组建商业集团公司应注意的几个问题

组建商业集团公司的思路是：在保证国家所有制不变的前提下．按照社会管理职能与国有资产管理职能分开、所有权与经营权相分离的原则，从划分国有资产所有权、国有资产经营权、企业生产经营权出发．建立国有资产新的管理体系和经营机制。集团公司是以各区域商业局现有人员，设施为基础．通过股份制形式将原属商业企业组建成企业集团的紧密层，通过控股不断吸收其他企业加入。集团公司是资产、经营、开发、服务一体化，独立核算、自负盈亏的经济实体。     

乡镇政府政资管理职能分开初探

所谓乡镇政府政资管理职能分开,即乡镇党委、政府管理社会经济的行政管理职能与管理乡镇集体资产的经营管理职能的分开。当前我省不少县市(区)的乡镇级党委、政府都在积极探索建立乡镇集体资产管理新体制。从实践看,仅仅探索集体资产管理新体制建立,不对乡镇经济管理体制进行综合配套改革,不把政资职能分     

基于管理职能视角的知识型企业绩效模型探讨

以知识型企业为研究对象,从管理的计划、组织、控制、激励职能出发构建体现知识管理能力和企业绩效之间关系的结构模型,为知识型企业管理实践提供指导。     

浅议采油厂如何加强油气资产管理

油气资产是油田企业运营的物质基础,具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。油气资产在油田资产中占据重要地位,其管理的好坏直接影响到油田企业的经济效益。特别是中石化股份公司在海外上市后,资产管理上要求与国际接轨。如何从实际角度出发,加强油气资产管理,是油田企业面临的重要课题。笔者从本单位出发,作如下说明。     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

现代企业制度下内部审计的职能

随着现代企业制度的建立．企业传统的内部审计职能也发生了变化．开始参与到企业整体经营和全过程管理中，本文从现代企业制度的内涵和基本要求出发．轮过和研究了现代企业制度对内部审计职能的要求．以现代企业制度下．内部审计所具有的职能。     

电网企业资产全生命周期管理应用探讨

本文立足于寻求电网资产经营效益与电网安全、技术的最优结合,客观分析电网企业资产管理的现状和面临的挑战,从创造和提升资产的长期效益出发,提出通过引进先进的管理理念和技术手段,系统科学地设计并建立全方位信息平台,重点解决信息分散、管理粗放、效益低下等障碍,全方位统筹考虑电网资产规划、建设、生产、运行、退役的完整生命周期各个环节,实现电网企业资产全生命周期整体收益最大化的战略目标。     

强化国有资产管理 完善财务管理职能

强化国有资产管理完善财务管理职能刘玉珍（甘肃省农科院兰州,７３００７０）建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失,是建立现代企业制度的重要内容。资产是能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利。资产类...     

对农发行信贷资产保全与风险防范问题的思考

经济全球化带来的民办金融迅猛变化和国内农业产业化的调整，粮食购销企业转换经营机制和资产重组后给农业发展银行的信贷资产带来了较大的风险问题，为此研究信贷资产的保全与风险防范师，有利于银行资产的有效运用，有利于政策性银行职能的发挥。笔者认为建立完善与职能相适应的资产保全工作和强化管理职能是防范化解风险的最好方法。     

企业家个人品牌、企业品牌资产与品牌绩效 —来自中国上市公司的实证研究

作为企业的无形资产,企业家个人品牌是企业品牌建设的核心要素.从企业家个人品牌角度出发,通过企业家社会资本与媒体可见度双指标,实证考察企业家个人品牌对企业品牌资产及品牌绩效之间的联系.结果显示:(1)企业家个人品牌与企业品牌资产密切相关:企业家社会资本下的政府资本和市场资本对品牌资产产生显著的正向作用;企业家社会资本中的个人声誉对于企业品牌资产呈负面影响但影响不显著;企业家媒体可见度对企业品牌资产有显著正向作用;(2)企业品牌资产对品牌绩效有显著正向作用.研究结果丰富了品牌资产理论,同时对企业通过提升企业家个人品牌、提高企业品牌资产以改善品牌绩效具有重要的管理启示意义.     

基于流程的企业核心知识管理方法

企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施始构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发;建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。     

如何加强集团企业预算管理之我见

国民经济的高速发展为集团企业创造了有利的外部条件,同时也带来了许多不可避免的挑战。如何合理进行资产分配、提高资金管理效率、规避项目风险是每个集团企业都需要思考的问题,其中预算管理就是集团企业完善内部管理的重要手段。然而许多企业在进行预算管理时仍存在一些问题,致使预算发挥其应有的职能。文章从加强预算管理过程中出现的问题出发,给出了个人的建议,希望能给集团企业的经营管理提供参考。     

建立战略管理体系提高企业竞争力

从战略管理的含义出发,阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点,继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一步阐述了战略管理建设与实施过程,战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。     

完善中央行政性资产集中统一职能化管理的建议

中央行政性资产实行“集中统一职能化管理”是一个正确方向。应制定专门文件，明确集中统一职能化管理体制及其精神，尤其资产主管机构与财政宏观管理机构相关职能的分立，克服和避免多头管理、分散管理的混乱，也是当务之急。加快制定中央行政性资产管理办法。建立相适应的行政经费预算形式和程序是重要的配套措施。     

广电媒体企业版权资产审计探索

通过广电媒体版权资产概念和内容出发,以版权资产价值管理和实务管理为出发点,总结广电媒体企业版权资产审计工作中需要关注的版权价值、版权保护、版权管理、版权采集、版权开发销售等重要环节的风险防控方向,归纳审计实际经验,探索适应广电媒体企业版权资产管理和运作特性的审计方法和路径,确保版权资产管理通过审计工作进一步改善治理,增进效益。     

完善特区三个层次国有资产经营的三种模式

<正> 深圳市于1987年率先成立了全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,并经几年探索,于1993年初步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)—市级国有资产经营公司—企业”三个层次的国有资产经营管理体制框架。这种体制在上层实现了政府的社会管理职能与资产所有者职能的分开;在中层实现了国有资产管理职能与国有资产经营职能的分开;在下层实现了国家终极所有权与企业法人财产权的分离,明确了企业法人财产权,理顺了政府与企业的关系,实现了政企分开。解决了国有资产的“责任缺位”问题,真正体现了社会主义市场经济条件下政府管好所有权、放开经营权、行使宏观调控权的改革要求,为建立现代企业制度创造了必要条件。     

电网资产全寿命周期管理现状分析及实践探索

在浅析电网企业资产管理现状的基础上,提出资产全寿命管理是当前资产管理精益化的具体要求。电网企业要以确定资产全寿命管理目标为前提,健全资产管理组织体系,建立资产全寿命周期管理评价指标体系;以技术支撑体系为前提,优化管理决策体系;以信息化建设为基础,在探索中不断强化及深化资产全寿命管理实施。     

如何加强新形势下的企业财务管理

企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管,即:在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为:防止企业资金链条的断裂;优化配置企业资金;履行"成本中心"的职责;为企业管理层提供财务解决方案。为此,新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。     

对沈阳市工业企业物资、资金潜力及“水分”情况的调查报告

为强化贷款风险度管理,增强银行贷款的安全性、效益性、流动性,逐步完善以防范信贷资产风险为基础的新型信贷管理机制,最近,我们对沈阳市与工商银行建立信贷关系的1755户工业企业1994年末的资产占用状况及结构的合理程度进行了一次全面调查。现将调查情况报告如下: 一、基本情况及特点 1994年末,全市在工行建立信贷关系的1755户工业企业资产总额为936.1亿元。其中:流动资产543.2亿元,占资产总额的58％;长期投资32.8亿元,占资产总额的3.5％,无形资产及递延资产30.7亿元,占资产总额的3.28％;固定资产234.8亿元,占资产总额的25.1％。     

论国有企业管理机制的改革——政府与国企关系的界定以及公司治理

国有企业改革必须在管理机制上有所突破：一方面是重新界定政府经济管理的职能、范围和行使权力的程序；另一方面，在一个企业内，特定国有资产的所有权不能多头管理，多个部门不应对同一个资产从政府的不同职能上充当所有者，而应当由资产所有权归属的某个部门一元化管理。不同地方、部门或实体所拥有的国有资产，在一个企业则应以不同的所有者的身份实行国有资产的多元化管理。