对于传统企业管理与现代管理的思考分析

伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步,企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头,稳步发展,实现企业管理势在必行。本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析,提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点,意在使企业面临科技高速发展的市场环境,寻求适合企业自身发展的管理模式,最终实现企业的长足发展。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷。因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷.因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平.     

美国现代企业制度及借鉴

一、美国现代企业体制及其演变趋势 在近100多年的时期里,美国的企业体制大体经历了3个发展阶段。在工业化初期,主要形式是独资企业,美国称为单业主制。这种形式的特点是一个人出资经营,所有者单一,在法律上不具有法人资格。其优点是员工不多,管理简单,经营上受制约较少。缺点是资本量少、企业发展受到限制。第二阶段,主要形式是合伙企业。这种形式的特点是多个出资人共同出资、共同经营、共同所有。也不具有法人资格。它的好处是经营的资金量比较大,能发挥合伙各方的优势,比独资企业前进了一步。其不足之处是所有权和经营     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

浅谈ERP与现代企业管理

自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误,如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题.     

论企业文化与现代企业管理

追溯了企业文化与现代企业发展的历程,研究了企业文化与各管理环节的关系,探讨了企业文化塑造与变革的思路。     

关于现代企业资金管理优化策略的若干思考

现代企业若要保持可持续地发展,务必要强化资金管理,这是因为资金是确保企业各项得以开展的物质基础。现代企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定,所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效使用,从而更好更快地在现代市场中稳定有序发展。文章首先指出现代企业资金管理中存在的突出问题,然后提出了具体的现代企业资金管理的优化策略,旨在为现代企业制定科学化的资金管理提供切实可行的依据与参考。     

浅议现代企业管理与企业文化

在知识经济时代,一个企业要想做大做强,成为行业里的佼佼者,就必须一手抓现代企业管理,一手抓现代企业文化建设,二者之间要协调、相容和匹配.     

关于市场经济与现代企业制度的思考

<正> 市场经济是指市场在资源配置中起基础性作用而衍生的复杂的经济体系和经济行为;而现代企业制度,是一种产权清晰,职责明确,政企分开,管理科学的企业制度,其本质是确立企业法人财产权。市场经济与现代企业制度有着密不可分的内在逻辑联系,即通过建立现代企业制度——确立法人财产权——受自身利润趋动——企业对市场价格信号作出积极反应——企业成为资源配置载体——实现市场对资源配置的基础性作用——建立社会主义市场经济体制。这种逻辑关系与发达的市场经济国家的运作模式并无区别,也是他们在发展市场经济过程中的成功经验,它反映了市场经济的一般规律和社会化大生产的内在要求,是人类的共同财富,因而也是值得我们学习和借鉴的。     

浅谈ERP与现代企业管理

自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误,如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。     

现代企业人力资源开发与管理的战略思考

<正>人力资源管理是企业获得稳定、快速、健康发展的根本保证,这已经成为国际国内企业家的共识。人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法,对特定条件下的人力进行组织、培训与调配,注重人的主观能动性的充分发挥,保证人力资源的最佳配     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

关于企业管理的思考

作为一个商业企业集团的总经理，我面临各种各样的问题，但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业，其之所以成功，往往是得益于企业管理，而有些企业之所以昙花一现，也往往是疏于企业管理。现代企业管理，在理论上是成熟的，在运作上也有许多现成的模式，但关键在于如何运用。