ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

浅析绩效政策在高校行政管理中的应用

针对目前我国高校绩效评价工作中存在的一些实际问题,提出了在高校建立科学的绩效评价体系,并将其与管理岗位教师考核相结合的策略。指出绩效考核的应用重点应在薪酬和绩效的结合上,在设定薪酬时,应将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资可以通过绩效体现,而对员工进行绩效考核也要表现在薪酬上,同时考核可以按时间、评价主体和考评结果形式等多层次进行。实践证明该方法切实可行,值得推广。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

绩效工资强度与薪酬满意度的影响效应研究

本文试图建立一个有调节的中介模型,通过对国内多家不同类型的企业的210名员工进行问卷调查,采用相关和层级回归的方式探究绩效工资强度与员工薪酬满意度之间的影响效应,研究结果表明员工绩效工资强度与薪酬满意度之间呈显著正相关关系,绩效工资强度经过绩效薪酬知觉对薪酬满意度的中介效应的后半路径受到员工层级的调节。     

薪酬改革决策要点及其策略选择

进入新世纪以来,绝大部分企业、事业单位都进行了不同角度、不同深度的薪酬改革。薪酬策略决策的要点一般集中在以下八个问题上：企业与员工之间的分配关系;员工之间的分配关系;薪酬水平定位;工资等级制度;薪酬结构;是否统一两种用工的工资制度;基本工资和岗位绩效工资计发;特殊情况下的工资计发。尽管不同改革单位的薪酬决策要点基本相同,但却基于自身的经济效益不同,预算约束力不同以及其他方面不同的考虑,分别做出了差异很大的策略选择。     

高校绩效薪酬制度改革的思考

2009年9月国务院召开常务会议,决定在事业单位实施绩效工资,高校从2010年1月1日实施,可两年多过去,福建省始终没有出台关于高校事业单位绩效工资改革的实质性指导文件。在高校绩效工资改革正式实施前,省属各高校纷纷对本校原有的薪酬工资制度进行了改革,文章以Z大学为例,分析了Z大学的薪酬工资制度实行过程中起到的作用和存在的问题,提出引入宽带薪酬制度作为解决部分问题的对策。     

对高校A完善绩效工资制度的对策建议

事业单位高校A现行绩效工资制度,存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是:通过实施岗位评价,确定岗位的相对价值;对基础性绩效工资标准进行宽带设计;调整完善考核体系,使绩效考核结果客观公正;建立健全激励机制;适度提高奖励性绩效工资的比例;建立正常的绩效工资动态调整机制。     

西部高校高层次人才薪酬激励机制初探

薪酬激励机制具有吸引、保留、激励组织所需要的人力资源的重要功能。文章在简要的分析了西部高校现行薪酬体系的基础上，以过程型激励理论为指导，从基本薪酬、绩效薪酬、协议工资和年薪制四个方面提出了构建西部高校高层次人才薪酬激励机制的基本思路。     

我国金融业上市公司高级管理人员薪酬和公司业绩分析

委托代理理论提出了金融业高级管理人员薪酬与公司业绩相关性的假设。我国上市的多家金融业公司高级管理人员薪酬与公司业绩的相关性较差,高级管理人员薪酬的激励制度并没有与绩效挂钩。研究我国金融业上市公司高级管理人员薪酬制度的现状并提出相关的对策建议,具有重要意义。     

论推行高校职务聘任制的有效框架

教师评聘工作是高校人事管理的重要组成部分,而高校教师职务聘任制是高校人事制度深化改革的一项重要内容。有效地推行教师职务聘任制需要一个合理有效的框架作支撑。提出了以下基本框架模型:以工作分析,科学设岗为根基;以公开招聘、绩效考评为核心;以激励机制、竞争机制为强化手段,以探讨高效推行教师职务聘任制的科学框架。     

关于在高校引进人员中实行人事代理制度的思考

在高校引进人员中实行人事代理制度是高校人事管理的创新,对于激活用人机制、提高人员素质、促进学校发展具有重要意义.“铁饭碗”思想、人事代理人员与非人事代理人员各方面待遇的差异等因素阻碍着人事代理制度的推广.应提高对人事代理工作重要性的认识,加强人事工作队伍建设,提高人事代理工作水平,加强配套措施改革,完善社会保障体系,稳步推进高校引进人才人事代理工作.     

试论高校人力资源管理创新

高等学校是培养人力资本的主要载体。高等学校自身的人力资源管理水平对高等教育质量起着决定性作用。高校现行的职称评审制度、收入分配制度、绩效考核制度已不适应高等教育改革的要求 ,因此 ,要进行高校人力资源管理创新。     

浅谈高校图书馆师能建设

针对高校图书馆师能建设存在的问题,分析了师能建设失衡的原因,提出了引进人力资源管理理念激发人才潜能、优化人才环境、加强在岗人员培训、建立关键岗位制度等具体措施。     

论高校管理人员的“职业化”

推进高校管理人员"职业化",实行高校职员制度是一项适应高校自身特点的管理制度,是学校管理队伍建设的新趋势。对于管理人员树立服务意识、提高服务效能,促进高校的建设和发展,具有重要的现实意义。     

浅谈校院两级管理模式下院级管理体制的构建

实行校院两级管理模式是高校改革与发展的必然趋势。在学校合理分权、充分授权的基础上,学院要强化管理职能,建立和完善人事、财务、分配等规章制度,构建规范的内部运行机制,建立教代会制度,实行民主管理,增强办学活力。     

加强高校人事档案管理的若干思考

随着信息技术的普及,高校人事档案管理面临新的发展。本文在介绍高校人事档案管理发展趋势的基础上,通过对高校人事档案管理中缺乏创新性、真实性及制度不完善等问题及原因的剖析,提出高校人事档案管理改革的迫切性,探讨在新的发展形势下,坚持以科学发展观为指导,以人为本的核心理念,积极推动高校人事档案管理深化改革的若干对策。     

刍议高校管理人员职业化

高校管理人员职业化和相应的岗位设置改革有利于摆脱高校管理行政化,建立现代大学管理制度,提升管理人员素质,提供专业化服务。但是,高校管理人员的职业化改革面临高校行政权力越位、双肩挑管理人员岗位设置障碍等问题。因此应当协调行政权力和学术权力,实现权力合理配置;逐步完善高校管理人员职员制,实现管理人员职业化;妥善解决“双肩挑”人员问题,实现管理人员专业化。     

新形势下提升高校基层财务人员财务自信的思考

目的/意义 随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的实施、新的政府会计制度的执行以及全面预算管理的推行,高校财务面临着更加精细化的管理要求。本文旨在促进新环境下的财务沟通,减少高校教职工与财务人员的矛盾,增强高校财务人员的财务自信。方法/过程 从概括高校财务管理所处的环境、高校财务内部管理制度、管理观念、财务沟通及经济责任认定等方面分析探讨影响高校基层财务人员财务自信的因素。结果/结论 高校财务管理人员应进一步加强队伍建设,提升财务自信,强化责任担当,顺应高校财务管理新的发展方向。     

依法治校视野下高校教师聘任制探析

教师聘任制就是教师管理法治化，是依法治校在高校人事制度改革方面的核心内容。通过实施教师聘任制，我国高校实现了对教师单纯的自上而下的行政管理向平等协商的契约法律关系的转化，建立了教师管理制度的新格局，提高了学校的管理水平和核心竞争力。但不可否认，目前高校教师聘任制还处于初步阶段，面临着诸多问题。文章试图通过对中国高校教师聘任制不同历史发展阶段的特征的总结，探寻我国高校教师聘任制的历史发展轨迹和发展方向，并在此基础上，针对当前实践中存在的四个问题问题进行了深入分析，进而提出完善我国高校教师聘任制的设想，为深化高校人事制度改革，实现依法治校提供思路。