共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
从国美、格力之争看家电业销售模式 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年3月,正是空调行业为备战销售旺季而全面启动的季节,一场来自空调业与流通行业两大巨头的纷争引爆了,一方是空调行业的巨头格力电器,另一方是家电流通行业的巨头国美连锁。据国美的负责人透露,截止到目前国美与格力之间的纷争仍然没有解决。这次纷争已经触及到我国家电零售业销售渠道模式在未来的发展问题。国美“封杀”格力3月中旬,国美总部向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求其各地分公司把格力空调的库存和业务清理完毕后,暂停销售格力产品,理由是格力的代理销售模式和价格均不能满足国美的市… 相似文献
3.
陆燎原 《当代经理人(中旬刊)》2004,(4)
格力未必输,而国美也未必能赢。我们不必把太多的焦点注视在两个“第一”的冲突上,而是透过这一系列简单的冲突,来分析企业应该建立什么样的整体渠道策略。 相似文献
4.
近期,号称空调业大佬的格力和流通巨头国美之间的争斗,搅得业内人心惶惶。众人皆翘首以盼格力、国美大扳手腕,到底输赢谁属?两年来煞风日烈的厂商拼争,究竟何去何从?会产生何种影响?现在的现实是,3月9日,国美的"格力封杀令"已将国美与格力的合作生生斩断,国美开始以"金牌"令全力扶植二三线空调品牌的成长,格力也将橄榄枝频频 相似文献
5.
<正>中国家电行业从来就不缺新闻,07年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人今年注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署"国美-格力战略合作升级"协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值 相似文献
6.
早在2004年初,由于国美和格力在价格促销问题上没有谈拢,关系恶化.国美遂向全国各地分公司发出来了一份"关于清理格力空调库存的紧急通知",要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕. 相似文献
7.
为说到底,这不是格力与国美两个企业的矛盾,而是以格力为代表的传统代理销售渠道模式与以国美为代表的连锁销售渠道模式的矛盾。 相似文献
8.
张潜 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
在市场经济条件下,家电制造业的技术、产品的同质化已成大势,企业产品在性能上的差异已经不能给它带来优势,整个产业的运作效率已达到了一定均衡状态,营销渠道的选择逐渐成为企业成功的关键。自建渠道是伴随着厂商之间的矛盾递深而发展起来的,尤其是“格力国美事件”发生后,自建渠道的发展更是一发不可收拾。本文通过分析比较了当前主要的两种营销渠道的优劣,结合当前的现状,分析家电行业未来的营销渠道策略。 相似文献
9.
松奚 《当代经理人(中旬刊)》2004,(2):38-41
过去的2003年似乎注定是格力的“多事之年”,频频曝出的丑闻与纠纷可谓“应接不暇”,更让人们看花了眼。人们不禁要问,格力到底怎么了? 相似文献
10.
《企业管理(北京)》2004,(4):107-107
《经济参考报》报道,3月9日,国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展,这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年,格力就曾对深圳国美策划的“买威力,送格力”的促销活动表示过不满,而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价,双方冲突开始升级,使得格力与国美的关系再度交恶。 相似文献
11.
国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬… 相似文献
12.
13.
14.
“请问有格力空凋吗?”?“没有,我们国美店不出售格力空调!”不久前,国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由,向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”.要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。 相似文献
15.
在被评为“中国首富”后,国美电器总裁兼董事长黄光裕,就用了一个全新的光头形象出现在公众面前。黄光裕剃了个“光头”后,似乎有了“钻山豹”般的剽悍之气,但这又似乎是一种暗示,18岁的国美表露出海外二度创业的野心。 相似文献
17.
18.
19.