中国品牌如何把握奥运商机

开场白:2007年8月8日,不仅是北京2008奥运会倒计时一周年的日子,也是首届中国品牌节暨第四届品牌中国高峰论坛在北京国际会议中心隆重举行的日子。中国品牌节之所以选择与奥运搭台,是希望借助迎接奥运契机促进中国民族品牌的发展。我国是世界制造大国,但是我国的品牌发展不平衡,依然是品牌"小国",品牌的建立发展已经成为中国企业实现新发展的主要难题。那么,中国企业如何把握奥运商机,发展自己的民族品牌呢?下面请几位嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。     

冯军：借奥运闯世界

冯军，凭借着创新与对本土文化的了解，开始挑战国外同类品牌，被业界称为“爱国者冯军”，借机北京奥运会和残奥会开始登上国际更大舞台，将爱国者产品推向世界。     

“小企业”如何做“大奥运”

面对近千亿的市场容量,而仅仅不到2年的周期内,北京奥运这个千载难逢的体育营销的机会,对于各路商家和企业,不可谓是一个大主题游戏,谁能够成为游戏的赢家,身份和资本固然重要,但无论是大企业,还是小企业,只要够想法,敢于做,就能分得"奥运蛋糕"。     

奥运营销“伊利法则”

对于企业而言，奥运会无疑是世界上最好的“品牌”快车。中国企业的问题在于：是否可以得心应手地驾驭这匹良驹，而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。     

中小企业如何“借船出海”

作为中小企业,在很多时候需要“借船出海”。就是小企业要找大的经销渠道,这样可以省去很多麻烦,比方说用不着有那么多的销售人员、管理人员,用不着那么多的分部,只要把一个接口弄好了,剩下的事情交给对方就做好了。     

借奥运势 打文化牌

奥运会不仅给很多行业带来了新的商机,更为重要的是,奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台。随着北京奥运的临近,很多企业都吹响了奥运营销的号角。但是,如何将奥运元素与企业品牌实现很好的结合,这是很多企业关心的问题。     

里斯:“抓住”伦敦奥运

只参与一次奥运营销,是对资金最大的浪费!奥运会对运动员来说是一个十足的战场,而对场内场外的企业来说,更是一场战争——这是最具吸引力的全球传播平台,同时也是一个成本极高、最为残酷的烧钱机器。乃至颇具全球野心的联想也只是参与了一届北京奥运会就匆匆撤出。     

奥运光环照亮“中国品牌”

北京获得2008年奥运会主办权，这是世界对中国国际地位的肯定，也是历史赋予中国的巨大机遇。从1984年美国洛杉矶开始，奥运会已经显示出对地区经济的强大拉动力。之后，随着国际奥委会对奥运内涵的充分阐释和主办城市的深度挖掘，奥运会又逐渐凝聚了深厚的化内涵，成为主办城市和主办国向世界展示自我形象的舞台，而且这种展示往往开始于申办阶段，     

让品牌随奥运一起运动吧

企业应该为奥运会量身定做几个版本的广告,决不能播放旧版本敷衍了事;赛后,最好的方式是一旦某个运动员得了冠军,马上就播放他代言的广告,趁着余热犹在,品牌传播效果很好。     

奥运营销“赢”路漫漫

2008年北京奥运会不仅带来了体育运动的广阔舞台,同时也为那些渴望通过奥运会实现更大的品牌影响力的中国企业提供了一个大舞台。在这个舞台上,一些中国企业已经成为了奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商,随着2008年北京奥运会的日益临近,新一     

河北宁晋：借“船”出海

由金融危机的生产经营低迷到去年实现销售收入136亿元,同比增长16%;从家庭式作坊、马路工厂到一批行业骨干企业发展迅猛,企业核心竞争力明显增强;     

小小“红双喜” 铆牢大奥运

这些天，与全国人民一起，上海红双喜公司关注着奥运。不单因为“红双喜”是本次奥运指定比赛器材唯一的中国品牌，为赛会提供了500箩乒乓球，300副乒乓球记分牌；更是因为公司已经瞄准——2008年奥运，将红双喜品牌打进羽毛球和举重赛场。铆牢奥运会中国强势项目，发展红双喜强势品牌——这是刚刚完成改制的老字号红双喜，为自己确定下的品牌发展新战略。     

奥运营销,“赞助”还是“埋伏”

正举世瞩目的2012年伦敦奥运会开幕在即,企业的奥运营销正风生水起。在这场商战中,赞助营销与埋伏营销的抗衡问题日益突出。赞助营销犹如豪华大餐——体面、品种齐全,但为此需支付昂贵的费用;而所谓埋伏营销是指非赞助者通过各种营销传播活动,使消费者误以为他     

奥运赞助实效“体验”

<正>从2001年7月13日北京申奥成功那一刻开始,企业对奥运会的赞助热情就全面爆发。截至目前,第29届北京奥运会已经有了56家赞助企业。     

从伦敦奥运看品牌“裸泳”

潮水退后,才知道谁在裸泳。而裸泳者往往是些聪明人。如果问伦敦奥运和北京奥运的最大差异,相信人们应该已能感觉到:冷清。甚至冷清到不少人还意识不到今年是奥运年。而这背后,实     

奥运特许经营为啥“火”不起来

奥运会特许经营是奥运市场开发计划中重要部分,旨在推广奥林匹克理念和奥运品牌,为公众提供接触奥运的机会。然而,北京奥运会特许计划已执行两年,问题不少,争议不断。     

慎看“奥运营销”

还记得1988年汉城奥运会成就三星的神话吗?巧的是,北京奥运会对挽救三星如今的颓势却收效甚微。可见奥运营销不是万能的,它不过是恰当的企业在恰当的时间、恰当的地点和恰当的状态下的一只助推器。可我们的一些企业偏偏相信奥运会法力无边——这让我实在佩服国际奥委会的经营头脑。似乎从三星     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时，他说．现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌，因为现在不做广告根本不行．不搞促销也不行，久而久之．广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了．但是传播费用节节攀升．也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上．总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后．生气地说道：”为什么每年传播费用都在上升．如果品牌是靠钱烧出来的话．还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着．他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色．目标受众是谁．准备传播什么内容等等．结果发现．品牌传播部门的人很少答得上来．最后他决定将传播费用减到6000万元．并让品牌部门的人重新设计传播规划．而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式．而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段]