富人出洋应该学学李书福

原外经贸部副部长、中国“入世”首席谈判代表龙永图,最近接受了记者采访。谈及中国的一些官员和富人在国外的表现,龙永图说：“低素质的暴发户到了国外,人家会把他们当成中国人的代表,以偏概全地以为中国人都是傲慢狂妄、不知深浅的暴发户。”“他们以为中国很有钱了,于是待人接物咄咄逼人,目空一切。”     

“慷慨”与“吝啬”

某电视台播发了一个“让世界了解中国”的节目，中国出场人员沿海某市的一位市长，美国方面是来自蒙得市的艾文市长。节目最后，中美两位市长互相邀请对方访问自己的城市。艾文市长在高兴地接受了中国市长的邀请之后，“吝啬”地表示她没有访华的费用，并解释她虽然身为一市之长，但办公费来自市民的纳税钱，每一笔开支必须对市民负责，访华费用不在办公费用之列，她需先向有关企业募捐，才能安排访华的行程。中国市长立刻“慷慨”地表示他将支付艾文市长访华的一切费用，包括来回机票、住宿、吃喝等。蒙得市是什么地方？是世界最富有的微软…     

“吝啬”出效益

“吝啬”出效益晓园号称“经营之神”的日本上光敏夫大力提倡勤俭节约，他的企业曾被一些人称为“吝啬的企业”。土光敏夫有一次要求各部门把传票或收据统统送到社长办公室来，同时，召来各部门的负责人。虽然上光敏夫请各部门负责人到办公室去，只是为了共同讨论改善公司...     

从“为富人减税”向“对富人征税”

近期与中国富人有关的大事件有三首先,中国大城市掀起富人移民潮,其后是中国有学者公布中国的灰色收入总额高达5．4万亿,再就是这次世界范围内的富豪捐款倡议。这三件事情看似毫无关联,其实都有着因果关系。     

被逼成“富人”

我的一颗牙出了问题,牙医的建议是：根冠治疗、打桩、做烤瓷牙。在问到烤瓷牙价格时,牙医放下了笔,问了我的工作单位和收入,我如实以答。     

学学“打好牌”

人们通常把盈利作为企业经营的最终目标,那么企业到底是如何在与对手的竞争中赢得利润呢?     

“富人国”的诞生

对美国千万富翁的精神分析和文化讽刺;对百万富翁梦想者的生活指南     

学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

不妨学学“截拳道”

最近与两位企业老板交谈,针对当前的金融危机,我问他们是如何应对的. 一位老板说,这是一次全球性的危机,不受影响是不可能的.我们企业的主要对策,就是做好"棉袄"用于自保.     

学学“化蝶”精神

时下有一首脍炙人口的流行歌曲老少皆可唱上几句，“亲爱的，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰!”其实熟悉昆虫如何化蝶过程的人，就知道化蛹为蝶的过程是如何经过了一番“脱胎换骨 ”式的变迁的。     

“口水”淹没“富人区”

可惜就可惜在任总“口无遮拦”惯了,不懂得鲁迅先生所说的中国人特有的语言艺术,什么“穷人”、“富人”的,让百姓听着总有些不爽,搞得自己哪头都不讨好     

“富人”治村新时代

古人学而优则仕,今天,先富起来的一群人开始热衷于“富而优则仕”。这是时代的进步,还是历史的倒退?对村民、对富人自己,这股富人进入“仕途”的潮流将带来些什么?     

“富人”缘何低消费

近年，对总体消费影响较大的高收入家庭消费较低甚至呈下降趋势，所谓“富人低消费”的现象日益突出。     

学学“变形虫式”管理

全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式———“变形虫式”管理。与一般的公司一样，京都制陶也有部、课、系、班的阶层制，不同的是，公司还组织了一套以1000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制。在京都制陶，每个员工都从属于自己的“变形虫”小组，平均由十二三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念———单位时间的附加值。其作业程序是前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额…     

不妨学学“售前服务”

市场经济,激烈竞争,是当今商业企业的一大特点。在琳琅满目、冠冕堂皇的广告词中,不乏有诸多的招揽吸引性的用语。诸如“送货上门”、“包换包退”、“售后服务”等等。看上去似乎满有吸引力,但还有比其超前且能打动顾客的新招是“售前服务”。     

学学航天人的“零容忍”

2011年1月22日,著名航天技术专家孙家栋作客央视某栏目,讲述了一件鲜为人知的往事：1974年11月5日,我国发射了第一颗返回式遥感卫星,升空21秒之后意外爆炸。航天人数年的心血顷刻之间化为灰烬,在场的工作人员禁不住失声痛哭。