银行业并购的双向效应分析

20世纪90年代以来,全球金融业发生了一次声势浩大的并购浪潮。银行业的并购使银行规模不断增大,资本不断集中,这不仅导致规模经济、范围经济等正向效应的产生,也导致垄断、监管乏力等负向效应的出现。     

银行业跨国并购的动因分析

本文通过文献分析法和实证分析法,首先对并购进行定义和分类,接着回顾国际银行业并购的历史,然后列举国际银行业跨国并购的主要动因,最后用汇丰银行的实例对并购的动因加以说明。     

基于流程的战略性并购内部控制评价研究

企业并购交易过程的复杂性,导致了并购活动的较高失败率,因此对整个并购活动实施内部控制和建立合理的内控评价体系是十分必要的。本文通过对相关文献的研究以及对企业并购实务的调查,将并购交易分为边界清晰的决策、接管、整合及评价四个流程,并明确了相应流程的风险所在及内控重点,构建出一套包含控制目标、执行主体、监督主体、控制内容与控制方法的较为完整的并购内控评价体系,以期防范和控制企业并购过程中的多种风险。     

国际银行业并购分析及我国银行业的发展对策

一、银行业并购的现状及其特点 纵观金融业的发展史,银行的资产规模一直呈扩张趋势.世界1000家大银行的资产规模已从1990年的19.9万亿美元剧增到1999年的25.5万亿美元,十年内增长了78%,而且一直保持着进一步扩张的态势.在经历了1997、1998两年的经济低速缓慢增长之后,1999年的增速大幅度提高,比1998年增加了5.36个百分点.     

银行并购:21世纪我国银行业发展的战略性选择

随着我国放宽外资银行的市场准入，如何利用借助银行并购手段提高我国商业银行竞争力，加快和深化金融整合，迎接外资银行挑战和竞争，是我国银行业21世纪的战略选择。     

全球银行业并购原因透析

并购行为在全球金融业已经越来越普遍,这些并购活动大大改变了国际金融业的格局,也成了当今国际金融界的一个热点,是什么原因促使这股并购浪潮席卷全球并且持久不衰?我们如何看待这股浪潮?这都是值得深入探讨的问题。本文以企业并购理论为基础,按照并购的动因的分析阐述全球银行业并购活动的问题,为企业并购的顺利进行提供一些借鉴。     

银行业市场开放与银行业战略性重组北大核心

随着我国加入WTO的时间迫近 ,长期封闭的国内银行业市场将要面向世界开放 ,在国内银行业市场上进行国际化的竞争 ,国内银行业必然会面临诸如监管政策、宏观金融调控、企业治理结构、经营管理组织体系能否适应开放等一系列挑战性的问题。这一基本现实告诉我们 :在继续维持低效率竞争与通过战略性调整和重组来推动国内银行业在各个方面与国际接轨这两者之间 ,我们已经没有更多的选择余地。     

国际银行业并购的动因分析

20世纪90年代以来，国际银行业出现了汹涌的并购浪潮。国际金融集团出于各种目的，不断兼并重组，以提高竞争力，保持并扩大自己的市场份额。研究国际银行业的并购趋势，认清我国银行业面临的竞争形势，对我国银行业摆脱当前面临的发展困境具有重要的现实意义。     

我国银行业跨国并购现状分析和策略建议

本文首先剖析了跨国并购比跨国新建投资的优势,总结了世界企业(并购)浪潮的特点。然后介绍了我国银行业跨国并购的基本情况,分析了我国银行跨国并购的动因和特点,并与国际间银行跨国并购进行了对比。接着概括总结出我国银行跨国并购决策的考虑因素,包括并购区位、东道国和并购对象的选择,并购银行的跨国经营战略、效率、并购经验等因素。最后对我国银行业未来的跨国并购提出策略建议,包括制定清晰的跨国并购策略、明确跨国并购的并购银行策略、注重对并购方式的选择和把握并购时机。     

浅谈国际银行业并购对我国银行业改革的启示

一、国际银行业并购的发展 纵观当代世界银行业的发展史,从19世纪末至今,先后出现过三次并购浪潮。其中20世纪90年代至今的第兰次并购最大。1996年,日本三菱银行与东京银行合并,组建东京三菱银行,资产规模超过6000亿美元,当时排名全球笫一;1998年,美国花旗银行与旅行集团合并组建花旗集团,资产逾7000亿美元,成为当时全球最大的金融服务机构;1999年,德意志银行收购美周信孚银行,合并后总资产高达8300亿美元,超过当时所有的银行集团;     

银行业并购重组的国际经验及我国银行业的并购重组

从国际范围考察，并购重组始终贯穿了现代银行业的发展全过程。为应对全球银行业的并购重组浪潮，本文提出中国银行业要在坚持自主性原则、市场化原则、公平性原则和创新化原则的前提下，实现由强弱并购重组向强强并购重组转变，由政府主导型并购重组向市场主导型并购重组转变，由横向并购向纵向并购、混合并购转变，由直接并购重组向间接并购重组转变，由国内并购重组向国际并购重组转变和由表层机构重组向实质性机构重组和产权重组方向转变；同时，要完善银行交购重组的法律保障体系，规范并购重组中的政府行为，加强对银行并购重组的监管，完善和发展资本市场等项措施。     

美国银行业并购浪潮的动因探析

自80年代末、90年初以来，美国企业不断掀起并购浪潮，尤以金融业为甚。尤其是90年代中后期以来，美国银行业并购高潮迭起，超级金融“巨无霸”不断诞生。仅1998年4月6日起随后的一周时间内，就爆发了三起银行超级并购案。2000年9月13日，美国第三大银行大通银行与全美第五大银行J．P．摩根宣布合并，新成立的摩根大通银行成为美国第三大金融巨擘，仅次于拥有8000亿美元资产的花旗银行和6800亿美元资产的美洲银行。美国银行业出现了加速集中化的趋势。     

从西方银行业的并购浪潮看中国银行业的并购

一、西方银行业并购的浪潮 全球金融一体化的发展使各国商业银行共同处于崭新的国际金融格局中.为了能在激烈的国际竞争中取胜,在新的国际金融格局中占有一席之地,二十世纪90年代以来,西方银行业掀起了新一轮的并购浪潮.     

银行并购的成本收益分析——兼论我国银行业的并购战略

二十世纪九十年代以来，伴随着第五次浪潮，国际银行业并购之风愈演愈烈，席卷全球，其中尤以美、欧、日等西方发达市场经济国家为甚。这次银行并购浪潮表现出了与以往银行并购不同的一些鲜明特点：1、兼并规模越来越大。2、跨圈兼并势头越来越盛。3、混业兼并成为热点。本文从银行并购的一般理论着手，实证分析银行并购的成本与收益，寻求中国银行业的最优并购策略。