完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

以转型的理念抓经营 以精细的管理促转型

今年以来,巢湖分行紧紧围绕业务转型这个主题,积极推进客户结构优化、业务结构优化、收入结构优化和管理精细化进程,经营潜能得到逐步释放,各项业务和经营效益继续保持良好的态势。——主要指标计划完成率超过预期。截止6月末,省分行考核的6大类45项小指标中,各项存款、同业存款、     

银行营业网点风险的非现场量化评估

基层营业网点审计历来是银行内部审计的重中之重。风险导向审计模式下,先对基层营业网点风险状况进行量化评估,对高效率地开展现场审计工作有较大意义。一、风险量化模型根据银行业务特点,从管理特点、地域特点、业务特点等角度,选择风险特征较明显的经营机构,如业务发展过程中管理基础较薄弱、业务指标考核或内部控制考核不理想的、在活跃的专属经济区设立的经营机构等作为审计重点。     

试论信用社效益审计

一、信用社效益审计内涵界定对处于业务中心地位的信用社实行效益审计,实质上是对其业务经营能力及经营状况的一次综合考核和验收,其审计内容,从大的方面可以分为两类,一类是静态经济指标及相关的审计,另一类是动态经济指标及相关情况的审计。具体可以包括以下几个方面:1、检查各项经济考核指标完成情况及质量状况。主要包括存款、信贷资产质量、财务状况     

经营网点分岗定责实现岗位价值最大化的思考

农行各营业网点普遍存在着职能定位不明确、营销能力不强、考核模式不统一等问题,严重制约着业务经营的健康发展。本文就网点转型中如何定位好岗位职能以及科学设置考核指标谈谈浅显的认识。     

关于成本考核指标的探讨

随着经济全球化的快速发展,企业经营业务也逐步呈现出多元化的趋势,为了更好地适应经济环境,企业应当改革完善成本考核方法和指标体系。本文从当前我国成本考核指标体系存在的问题入手进行分析,其后有针对性地提出了完善健全成本考核指标的优化对策。     

对照要求抓落实 围绕指标找突破 以三力建设为抓手努力将品质经营不断推向深入

湖北分行一季度各项业务开局良好,实现了市场份额、经营能力、发展品质和综合绩效＂四个提升＂。但还必须看到,宏观调控政策不断收紧,信贷规模压力增大,业务经营也还面临着区域、产品发展不均衡,电子渠道分流滞后等众多问题。突破当前瓶颈制约,关键是认真对照年度任务要求,围绕考核评价指标,以经营能力、组织活力和合规定力等＂三力＂建设...     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

优化财务资源配置 推进经营战略转型

财务资源作为商业银行业务经营的重要支撑,其配置的效率和效果将直接关系到业务转型的成败。 一、目前财务资源配置中存在的不足 （一）以业务指标为目标的绩效考核有待改进。目前的绩效考核虽然强化了对效益的考核力度．但仍存在着注重指标与份额的倾向。在资源分配上,业务产品的效益核算不够精细．造成现实情况中出现业绩与实际效益相偏离的现象。     

基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势：以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。     

在一张白纸上画画

基层行是农行经营体系中最基本的细胞构成。是各级行经营计划、考核目标、监控制度的共同抬向点，也是各类业务或非业务检查、考核评价的集中点。     

关于基层农发行经营绩效考评工作的调研报告——以湖北省分行营业部为例

由于考核在一定意义上发挥着业务经营“指挥棒”的作用,建立一套既科学又切实可行的经营成果考核评价体系,以充分调动各经营行的主观能动性、推进资源配置的整合和优化是业务经营中的重要任务。文章以农发行湖北省分行为例,对二级分行打造经营管理基础平台,加强内部管理和建立内部环境机制进行了调研。     

农业发展银行现行评价机制探析

评价机制是农发行经营状况和经营成果的反映，是直接服务于农发行的办行宗旨和原则的。现行的农发行指标考核体系紧紧围绕收购资金封闭管理的基本职能，以加强信贷管理为重点，强化风险防范意识，突出规范化管理要求，制定了具体的量化考核指标，涵盖了农发行信贷、计划、财务、会计、人事、监察、保卫、电脑等相关部门的业务要求，基本反映了农发行现阶段职能作用，发挥了较好的激励约束作用。但由于指标设置缺乏科学体系，还有很多不够完善的地方需要进一步调整。     

增量市场份额的推广表示法

目前．许多企业为体现在同业竞争中的地位，在制订经营目标责任制考核指标体系时．往往将业务增量市场份额作为重要的考核指标，这种指标设置显然是比较科学的，因为增量市场份额有可比性，特别是对经营规模相差不大的企业，增量市场份额是企业竞争力的直接体现。     

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来,农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点,不断调整经营思路,把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径,着力加大营销和考核力度,银行卡业务实现了超常增长。至 2005年9月末,该处新增发卡量1303张,银     

试述改善基层农行财务内部管理的途径

长期以来,农业银行一直循着一条重速度轻效益,重数量轻质,重扩张轻管理的经营之路,与之相应的内部财务管理体制也被烙上深深的印记,存在经营目标体系不健全、核算层次过多、资源配置不合理、管理方式落后等缺陷,在经营日益规范的形势下对现行的财务状况产生了较大的负面影响。为此,对如何完善,我们提出如下建议:一、建立完善的考核指标体系和评价指标体系。考核指标和评价指标体系的设立,必须突出稳健经营、规范发展的指导思想,围绕基层行经营管理的主要目标,着重解决业务经营中的     

改革创新增活力--玉林分行2002年以来改革创新的调查

2002年以来,玉林分行加大了改革创新力度,先后推行了一系列组织管理体制以及经营机制改革的新举措。为了深入了解这些改革措施的成效,探索进一步完善和推进这些改革创新的有效途径,我们近期进行了调研。改革创新(一)完善支行经营业绩考核奖罚办法。一是不分考核指标和评价指标,设置存款增量、存款付息率、人均存款增量、存款市场占用率、利润、人均增盈减亏、实际财务收入、中间业务收入、贷款营销、不良贷款控制余额、不良贷款清收计划、百元贷款实际收息率等共12项经营考核指标,增加同业存款、外币存款、国际业务结算量、代理保险、个人住…     

把握经济资本约束内核实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

拓宽分流渠道加快发展步伐——对农行石阡支行提高业务分流率的调查报告

2009年之前,经营效益一直处于铜仁分行中下游水平,2008年曾被县政府黄牌警告的农行石阡支行,近年来,以狠抓业务分流,着力提升网点营销能力和市场竞争力为切入点,业务经营连创佳绩,2009年全区农行综合业务经营考评获第一名,2010年一、二季度业务考核又独占鳌头.     

农发行完善绩效考核体系研究

农发行近年来发展迅猛,现有的考核机制存在诸多漏洞,已不适应当前的企业环境,比如争先创优业务经营指标过于刚性化;经营绩效考核办法不够完善;员工岗位绩效考核实施细则的可执行性较弱;四卡联动仍需补充和细分等。针对这些问题,建议修正争先创优指标;运用AHP设立更加合理的经营绩效考核体系;强制执行支行内部员工绩效等级差别化分类;以四卡联动全面代替员工岗位实施细则,从而推动农发行精品行建设的持续发展。