关于考选领导干部面试试题

问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

关于考选领导干部面试试题

问题：古人云：＂用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。＂作为部属,在与领导相处的过程中,要慎防＂疑心病＂。如果整天疑神疑鬼,＂见了风就是雨,＂那么,非但处理不好与领导的关系,而且一定做不好工作,这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治＂疑心病？＂     

关于考选领导干部面试试题

问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,作假路,苦熬路。”请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

关于考选领导干部面试试题

问题：据载南宋嘉熙年间,江西一带山匪暴乱,身为万安县令的黄炳,调集了大批人马严加守备。一天黎明前,探报来说,匪军即将杀到,黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”     

关于考选领导干部面试试题

问题：如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信？     

关于考选领导干部面试试题

问题：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢？请作答。     

关于考选领导干部面试试题

问题：孟子说：“天时不如地利,地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？     

关于考选领导干部面试试题

问题：留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高,而不是像两层楼那样高,或者跟一个人差不多高？不难想象,对着两层楼高的篮球架子,几乎谁也别想把球投进篮圈,也就不会有人犯傻了;然而,跟一个人差不多高的篮球架子,随便谁不费多少力气便能“百发百中”,大家也会觉得没啥意思。     

关于考选领导干部面试试题

问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法,     

关于考选领导干部面试试题

问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管理政事,可是他所管辖的地方却被治理得井井有条,民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解,于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导,读罢此故事有何感想？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：据史书记载,美国前总统林肯在上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈争论起来,林肯在仔细听取他们六个人意见后,仍感到自己是正确的。     

关于考选领导干部面试试题

问题：部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？参考答案：①作领导者,首先要因势利导,主动找其谈心,讲清情况,消除疙瘩。②特别是关系到部属切身利益,比如分房、评优、奖励等问题时,     

关于考选领导干部面试试题

问题：工作当中,下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种,这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种：一是下属把矛盾提交上来让领导评断;另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况,作为所属部门领导该如何处理呢？     

关于考选领导干部面试试题

问题：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来,集中精力,全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者,该如何做到这点呢？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

一直以来,“用人不疑,疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道：反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：人都是有感情的,人们也最痛恨．忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你,希望你能给他以法律允许以外的“关照”,你该怎么办？ 参考答案：①法高于一切。法律面前人人平等,不允许任何人有超越法律之上的特权,原则性不能动摇。②但中国历来讲究“滴水之恩,当以涌泉相报”,因此应该注意原则性与灵活性相结合,法外施情,给予热情的帮助。动之以情,晓之以理,使他理解直至支持你的行为。     

关于考选领导干部面试试题

问题:日本著名管理学家畠山芳雄认为:领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。你若作为领导者对此有何感想?请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：在干部任用过程中,常常会碰上这样的情况：一名干部,在某一岗位上,或在某一地方工作起来总是不那么顺,结果是上级不高兴,下级也不满意,自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是,一旦换一个工作环境,那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量,令人刮目相看。你若作为某一单位的领导,对此现象有何看法？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：镇上要建农贸市场,工作由刚从农业大学研究生毕业的副镇长章明分管,但书记事无巨细都要“一支笔”把关、章明因此有情绪,有些小事他就自己做了主,结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记也不满,想拉章明联手对付书记,章明思量再三,还是以党性为重,不参与。结果导致书记和镇长对他均不信任,他的工作也难以开展,农贸市场最后成了“半拉子工程”。你若作为上一级领导,对章明的处境有何看法？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：省发改委要搞调研。人事处要求农业处派一名年轻同志下去,于是农业处的马处长决定让小王去,但小王家中母亲长年瘫痪需要人照顾不愿去。后经马处长做了思想工作,勉强同意去。但回到家中与家人商量,大家都不同意小王下去,小王感到很为难。于是找了与自己关系很好的办公室刘主任帮忙。