安踏,巅峰归来

7月10日,安踏成功在香港上市,这一切将安踏推到了公众关注的聚光灯下。从作坊到上市公司,安踏如何做到"始终被模仿,但从不被超越"的境界?     

安踏:成本紧缩是关键

安踏依然是张扬的。 5月13日，在成都体育博览会上，安踏展厅的排场远远超过隔壁的李宁和对门的阿迪达斯。     

普洛斯综合解决方案助力时尚鞋服供应链升级

近期,普洛斯在安踏物流举办的合作伙伴大会上荣获其2021年度“最佳战略供应商奖”,是物流基础设施类合作伙伴中唯一获此殊荣的企业。普洛斯以综合性产业解决方案服务安踏,过去两年来双方合作不断拓展,专业优质服务深受安踏认可与信赖。     

全国政协常委丁世忠:我不是“并购狂人”

<正>“安踏做实业才能坚守到今天。”“我不是做投资的,我是做实业的。” 3月6日,在今年全国两会上,全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受《中国企业家》独家专访时,对外界称其为“并购狂人”这样进行了回应。这两年,随着一笔笔并购的落地、开花,作为安踏体育(下称“安踏”)掌门人,54岁的丁世忠意外地成为创投圈的新偶像,甚至有投资团队专门研究安踏和丁世忠其人。     

安踏品牌运营忠诚度研究

体育产业是一项朝阳行业,安踏作为最具代表性的民营企业,在运营过程中如何保持较好的品牌忠诚度,是公司面临的重大挑战。本文首先通过品牌形象、竞争对手和顾客满意三个维度衡量安踏品牌运营忠诚度。其次调查分析得到品牌形象和顾客满意对安踏品牌运营忠诚度有显著影响,竞争对手对安踏品牌运营忠诚度影响较小。最后对安踏品牌运营忠诚度提出相关建议,以期对安踏品牌运营忠诚度有一定的参考价值。     

丁世忠 打造体育用品行业的“LVMH”

安踏成立31年来,丁世忠不恋过往,在“未来成为谁”这条路上,不停奔跑。曾经那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的目标,已然实现了一半。根据安踏财报显示,今年上半年安踏集团营收259.69亿元,收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。经过30年努力,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠终于打破耐克、阿迪双寡头格局,带领安踏登顶中国市场。     

安踏集团国际化营销策略分析

当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。     

安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来,安踏公司秉承"安心创业、踏实做人、创百年品牌"的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾     

“安踏模式”对我国体育用品企业制定营销策略的启示

当代社会,伴随生活水平的提高,人们更加注重体育消费。如此,我国体育用品市场及企业得到了较快的发展,步入稳定增长的成熟期。其中一个典型成功案例便是耳熟能详安踏综合体育用品有限公司。安踏企业始建于1991年,其仅用20年便有地区性企业成长为行业导向型企业。文章以安踏为研究对象,在对安踏企业营销模式进行简要概述的基础上,侧重结合我国体育用品企业当前发展现状及存在问题,围绕"安踏模式"对我国体育用品企业制定营销策略的启示展开深入的探讨。     

安踏赢在亲和力

在产品代言人的选择上，安踏放弃了使用超级巨星，而启用那些尚未成名的年轻运动员     

安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠：体育营销“永不止步”

企业家语录：“安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的的梦想。”     

丁世忠 新“并购之王”

<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。     

“安踏”与丁志忠

21年前,那个走在北京王府井大街、盯着行人脚上鞋子的闽南小伙子自己也没有想到,他做的鞋——“安踏”如今“走遍”了大江南北。随着前乒乓球奥运冠军孔令辉的一句“我选择,我喜欢”,成为市场宠爱的体育名牌。“安踏”产自福建晋江,一个被称作“中国鞋都”的县级市。600多平方公里的土地上,遍布着1．3     

安踏总裁丁志忠:自我反思的胜利

2007年7月10日,安踏在香港联交所挂牌上市,获得183倍的超额认购,股票在首个交易日内大涨42%,加上超额配股部分,安踏融资超过3 5亿港元,一举超过李宁公司,成为中国市值最高的体育用品品牌.     

奥运拯救“库存”?

32012年6月26日居庸关长城脚下虽然对于最近频频传出面临"库存三年也卖不完"危机的国内服装业来说,2012年并不平坦,但对于安踏、匹克这样的运动品牌来说,即将举办的伦敦奥运会可能成为最大的"救兵"。6月26日,安踏在居庸关长城脚下发布了历时两年打造的领奖装备—"冠军龙服",这也是安踏宣布成为伦敦奥运会COC合作伙伴以来的最大动作。     

刚柔并济 安踏重塑体育用品业新格局

9月22日，从北京飞往仁川机场的飞机上，一批中国健儿正在奔赴亚运会，他们身着印有安踏Logo的运动服、运动鞋，甚至背包，而以往看到的更多应该是李宁的Logo。 事实上，这个转变并非是这两天才发生的。9月11日，国家体育总局训练局院内的篮球举重馆汇集着中国国家举重队、摔跤队、柔道队的几十名运动员，印有安踏Logo的运动服及运动鞋此时就出现在了现场。原来，这一天，安踏正式签约国家体育总局举摔柔运动管理中心，为中国国家举重队、摔跤队、柔道队的运动员及教练员提供全套比赛及训练装备。     

安踏：需要磨砺

进入后奥运时代,各大体育品牌都在尽力缩小与一线品牌的差距。 安踏无疑是雄心勃勃的扩张者。6月23日，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009—2012年中国体育代表团合作伙伴。     

鞋业少帅丁志忠

在安踏工厂里,每一个路灯上都高高地悬挂着一个条幅：＂中国第一,世界前十。＂这些条幅展示着丁志忠这位鞋业＂少帅＂的雄心。