太空经济 中国的“新发动机”

太空经济对中国意味着什么？上世纪“美苏争霸”最为激烈的时候,“谁能有效控制太空,谁就能有效控制地球。”美国前总统肯尼迪曾这样定义说。显然,在今天的和平年代,太空经济不再仅仅意味着一个国家的太空军事优势,它还直接涉及到这个国家关乎经济命脉的产业发展,以及直接、间接对国民经济增长的巨大贡献。     

酒店管理中要强化"以人为本"

一、"以人为本"的内涵 "以人为本"中的"本",我们既可以解释为"根本".也可以解释为"资本(人力资本)".由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性,同时还具有社会性,所以对企业中的人应当视为人之"本身",而不仅仅是作为一种资源,而是将人作为第一要素,作为第一生产力.当今科技、经济发展一日千里,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的制高点.     

架空游览车类游乐设施安全探析——以"太空漫步"电动高架脚踏车防撞自动控制装置为例

本文以"太空漫步"大型游乐设施防撞自动控制装置为研究对象,对目前本市在用"太空漫步"大型游乐设施的防撞自动控制装置中存在的不足进行分析,并从设计制造、运营管理等方面提出应对措施.     

收与放,企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面,谁就在竞争中占据优势,谁就能成就"百年老店"的梦想。对于大多数房地产企业而言,是"收"抑或"放"对企业未来的竞争之道举足轻重。     

建筑工程招标采用"低价中标"法的探讨

建筑工程采取的"低价中标"招标方法,简单地说就是在招投标时,谁的报价最低就由谁中标的评标方法.它能最大限度地节约建设资金,使招标人达到最佳的投资效益.但在实践中,该方法的运用总是背离初哀.文章对此问题进行探讨.     

管理的"心灵"

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何等等.而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了.问题开始从"术"上升为"道",关心起"自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?、凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题.     

信息化造就"大象跳舞"的天地

IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传<谁说大象不能跳舞>,讲述了他是如何领导IBM完成战略转型,从而让"大象"级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历.     

问题管理之治本与治标

一、扬汤止沸,不如釜底抽薪 "扬汤止沸,不如釜底抽薪"的本意是:水烧开后舀起来再浇下去虽然能让水沸腾的程度减弱,但不如把锅下面的柴禾抽走更为有效. "扬汤止沸"比喻解决表面问题或临时解决问题,即"治标"(也称"治表");"釜底抽薪"比喻解决根本问题或彻底解决问题,即"治本"."治标"不如"治本",与其解决表面问题,不如解决根本问题. 有一个太空笔的故事.太空中失重,无法用水笔写字.美国人为了解决这一问题,花巨资研制出一种笔杆充气压的圆珠笔,在失重的状态下,笔杆末端的压力装置能将油墨压向笔珠,保证笔尖书写流畅.     

中国式管理的"身份"识别

营销首先要明白谁是我们的消费者,管理同样首先明白管理对象的"身份".正如毛泽东在<中国社会各阶层分析>中开宗明义所讲: "谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首先要问题."     

运用发展观、 矛盾观和群众观浅析"精准扶贫"政策

精准扶贫是粗放扶贫的对称,是指针对不同贫困区域环境、 不同贫困农户状况,运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、 精确帮扶、 精确管理的治贫方式.一般来说,精准扶贫主要是就贫困居民而言的,谁贫困就扶持谁."精准扶贫"的重要思想最早是在2013年11月,习近平到湖南湘西考察时首次作出了"实事求是、 因地制宜、 分类指导、 精准扶贫"的重要指示.扶贫开发"贵在精准,重在精准,成败之举在于精准","精准扶贫"成为各界热议的关键词.本文将从马克思主义哲学中联系发展和矛盾的观点出发来浅析"精准扶贫"这一政策,并从事物发展的角度辩证看待这一政策.     

浅谈农信社案件防范的难点与对策

按照"谁主办、谁负责,谁主管、谁连带,谁直接违规、谁就是直接责任人"的原则,使员工之间、部门之间、上下级之间形成一种相互控制监督的局面,这样就会有效地防范金融风险.     

人才"诺曼底"——访FESCO招聘事业部

职场生涯如同一场"诺曼底"战役,谁能够在国际企业的舞台上占领一席之地,抢占先机,谁就有机会更早进入职业生涯的黄金时代,从而赢得这场胜利.     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

怎样才能跑赢CPI

物价上涨,已经是人们时刻面对的现实,也成为"两会"的焦点,更让CPI这个经济学的词汇,成为老百姓熟悉的字眼。今年一月份CPI高升到7.1%,二月份又达到8.7%,人们不禁要问,谁在拉升物价上涨的绳索?2008年物价上涨能得到有效控制吗?怎样才能跑赢CPI?记者就此问题,采访了有关人士。     

发扬"神舟"精神提高质量水平热烈祝贺中华民族梦圆飞天

在以"完善社会主义市场经济体制"为主题的党的十六届三中全会的闭幕声中,随着"长征"二号/F运载火箭托举起"神州"五号飞船在震天轰鸣声中直刺太空,随着搭载中国首位航天员的返回舱在黎明静悄悄安全着陆,国人欢腾,世人祝福,中华民族的千年飞天梦想今朝终于成为了现实.     

"独木桥问题"与市场道德底线

两人在独木桥的中间迎面相遇. 如果两人都极端地"自利",均坚持自己先过,最后是"两败俱伤",谁都过不去;假定两人走另外一个极端,完全彻底地"利他",均坚持让对方先过,决不退让,结果还是谁也过不去.     

"焊锡钩"、"七星漂"钓组诱钓鲫、鲤

使用"焊锡钩"、"七星漂"组成的钓组诱钓鲫、鲤等鱼,中鱼率很高.其好处有二:其一,由于"焊锡"的物理性能,其表面的自然光亮在水中对于已被钓滑的鲫、鲤来讲,有很好的引诱效果.其二,"焊锡"本身轻重适宜,软硬适中,制作"焊锡钩"可据"七星漂"实际浮力适当使用"焊锡",一者可减少钓友的河边调漂时间;二者"焊锡钩"与"七星漂"组成的钓组,无需再用太空豆、漂座等配件,可大大简化钓组,增加整个钓组的灵敏度.     

关于"獐子岛"内部控制整改措施的剖析与完善

一度引发热议的獐子岛"扇贝事件"最终被定性为"内部控制问题",为此,獐子岛从内部控制的各要素出发,实施了一系列整改措施.然而,逐步健全的内部控制体系能否保证其有效性?本文分析了"扇贝事件"之后獐子岛针对建立健全内部控制体系而实行的相关措施,并对獐子岛现有的内部控制体系进行了思考,以期能为獐子岛及其他企业的内部控制建设提供些许启示.     

别让"上帝"上火

不知是谁最先把顾客尊为"上帝",而且广泛为人们所接受.然而,在形形色色的市场上,这本应主宰一切的"上帝"们却徒有其名,常常被供奉者哄骗得"火上堂屋",屡屡"上火".     

回味"奶酪"开启"自我"

<谁动了我的奶酪?>是个简单的寓言故事:两个小矮人和两只小老鼠生活在迷宫中,奶酪是他们所追寻的"天堂"生活,他们同时发现了一个奶酪仓库,开始了幸福生活,重复着懒惰与享受.