"谭木匠"体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂,目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业."谭木匠"何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩? "谭木匠"的体验营销洞察体验,从"心"开始     

"谭木匠"小梳子卖出大市场

从"谭木匠"诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,"谭木匠"在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台.     

谭木匠招聘银行

谭木匠公司是一家生产天然木梳的企业，其产品用料精细，做工考究，古朴典雅。经过14年的发展，“谭木匠”已经成为国内天然木梳行业的知名品牌。目前，谭木匠公司在全国开设了500多家产品专卖店，实现年销售收入上亿元。2006年1月，谭木匠公司被世界著名商业杂志《福布斯》中文版推选为中国最具成长潜力中小企业100强。     

“谭木匠”——体验营销的先行者

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂。目前,它已拥有了数百家连锁店,并被评为"中国公认名牌"、"重庆市著名商标"、"中国商业信用企业"。谭木匠何以凭借梳子这个普通的日常生活用品取得如今不同凡响的业绩?"谭木匠"的体验营销1.洞察体验,从"心"开始中国人使用木梳已经有了上千年的历史。在20世纪50年代,很多地方仍然有大量的手工作坊生产木梳。但是到了20     

谭木匠:我善治木

本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学.案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题.案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策...     

梳子大王“谭木匠”

“谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的掌控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是“:谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。     

谭木匠:品牌撬动市场

文化个性鲜明的谭木匠品牌,使其产品在同类其他产品中脱颖而出,在消费者心目中占据了相当的位置,抓住了机遇,捕获了市场。     

“谭木匠”的品牌魔力

广告作为品牌传播的手段和工具。是宣传品牌形象最有效的途径之一。但不是品牌塑造的全部。当前．在中小企业界存在着一种误区。即认为“只有大量投入广告才能建立品牌“。其实。品牌的塑造是一个多种因素综合的过程。任何一家企业都可以在自身资源基础上。通过有效的内部管理．多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。在现实的市场中。也不乏用很少的广告投入建立起强势品牌的案例。国际的有“星巴克”和“美体小铺“等品牌．国内的就有“谭木匠”等品牌。     

以"谭木匠"为例谈三峡库区中小企业文化建设

文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范"谭木匠"的经验,提出了一些有针对性的建议.     

谭木匠公司轻资产运营绩效分析

谭木匠工艺品有限公司成立于1997年，总部设在重庆，历经十余年的发展，现已发展成为集家具、梳理用品、饰品为一体的专业化公司。“诚实、劳动、快乐”是谭木匠公司文化理念的精髓，伴随企业与员工不断走向成就与辉煌。公司2013年度的财务报告显示，年度营业收入28091．3万元，营业利润15769．6万元，净利润12585．6万元，毛利率达到67．04％，现金储备达35524．5万元，占据了中国木梳市场近一半的市场份额，较上年同期表现出稳定的增长态势。     

“谭木匠”体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂，目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业。“谭木匠”何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩？     

“谭木匠”成功有多少秘密

这是一个令人大惑不解的企业--一把小小的木梳,凭什么支撑一个享誉全国的品牌?而同是一把木梳,何以能卖出高于同类产品数倍的价格?再有,一个从未人流如织的专卖店,如何赚钱?更如何令全国300余家连锁店几乎家家赚钱?一切都是单纯的木匠们手工刨不出答案的秘密.     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

从“谭木匠”诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,“谭木匠”在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1．4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年“谭木匠”第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是“谭木匠”的成功之道。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

做木梳的谭木匠在国内的渠道网络渐已成型,下一步将朝国际化、奢侈品方向发展。案例实录从谭木匠诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,谭木匠在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年谭木匠第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是谭木匠的成功之道。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

谭木匠:我的优势是知道自己有缺陷

“就像挤公交车一样，我可能位置站对了一点，不是我自己在走，是后面的人直接把我推着走。”——谭传华     

谭木匠：小木梳下“文化根”

当人们行色匆匆走过闹市街头．“谭木匠”的古朴形象总会在不经意间赫然在目。在“我善治木”传递出的悠悠古韵中．“百年老店”的形象潜入人心。     

谭木匠：“小木梳”的“大生意”

<正>谭木匠是个让人看不懂的企业。它看起来很像是一个“小作坊”,生产的也是十分传统的“小商品”,但是它却靠着这些做成了一个全国连锁的、年销售额近亿元的“大生意”。这个酷似“百年老店”的“年轻”企业,还特别喜欢宣讲自己的“文化”。他们说企业最大的价值在于文化。“我想做一些有趣的事。”重庆谭木匠工艺品有限公司董事长谭传华接受《东方企业文化》电话采访时说的话也很特别。     

以“谭木匠”为例谈三峡库区中小企业文化建设

文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范“谭木匠”的经验,提出了一些有针对性的建议。     

中国元素世界符号——从"第二届中国元素国际创意大赛"看创意产业的广阔前景

2007年金秋,第二届中国元素国际创意大赛在海滨城市青岛顺利举办,作为现场评奖的重头戏——文献奖的公布引起了现场的轰动。3个最具含金量的文献奖分别颁给了:联想奥运祥云火炬、爱国者和设计大师贝聿铭。