两岸经贸关系发展的新态势

作者认为，两岸之间在资源禀赋和经济结构上存在明显的比较利益关系。近20年来，祖国大陆经济体制和政府政策的重大改革，有力地推动了两岸经贸关系的深入发展。今后，只有以更积极、更具建设性的态度来发展两岸间的经济和科技合作，才能共同迎接新形势下国际竞争的挑战。     

共创两岸繁荣未来

从1992年起,大陆纺织工业部门就与台湾纺拓会开展交流合作,特别在两岸和平发展进入新阶段以来,在产业链整合、生产、投资、品牌、营销、人员交流、ECFA（海峡两岸经济合作框架协议）前期沟通等方面合作不断深入。与此同时,加大了与台湾纺织产业综合研究所的技术合作平台建设,特别在两岸产业间和企业间启动和筹划了多项技术纺织品和产业用纺织品合作项目,结合研发生产、营销渠道、品牌创建等方面。在纺织领域,两岸合作事业已经为新时期的提升建立了良好的基础。     

潮平两岸阔 风正一帆悬 第八届海峡两岸纺织业合作研讨会在台北举行

12月2日,海峡两岸纺织界同仁欢聚台北,举行第八届海峡两岸纺织业合作研讨会。中国纺织工业协会会长杜钰洲、台湾纺织业拓展会董事长蔡昭伦率领两岸纺织界代表百余人参加了这一盛会。海基会董事长江丙坤也特别应邀前来,介绍了两岸关系的最新进展,并祝贺两岸纺织业界合作有新的发展。     

对战略控股型企业集团加强股权管理的探讨

<正>企业集团是以产权为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。战略控股型企业集团是母公司不直接从事生产经营,各子公司之间产业关联度较高的产业控股型企业集团。战略控股型企业集团是我国大型企业集团,特别是国有大型企业集团目前主要的表现形态。如何加强股权管理是战略控股型企业集团目前普遍面临的重要课题。     

第八届海峡两岸纺织研讨会开幕

第八届海峡两岸纺织交流会于今日在台北隆重举行，中国纺织工业协会会长杜钰洲、台湾纺织业拓展会董事长蔡昭伦以及两岸纺织界代表共百余人参加了这一盛会。海基会董事长江丙坤也特别应邀前来，介绍了两岸关系的最新进展，并祝贺两岸纺织业界合作有新的发展。     

攀越集团文化实证研究新高度

企业集团的诞生是现代经济发展的必然趋势。经营良好的企业集团,其规模效益不是一般的中小企业所能比拟的。企业集团可以在更广阔的领域调动资金、资源、人力、技术、品牌的优势,集中力量应对变化莫测的市场态势,最及时地抓住机遇,最大限度地开拓和巩固市场份额。企业集团同时也是一个国家参与国际竞争的重要力量。近几年来,我国的企业集团得到了飞速发展,影响力日渐增长,但是与国际上大的跨国公司相比,我国企业集团在规模上相对还比较弱小。特别是集团内部的建设,合力的形成,优势的真正发挥,都还有大量的工作要做,这是一个巨大的成长空间,…     

大型企业集团发展面临的问题

<正> 企业集团的组建,促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合,创造了新的生产力,大企业大集团的优势,已得到市场经济的验证。但目前大型企业集团的发展还面临一些问题和困难,需各方面合作寻求解决。     

美丽的宝岛 美丽的核电

随荷海峡两岸核能合作的向前步伐，两岸企业之间的交流培训活动日渐频繁。自中国核能行业协会与财团法人核能科技协进会（台湾）签署合作备忘录以来，两岸已共同举办了多次培训活动。     

同“舟”共济 开启更宏伟的旅程——“第八届海峡两岸纺织业合作研讨会”台湾纪行

12月2日,包括中国纺织工业协会领导、大陆知名企业家以及中国纺织工业协会会刊《纺织服装周刊》、《中国纺织》记者在内的大陆代表团一行19人,赴台北参加了第八届海峡两岸纺织业合作研讨会,与台湾百余名业界同仁共话两岸合作与时势应对。本届研讨会可谓在"喜忧参半"的情势下召开——喜的是,两岸三通即将变为现实,两岸两会达成的四项协议令两岸纺织业的合作受到巨大鼓舞,也使本次会谈更加热烈;忧的是,金融危机席卷全球,两岸业者无不经受严峻考验,必须思谋出路与对策。在此特殊背景下,海峡两岸纺织业的互补合作与亲情互动对于两岸具有更大的现实意义和战略意义。两岸业者短短数日的相聚,充满了两岸同根、血脉相连的感人情谊,更描画出两岸携手、共创辉煌的现实图景。     

国家就赋予试点企业集团进出口经营权等作出新规定

外经贸部、国家计委、国家经贸委最近就赋予试点企业集团进出口经营权和对外工程承包、对外劳务合作经营权有关事项发出通知。主要内容有：一、赋予国家试点企业集团进出口经营权（一）试点企业集团母公司属于生产性企业的集团1、母公司可赋予进出口经营权,经营本集团自产产品     

集团公司的管理和控制模式研究

上世纪九十年代以来 ,我国企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快 ,迅速建立了一批跨地区、跨行业、结构复杂的大型企业集团。集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业 ,是整个企业集团的心脏 ,它对外代表企业集团 ,在企业集团中起主导作用。集团公司的下属公司是指集团公司的全资、控股子公司、参股公司和协作公司 ,它们在企业集团内分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段 ,集团公司与它们之间的关系能紧有松 ,错综复杂 ,构成了一张庞大的关系网络。由于这些下属公司在法律上与集团公司是平等的企业法人 ,因此集团公…     

企业集团投资活动研究

企业集团的投资活动较为复杂,它既不同于宏观性的国家投资,也不完全相同于微观性的企业投资。特别是企业集团从其形成原因、理论依据以及组织结构上不同于一般企业,从而其经营规模、运行方式、管理体制等方面也与一般企业存在不同。企业集团的投资也是如此。企业集团投资活动不同于一般企业的特殊性,影响着企业集团投资目标的确定和投资管理体制的运行,因此,对企业集团投资活动与一般企业投资活动的不同之处进行比较分析和探讨是研究企业集团投资有效管理方式的前提条件。一、企业集团投资的战略性企业集团的战略导向是企业集团投资的基础。…     

关于转变总公司职能造就集团核心企业的探讨

企业集团要走股份制的道路,这是社会主义市场经济的客观要求。但是,由于受内外诸多因素的影响,企业集团、特别是建筑企业集团现在大都是靠行政手段和契约方式组建的。要真正形成以资产为联结纽带、以股份制为责权利管理手段的企业集团,还存在许多问题需要进行理论探讨和通过实践证明。本文结合湖     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

优势互补 共图发展

第五届海峡两岸纺织业研讨会近日在成都开幕。这是两岸纺织界在大陆和台湾加入世贸组织后的首次例会。这次会议以“世贸组织框架下两岸纺织业合作与发展”为主题,双方代表在产业发展、市场拓展、信息交流、设计研发等四个领域,进行了坦诚、务实、热烈的探讨,达成了共同认可的意向,使两岸纺织业的互补优势,进一步深化为实际的产业合作。     

海峡两岸商标保护法律冲突与解决

近年来,海峡两岸各领域的交流合作不断拓展深化。尤其是两岸签署《海峡两岸经济合作框架协议》（简称ECFA）与《海峡两岸知识产权保护合作协议》（以下简称《知识产权保护合作协议》）后,两岸经济一体化进程不断加速发展。     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

行业合作打造新型产业链

<正>"最有竞争力的企业是善于结盟的企业"。中国石化与宝钢集团两个特大型国有公司,经过长期合作,将过去仅仅基于产品或服务的浅层次合作发展为以战略联盟、优势互补、资源共享和文化融合等为特征的深度合作,发挥了国有大型企业集团的优势,打造出具有国企党建特色、融合双方先进管理和整体资源优势的新型产业链。     

两岸综合实验区发展模式与路径选择

两岸综合实验区是实现两岸全面对接的重要平台,也是构建两岸关系和平发展框架的"试验田"。本文基于环境—模式—路径的研究分析框架,对两岸综合实验区发展进行一般性分析。当前,两岸综合实验区开发开放面临有利的国内外环境和较好的现实条件,可以在两岸特殊的体制框架下探索地方政府主导、全面对接、共同管理的两岸合作发展模式。同时,本文也认为,两岸经济自由通商、社会融合发展、文化深度交流和政治互信增强是两岸综合实验区发展的目标,能否顺利实现这些目标的关键在于管理机制创新,也就是要构建中央和地方组织协调体系和两岸共同管理体系。此外,国家对两岸综合实验区发展既要出台针对性强的配套支持政策体系,又要加强顶层设计、统筹规划和建立机制,谨防各地盲目设立两岸综合实验区,搞低水平重复建设。