着桥梁和纽带作用。因此,企业对外宣传是整体战略的重要组成部分,它忠实地按企业经营战略纲领展开并发挥作用。