管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原     

提高质量管理水平是设计企业追求的永恒主题

笔者结合宿迁市水务设计院改制后企业的实际情况,分析了企业领导和全体员工积极探索提高质量管理水平的路子,阐述了领导重视、注重培训、严格过程管理、落实奖惩等措施对改制后设计院的重要性。     

降低成本是企业管理的永恒主题

纲材价格开始下跌,企业不要把希望寄托在上游产品的降价上,也不要把希望寄托在钢铁产品的提价上,要把立足点放在现实的基础上,在降低成本上下功夫。笔者在企业调查过程中,深感有8个字至关重要,这就是“全员、系统、稳定、创新”。并且要软硬结合,特别要把软件建设搞好。     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

质量和安全是施工企业生存的必要条件

建筑工程质量与人们的生活紧密相关，是保障社会生产、人们日常生活和工作的“安全大堤”。建筑工程质量低劣，不仅影响生产，给人们的生活和工作带来不方便，严重的还会危及人们的生命安全。     

质量管理 企业永恒的主题

作为一名老企业的老职工,我目睹了许许多多有关质量行为的是是非非,从而对“质量”两字有着刻骨铭心的感受。８０年代,我算是企业第一批参加“全面质量管理培训”的人员。我所在的江苏丹化集团公司（当时还叫“江苏省丹阳化肥厂”）对培训工作还是相当重视的,对参学参考率抓得很认真,使参培的绝大部分学员的考试成绩都达到８０分以上。但作为一家国有企业的丹化集团,既是本地政府的掌上明珠,又是化工部的知名企业（１９８４、１９８５年的效益名列化工行业第３第４名）。企业响当当,产品喷喷香,职工不愁没饭吃。因此,大家的质量意…     

油气管道施工企业质量管理

阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

HSE：永恒的管理主题

联想到近期来频繁发生的一系列石油化工安全事故，让化工人紧张的神经再次绷紧，也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实，我们知道，代表着健康、安全、环保的HSE管理就是我们手中的有利工具，HSE管理始终是企业管理永恒的主题。     

加强管理是企业的永恒主题

<正> 党的十四届五中全会确定了“九五”和2010年我国国民经济和社会发展的主要奋斗目标,并指出实现这一奋斗目标的关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实行两个转变,迈向二十一世纪的伟大进军中,国有企业肩负着重要的历史使命。首先,国有企业改革是经济体制     

管理是企业发展的永恒主题

<正> 山东华泰化工集团是1973年建成投产的年产3000吨合成氨的小氮肥企业。由一个名不见经传小型企业发展到目前的有机无机并存、多品种高效益的综合化工大型企业,走的是一条以管理促效益、促发展的路子。“八五”期间在夯实管理基础工作的基础上,强化专业管理,促进企业整体素质的提高,先后获得了“省级先进企业”“国家二级企业”“全国化肥生产先进单位”等荣誉称号。1995年实     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

谈谈质量管理在施工企业的地位和作用

在施工企业中,由于其产品与一般的生产制造企业不同,工程产品是一次性的、独一无二的,无法更换,无法替代。一旦出现质量问题,将造成巨大的损失。因此,质量管理在工程管理中具有更加重要的作用。对于施工企业来讲,更要提高员工质量意识和素质水平,严把质量关,满足顾客的需求。