《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者。本书是德鲁克倾注最大心血的一本书，也是他最著名的一本管理书籍。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士；1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问；1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授；1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。许多著名企业的总裁和专家学者都给予他极高的评价。[第一段]     

德鲁克的关键词

旁观者德鲁克从事过多种职业,编辑、记者、证券分析师、教授和管理咨询师,但他对自己职业的真正定位是旁观者。旁观既是他一以贯之的人生态度,也是他思想的基本主题之一。对他来说,写作和在大学里授课,就是在充满喧哗和骚动的社会的边缘处以旁观者身份介入社会,做企业咨询就是在商业世界里以旁观者的身份历     

一国范围内的资本主义

这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前,我第一次读到这些话的时候,内心十分震动,这也使我坚定了研究中国企业的决心。德鲁克没有上过商学院,不是管理科班出身。在管理学界,他之所以被称为大师中的大师,在于他实实在在对人类现代管理实践和管理科学的贡献。而这种经过时间检验的贡献,又在于他始终作为“旁观者”的冷静。正是这种冷静和“旁观”,使他能够从管理的角度,在半个世纪前的一本研究企业的书中把企业组织放到人类社会实践的太背景下关照:预示了“计划经济的社会主义”的无效率。因为,企业是一个“赢利的组织”,而决定企业赢利的,是“消费者决定他们需要购买的产品,市场供求而非政治因素决定价格”。“一国范围内的资本主义”对我们中国今天的管理学家和管理者的启示是多方面的。第一,管理本身是一门实践科学,任何理论和方法,需要经过实践的检验。换句话说,管理理论永远落后于实践。管理学家要保持其理论的先进性,就不能够离开管理实践一线。第二,管理实践离不开实践所处的背景。这也是为什么,德鲁克这位美国管理学家曾谆谆告诫中国人:只有中国人才能建设中国。这句话,每每想起,我都有一种振聋发聩的感觉。第三,做一个冷静的旁观者。现在,可以说是个非常浮躁的时代。有些人,学了些东西,就自封为大师;发几篇文章,就以企业“师爷”自居,到企业指指点点。结果,不仅“挨骂”,而且“速朽”。不错,这是一个能够也应该出大的管理思想和管理理论的时代,但理论的出现,需要理论体系建立者的冷静。     

管理就是责任 彼得·德鲁克谈未来管理

他曾经与杜鲁门与艾森豪威尔两位美国总统共事过；他从未停止观察企业与全球社会的变动，一生著作不辍，他自20世纪前半叶起直到今天都一如既往受到管理学界和企业界的普遍尊敬。这个人就是年近95岁的管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)。     

一觉醒来是清晨，世间已无德鲁克

一生写过39本书的德鲁克似乎拥有永生的特权。据说他在九十高龄仍然能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱,这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社会功能”(social function)和“人文艺术”(liberalarts),这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作《二十一世纪管理的挑战》是很合时宜的。老实说,这本书新意不多,多是对德鲁克终生思想的简短回顾,而这正好     

新书过眼

《旁观者》是德鲁克的自传,也是他本人最喜爱的一本书。这本书的写作目的就是在于刻画一些特别的人,以及他们的特立独行,并借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想象的那种神髓、韵味和感觉。     

户外广告及其所创造的

管理学大师德鲁克曾在其回忆录《旁观者》中这样描述赫伯特·马歇尔·麦克卢汉（Herbert Marshall McLuhan）：“他貌不惊人．高高瘦瘦的．活像瘦皮猴”．“他以平板、带着鼻音,而且有一点加拿大腔调的中西部口音开始宣读论文时。我已经开始想打哈欠了……但是,正是这位相貌平平的英文讲师在他后来的《谷登堡星汉璀璨》中重点阐释了“印刷术创造历史”。     

企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

让管理卓有成效

无论是“学习型组织”这一西方企业管理理论的倡导者彼得&;#183;圣吉,市场营销之父菲利浦&;#183;科特勒,领导力大师约翰&;#183;科特,还是英特尔公司总裁安迪&;#183;格鲁夫,微软董事长比尔&;#183;盖茨,通用电气公司CEO杰克&;#183;韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都多少受到了彼得&;#183;德鲁克的启发和影响。德鲁克先生也因此被称为大师中的大师。     

新书推荐

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。     

悼念德鲁克

2005年11月11日，刚刚度过96岁生日不久的彼特·德鲁克（Peter Drucker）永远地离开了这个世界，我们从此又失去一位顶级管理学大师。《纽约时报》、《商业周刊》、《经济学家》等纷纷发表悼念文章，《麦肯锡》还做了一个专题，怀念这位20世纪最著名的管理思想家。     

越简单越有效

人生是简单的,管理是简单的,世界是简单的,有时候复杂就因为我们太贪心,什么都想做到最好,什么都不愿意舍弃,最后得到的只有复杂。在这个世界上,没有人喜欢复杂,大多数人总是把简单的东西变复杂。管理大师彼得·德鲁克说过:最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。德鲁克的结论是,对于企业而言,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效。     

浅议德鲁克目标管理思想及其应用

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),是公认的现代管理学之父,现代组织理论的莫基人,被称为"大师中的大师".德鲁克为管理学界作出了卓越贡献,他在管理学界提出的很多新观点和新概念,具有广泛的普及性和指导性,不仅让管理学家和管理者从中受益,而且极大地推进了管理学理论在实践中的不断深入和发展,推进了现代管理学研究工作的普及进程,进而"将管理由一项技术性工具提升为思想性、战略性和社会性的层次."诺贝尔奖获得者西蒙对德鲁克在管理学领域创造的成绩给予了很高的评价,认为"对管理学者而言,挑战就是找到彼得·F·德鲁克说得还不够好的地方."     

顾客定义

德鲁克说:“企业的目的只有一个正确的定义,那就是创造顾客。”德鲁克的这个“醒世恒言”,首先值得注意的是其发表的时代背景,其时管理学刚刚发轫,管理学的所有秘密都还藏在德鲁克的脑袋里。在一个经济学家定义组织发展理论的时代,尤其是经济学家们定义的     

企业目的实现的两项基本职能

如果只是介绍彼得．德鲁克．这是一件非常容易的事情。因为不论是这位名满世界的当代管理大师浩瀚的著作、丰富的阅历，还是其无数对企业界产生过举足轻重的真知灼见，都可以是信手拈来的材料。但是，也可能正是因为这个原因，当要真正来介绍他的一本著作的时候．任何单一角度的理解都可能有失偏颇。因此，评价标志着管理学作为一门学科诞生的著作——德鲁克先生在1954年出版的《管理的实践》——实在是力所难及的仟务而我只能把读这本书时正好发生的一些事实和自己的感悟记下来。     

《管理的实践》——管理学中的圣经

<正>作者简介彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)终身以育人、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为"大师中的大师"、"现代管理之父",对世人贡献卓越,影响深远。已出版超过30本书籍,其中最受推崇的是他的原则概念及理论发明,包括:"将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更     

“管理之父”与饭店管理

本文试图运用一代管理学大师——彼得·德鲁克的一些最基本的管理思想,并结合饭店管理,与饭店业同仁探讨,冀望成为引玉之砖。彼得·德鲁克(亦有译作杜拉克)是美国著名的,也是世界顶级的管理学家．其出版的管理专著有39本之多。他的研究和论述有一个显著的特征:深入浅出．具有很强的实用性．故被世人誉为“现代管理之父”．实在是众生所望。可惜这位伟人于美国西部时间2005年11月11日上午,在其加利福尼亚克莱蒙特的家中,驾鹤西去．举世震惊并为之扼腕．德鲁克终身研究．实践组织管理,     

使产品不断焕发青春实现持续销售的6个技巧

菲利普·科特勒是营销界的大师,几乎无人质疑。但这篇文章不论是谈的话题,还是说的方式都非常浅显,却流传甚广,这说明大师并非是站在高高的塔尖上俯视芸芸众生,而是以最接近需求者(读者)的方式销售自己的产品(知识),这既值得中国的管理学者们琢磨,更值得营销人借鉴。因为不管是用那种方式满足顾客,都永远是营销者的第一目标。他在文中根据产品或服务竞争的若干维度演化出6个技巧,如同中国的古代哲学——一生二,二生三,三生万物。因此,不管是多么高深的理论都是源于最基础的现实,也不管是多么高深的理论都必须还原于现实。作为实践者,如何去思辨,以穷其演化之道,才是启蒙不久的中国营销人努力的方向。     

表演大师

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弗子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，