施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。本文从施工企业信息化的现状出发,结合知识管理阐述了信息化建设的方法和要点     

浅谈企业知识员工流失管理

2006年3月,上海市劳动保障部门发布了《上海职业流动周期分析报告》,这份报告是在掌握上海全市过去一年共95万人次的退工登记备案记录之后,通过分析得出的结果.数据显示,2005年上海劳动者的职业流动周期为46.4个月,即接近四年.这一数字与2004年相比缩短了9.2个月.现代人多次变换工作已成为大势所趋.     

论企业信息化与知识管理

以计算机技术为核心的企业信息化建设工作,不只是一项工程的实施,而且伴随着企业的生存而生存,它是企业的神经枢纽,传递企业的各种信息,它是企业进行生产经营活动的平台,为企业构造了不受地域、空间和时间等限制的生产经营环境.     

基于企业信息化的知识管理的应用研究

从信息化与知识管理的内涵出发,结合我国企业信息化的现状,探讨如何在企业信息化建设中进行知识管理。构建了基于信息化的企业知识管理系统,说明了企业信息化进程中知识管理增强企业竞争力的重要作用。     

提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

浅析企业知识型员工的管理

随着知识要素在社会经济发展中的地位日益提升,知识型员工也逐渐成为企业优势的关键组成部分。本文从发掘知识型员工的特征入手,研究其本质属性、能力范畴及发展需求等方面,并分析了管理好知识型员工、发挥其能动性在企业发展中所具有的重要作用,进而有探讨了企业管理中针对知识型员工的管理应当做出的一些调整和变革。     

知识员工管理研究

近年来相当企业或多或少在知识型员工的管理方面流露出为难情绪。一些小问题虽不至于造成严重影响,但也令人如哽在喉不甚畅快;而有些严重的矛盾,已导致如员工流失率高、管理成本上升等后果。为此我们必须重视这一类型员工的管理。     

基于知识管理的档案信息化建设研究

本文分析了档案信息化建设的现状及存在问题,阐述了知识管理与档案信息化理念融合的意义,提出了知识管理背景下档案信息化建设途径。要推进知识编码化工作,推动档案工作者实现隐性知识相互传播,实现图情档信息资源一体化管理。     

基于知识管理的档案信息化建设研究

本文分析了档案信息化建设的现状及存在问题,阐述了知识管理与档案信息化理念融合的意义,提出了知识管理背景下档案信息化建设途径.要推进知识编码化工作,推动档案工作者实现隐性知识相互传播,实现图情档信息资源一体化管理.     

辽宁企业改革与知识管理

辽宁是中国传统企业的重中之重,如何振兴老工业基地,将辽宁企业打造成国内、国际知名品牌企业是许多理论家及实践者正付诸探索,力争解决的重要问题。知识管理中创新精神、信息化及平面管理组织模式等无疑为辽宁企业改革发展提供了新的发展平台。知识管理是信息时代的必然产物。与一般的生产管理相比,知识管理具有极大的智力优势。所谓知识管理,是把人力资源的不同     

企业管理信息化建设应注意的问题

一、认清企业管理信息化建设的必要性 1.国民经济和社会信息化的需要。 党中央、国务院一贯高度重视信息化工作，江泽民同志多次强调，“四个现代化，哪一化也离不开信息化。”推进国民经济和社会信息化，事关现代化建设的全局和第三步战略目标的实现。国务院副总理兼国家信息化领导小组副组长吴邦国在7月26日召开的全国企业信息化工作电视电话会议上强调，各地、各部门一定要以...     

如何有效激励知识员工

诺贝尔奖获得者西蒙曾指出:"组织问题不在组织本身,而在有关的人."而人的问题说到底就是如何调动人的积极性的问题,也就是激励问题.所谓激励就是运用一定的手段和方法,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.当前,无论是理论界,还是实践界都对激励问题进行深入的研究,但是随着知识员工由个别走向一般,对激励问题的研究也就走向了一个重要的误区,即将知识员工的激励等同于一般员工的激励,而没有考虑他们之间的差别.因此,笔者认为在这种情况下,就如何有效激励知识员工进行探讨就显得非常有必要.     

对企业充分发挥知识员工作用的思考

企业经营的最高法则是在竞争中获取最大的效益。当前,我们越来越明显地感到,在知识经济时代激烈的市场竞争中,最根本的是企业文化力的竞争。因此,尊重知识,尊重人才,充分发挥知识员工的作用尤其重要,它是提升企业文化竞争力的一个重要方面,是企业获得最大经济效益的制胜保证。     

在军校教育信息化建设中应引入知识管理

在当前信息时代和知识时代下,军队院校的管理面临着巨大挑战,本文从知识管理的概念出发,谈谈在军校教育信息化建设中引入知识管理的必要性和发展思路。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨,提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情,营造开拓进取氛围;加强员工情绪管理,促进企业内部和谐;减少员工情绪压力,推动企业改革发展;增强互相合作精神,提高企业竞争能力。