医院也能“联产承包”？

日前，安徽凤阳县卫生局出台《关于实行院长任期经济目标责任制的决定》，给各镇医院下达“创收指标”，同时与9所镇医院院长签订了“任期经济目标责任书”。凡任期内完不成“医药收入”和“业务收支结余”两项经济指标的院长，扣留其所缴纳“风险金”。各院长为分解自身风险，又将“指标”以“联产承包”的方式分摊至各科室。     

第九届医院管理高级论坛在上海举行“公立医院的制度顶层设计”

万众瞩目的中国医改正在不断进入深水区,很多涉及到中国深层次的体制机制改革和实践创新问题愈来愈来引起人们关注,在“公立医院与基本医疗服务”中,政府责任如何体现？公立医院如何筹资与运营？由此带来的一系列问题如何解决？     

奉化:“四化”机制助推公立医院改革

<正>县级公立医院是向城乡居民提供基本医疗卫生服务的重要平台,县级公立医院改革是解决群众看病难、看病贵的关键环节。作为浙江省29家试点县(市)区之一,奉化市自2012年6月28日零时起全面启动以破除"以药补医"机制为核心的公立医院综合改革以来,着力于形式多样的体制机制创新探索,取得了积极进展,呈现出公立医院药品费用占比减少、均次     

洋医院“洋”在哪里？

洋医院雨后春笋抢摊登陆 一直处在"冬眠"中的洋医院在感受到中国入世大潮即将汹涌澎湃而来时,都纷纷从"冬眠"中"苏醒"过来,开始营造洋医院春天的氛围.先是北京国际医疗中心国内嘉宾部正式挂牌营业,与此同时,不甘寂寞的北京和睦家医院准备斥资1亿元在上海、广州等地"克隆"6家和睦家医院,并将设在北京的总部规模进一步扩大.     

公立医院改革破题

正全国上下日前都展开了深化医疗体制改革的工作,很多项目已经启动,唯独公立医院的改革尚未露面。在整个深化医改方案中,国务院副总理李克强曾表示,公立医院改革和基本药物制度是两个重点和难点。但     

“虚拟医院”成为常态

在市场地位上,虽然中国的私立医院只是公立医院的一个补充,但私立医院的服务已经成为一大特色,并且为未来全新的医疗服务模式建立了雏形。到2020年,基于互联网的“虚拟医院”将会兴起,医院的就诊模式也会是一套个人健康“管家”式的服务。     

医院改制：“上帝”不再流泪

“医院门口朝‘难’开,有病没钱莫进来”,摈弃其中的调侃,这句话带给我们的只有沉重。现在,看病挂号难、就诊难、住院难、取药难、看完病后医药费报销难、没钱得病想看病更是难上加难,而我们某些“白衣天使”们的脸色和作风却越来越像过去衙门里的官员,找不到救死扶伤     

“三棋”并举树医院行业新风

丹阳市中医院以服务抓提升、环境抓改善、惠民抓落实三棋并举来优化医疗环境、优惠医疗费用、优质医疗服务,坚持把以病人为中心的服务理念贯穿于医疗服务的每个环节,结合医院管理年和平安医院创建活动,着力为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,取得了显著成效.一、服务抓提升1、优良的住院和手术条件,提升服务层次近年来,为改善就诊环境,满足人民群众日益增长的医疗服务需求,投资500万元对病房大楼进行了装修改造,现代化的病房大楼功能齐全,设施条件一流,病人深感满意;投资1000万元对手术室进行了层流净化改造现已正式投入使用,投资150万元更新了手术床、无影灯、麻醉机等手术室设备,大大改善了手术条件,保障了手术安全.     

“洋医院”的启示

近来北京出现了一些中外合资的洋医院,收费颇为高昂,挂号费50到100美元,生个小孩,即使顺产也要4000到6000美元,然而服务细致、周到、舒适,依然顾客盈门。这种洋医院的出现不仅是对传统医疗服务方式的挑战,而且对各行各业都有许多有益的启迪。 许多企业经常为产品无销路而发愁,政府有关部门也为寻找新的消费热点而煞费苦心。洋医院的成功告诉我们,新的消费热点是在服务业中。每国经济在发展过程中都是由第一产业（农业）转向第二产业（制造业）,而后     

公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制

近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。     

陕西公立医院改革起步

中央关于新医改的方案刚一公布,陕西省卫生厅就做出回应.在陕西的回应当中,最引人关注的就是确定陕西省结核病防治院(下称结核病医院)和子长县医院为陕西省公立医院的试点.     

目前医院固定资产管理主要问题探讨

医院固定资产是进行医疗服务不可缺少的硬件，在诊疗中作用重大。在一些综合医院的资产总额中，固定资产的份额已占到75％，而且还有上升的趋势。医院为了在市场竞争中占有一定份额，不断更新固定资产，购入领先水平的医疗设备，扩大医院的规模。因此必须加强对固定资产的管理，使其保值、增值，最大限度地发挥作用，提高其利用率，达到经济效益和社会效益双赢。     

公立医院应“去行政化”

自从2009年1月国务院正式出台“新医改方案”以来,在医疗保障改革和医疗体制改革两方面,“新医改”的进展呈现严重的不平衡。医保改革正在稳步前行;但是医疗体制改苹,尤其是公立医院改革,却裹足不前。     

公立医院改革要动“三把刀”

近日,国务院办公厅正式发布了《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(下称《通知》)。《通知》的发布引发了两种截然不同的评论:有官员认为,《通知》标志着公立医院改革进入了实际操作阶段,它触及到医药关系、医务人员利益、医疗     

公立医院大型医疗设备全成本管理体系应用 ——以GCRM医院为例

目的:深入分析大型医疗设备成本管理中存在的问题,提出对策及建议.方法:运用案例分析法,分析设备全成本管理体系在GCRM医院的适用性.结果:解决实务管理和价值管理相分离的问题.结论:事前应成立专门管理机构和设备论证小组;事中应提高成本核算精细化程度,建立评价反馈机制;事后应加大设备可控成本控制力度.     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。     

公立医院管理会计的发展及建议

随着社会经济的不断发展,管理会计成为公立医院管理中不可或缺的部分。文章通过分析公立医院管理会计的职能作用,说明了管理会计存在的必要性,并针对管理会计在公立医院实行过程中存在的问题提出相关的建议。