如家战略三部曲

速度!节拍! 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中，如家到底做了什么？如家的战略棋局...     

从营销风险形成机理谈如家营销风险

如家作为经济型酒店的代表,以其低廉的价格,满意的服务和独特的发展模式迅速占领了市场,超越经济型酒店的先驱锦江之星成为行业的领导品牌,开业酒店数、客房数等目前均处于行业第一名。然而,从去年开始,如家屡遭危机,酒店经营情况令人质疑。本文从如家发展状况着手,结合如家近年"卫生门"事件,运用事故树进行营销风险分析,并为如家营销风险防范作出建议。     

孙坚：“门外汉”CEO

如家的现任CEO孙坚，不是酒店行业科班出身．而是来自连锁零售企业——百安居。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的前期，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任——做好标准化管理。“创业时需要激情胆量，有时需要一些无序。慢慢壮大后，有时的优势会变成劣势。”孙坚说道。     

治理，还是圈地？

领跑者如家：“希望他们耐心一点。” 从创业、高速扩张到上市，如家被业内公认为总是能“在正确的时间做正确的事情”。在孙坚眼中，连2008年的金融危机也是机遇：“这次危机间接地救了如家，让我们在高速扩张中被动地踩了刹车。”     

论如家快捷酒店的成本领先战略

经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本控制,短短5年间,如家快捷酒店（以下简称“如家”）已在令旧主要城市圈地驻店,发展分店169家,跻身全国经济型酒店第二位,而如家的发展很大程度上在于它的战略定位和成本控制更胜一筹。     

财报

如家快捷 3月4日，如家快捷发布2007年第四季度财报。总营收为3.276亿元人民币，净亏损为1520万元，运营利润为1390万元。     

打消投资者顾虑的方法是一切皆透明

最近外界对连锁酒店行业有很多质疑，起因是如家一季度的财报亏损。事实并非如家经营不好，行业局势也不像外界说的转冷了，而是因为酒店行业比较特殊，财务上免租期的计算方法在账面上并不好看。这些情况业内都很清楚，然而在财务上就是这样计算。所以资本方和运营方思路不同。     

浅析如家快捷酒店品牌营销策略

21世纪初,旅游市场的快速增长和商务交流的日益频繁,给我国酒店业发展带来了巨大的市场空间. 如家快捷酒店把握时机,以顾客满意为基础,以成"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象. 本文主要从如家快捷酒店的品牌发展、品牌管理、品牌经营三个方面对如家快捷酒店品牌营销策略进行分析.     

我国中小企业私募股权融资效果及因素分析——基于“如家”案例

后金融危机下,原材料价格上涨,劳动力成本加大,银行准备金率不断上调,以及公开招股、发行债券门槛仍居高临下,融资难造成的资金短缺仍是严重制约中小企业发展的主要瓶颈。文章通过如家案例分析,说明正是私募股权强有力的推动作用,使如家从一家名不见经传的中小企业发展为中国最大的经济型连锁酒店,成为中国酒店业海外上市的第一股。因此,如家的成功给当下中小企业融资提供了良好的借鉴:在塑造获得投资者青睐的模式下,要善于借助私募股权融资的力量解决企业的融资问题,完成企业的跳跃式发展。     

温暖如春 羁旅如家

2006年10月26日，如家在美国纳斯达克正式挂牌上市，成为中国饭店业第一家海外上市的酒店。在中国饭店业激烈竞争下，如家作为经济型酒店的旗帜，成为大众住宿业的卓越领导者，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。     

泽州县质监局举办“爱局如家”书画摄影作品展

一张张兴奋的脸庞，一幅幅精美的作品，此起彼伏的惊叹之声，这就是泽州质监局“爱局如家”书画摄影作品展览的现场。 为丰富干部职工文化生活，推动质量文化建设，引申“创新优，勇争先”活动，近日，泽州质监局举办了以“绘质监、展风采”，为主题的“爱局如家”书画摄影作品展。     

如家酒店的营销战略研究

以如家为代表的经济型酒店,从2007年起进入急速扩张期,金融危机带来的影响逐渐淡化后,如家又进入新的高速增长期,已成为中国最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式,总结其营销战略特征,针对其存在的问题提出营销战略的相关建议。     

季琦：创业有捷径

季琦是创业界的奇人，也是创业界的怪人，1999年他与人共同创办了携程计算机技术（上海）有限公司（携程旅行网），刚把携程送进纳斯达克，他却退了出来，创办如家和美酒店管理（北京）有限公司，做酒店连锁。正当如家到了纳斯达克门口的时候，他又一次悄然引退，再出现的时候，他已经是力山投资的CEO，投资创办了汉庭酒店连锁，自己和自己打擂台。     

如家连锁酒店管理集团CEO季琦——企业品德是相互关联的

我是携程的创始人之一，也是如家的创始人。以我做了两家企业的历程来谈对“企业品德管理”的理解。     

脏毛巾擦完马桶擦茶杯你敢入住吗?

如家酒店集团是目前我国最大的经济型连锁酒店之一,自主拥有的酒店多达900多家,分布在我国30多个省份、150座城市,为纳斯达克上市企业,是我国经济型酒店的最有名品牌之一.如家快捷酒店宣传其使命是为客人提供“如家”的“干净、温馨”服务.入住过如家快捷酒店的客人,对其干干净净的房间都有印象.那么如家快捷酒店是否真的像它宣传中那样干净、温馨呢?2012年3月24日,城市信报记者应聘到岛城如家快捷酒店中山路劈柴院店,以客房服务人员的身份卧底暗访,为大众揭秘真实的如家快捷酒店客房服务.     

如家 酒店连锁 布局中国

如家用纷至沓来的宾客印证:"便宜也有好货"坐落在上海天钥桥路400号的如家连锁酒店的总店在高楼林立的徐家汇商圈显得并不起眼,这座6层高的建筑却见证了如家在"非典"时期取得的非凡业绩。2003年,由于SARS的影响,中国酒店业损失惨重,在众多酒店入住率跌至10%以下,而如家快捷酒店     

孙坚 前五位格局将变

未来的战场必定硝烟弥漫,如家、7天、汉庭、锦江之星……狭路相逢。终于要度过整合的阵痛期了。斥资4.7亿美元收购被业界称为"包袱"的莫泰酒店之后,如家集团就开始由盈转亏。不过,在今年一季度,如家净亏损为1940万元,相比2012年一季度的1.032亿元亏损,明显收窄。     

如家快捷酒店满意度分析

随着人们生活水平的提高，近年来，经济型酒店在中国迅速发展，成为国内外酒店管理集团的焦点。随着消费市场的竞争日趋加剧与争夺顾客成本的提高，培育和维护忠诚的顾客群体已经成为酒店制胜的重要策略。本文以如家酒店为例，对如家快捷酒店的顾客忠诚度进行了相关的研究。     

如家酒店:二星的价格,五星的床

如家的成功证明了商业平民主义的两个基点所在:规模(连锁)经营,平民路线。从打造大多数人住得起的酒店出发,如家把它的这种价值观深深嵌入每一个细节之中     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。