浅谈道路运输企业运输成本的管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在市场竞争中,企业要生存和发展只有两手抓,一手抓客户,提升客户满意度,培育忠实客户群,开拓市场占有率;另一手抓减少成本,强化经济效率,就要外拓市场,内抓管理。实际上,成本管理是花钱艺术,让每一分钱用到最需要的位置才是成本管理精要所在。     

浅谈工程项目成本管理与控制

围绕效益抓管理是企业永恒的主题,成本管理是项目管理的核心所在;成本管理体现了项目管理的本质特征,是企业经济效益的关键所在.本文结合已施工过的几条高速公路成本控制方法,对工程项目成本控制的若干方法作初步探讨.     

河南油田原油生产单位成本结构分析及对策建议

原油生产的高成本、成本结构的不合理、成本管理激励体系不完善等问题给生产管理、经营决策工作带来诸多困难。为此,调查研究河南油田原油生产成本现状,分析成本管理存在的问题,研究建立从源头上抓成本管理、抓成本控制的长效机制,具有现实和长远的重要意义。     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

浅谈加强企业成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，一些事业单位“由事改企”势在必行。在市场经济下，最终成为“自我发展，自我约束，自主经营，自负盈亏”的经济实休。这就要求管理者要在抓生产、抓质量的同时，还必须重视成本核算、成本分析及成本管理工作，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。     

控制项目成本 全面精细策划

针对项目成本管理，重点抓前期策划，使成本管理在施工过程中有章可循，达到预测和控制的目的。     

浅谈水利工程施工项目管理

当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

煤矿应如何实行全面成本管理

在煤矿应用全面成本管理,第一要解决的是人们观念上和责任方面的问题。各级领导干部讲究经济效益,往往把利润放在首位,从煤炭品种、售价上多下功夫(这样做是对的)。但往往对成本重视不够,认为加强全面成本管理费精力、见效慢,或者抓而不实,或者管而不细;有些人只重视技术,轻经济,对技术政策、技术装备、技术措施负责,而对成本高低,经济效益好坏不承担责任。这种观念,不利于从成本角度提高经济效益,不利于全面成本管理在煤矿企业的应用。必须使各级各类干部在思想上都有强烈的成本意识,在各自的岗位上都考虑成本耗费,承担成本责任,形成全员管理成本的作风。这是煤矿推行全面成本管理的前提。     

深化企业管理 提高集约经营水平

管理是企业生存和发展永恒的主题。中央提出的搞活企业，从我县的实践看，我们认为，管理也是生产力，是搞活企业的捷径，是加快发展的主要手段之一。抓管理，练内功，既要抓全、抓严，又要抓住重点，选准突破口，具体要从以下几个方面下功夫：１．突出抓好成本管理，千方百计提高效益在社会主义市场经济体制下，企业的生产经营以追求利润最大化为核心。要获取最大利润，在同样的市场、同样的价格情况下，控制降低成本就是最直接、最有效的手段，这也是造成有的企业盈利，有的企业亏损的真正原因。谷城县化肥厂近几年学习了邯钢实行“成本否…     

县办工业如何提高整体运行质量

县办工业如何提高整体运行质量□王文治政府要抓经济，推进两个转变，首先必须摆正自己的位置，切实转变职能，然后才是采取什么措施的问题。抓县办工业不外乎抓改革，增活力；抓管理，增效益；抓投入，增后劲。但如何把这些理论上、口头上的“经”真正付诸实践，并取得实...     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

论现代企业的成本管理

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，传统成本管理的缺陷日益突现，越来越难以满足现代企业管理的要求。成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。本在分析目前我国企业的成本管理现状的基础上，重点论述了要强化成本管理必须抓根本，加强成本管理人才的培养。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

论煤矿安全生产管理

把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好,则是一项煤炭安全生产的长期的工作.安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针.     

推进税务机关行政管理精细化

全面实行科学化、精细化管理,是科学发展观在税收管理工作中的集中体现,是国家税务总局总结多年来税收工作经验提出的重要管理理念.所谓"精细化管理",就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能.     

创一流供电企业促县域经济腾飞

赵县供电局现有职工１４８人,设四科二室和一个实业总公司,辖６个电管所,担负着全县１１个乡镇２８１个村及县城工农业生产及人民生活用电任务。近两年来,我们在巩固“安全文明生产达标”工作的基础上,按照上级争创一流双文明供电企业的要求,制定规划,狠抓管理,开展以“九抓”为主要内容的扎扎实实的创一流工作。一是抓管理,强化全员创一流意识;二是抓重点,夯实创一流基础;三是抓安全,不死不超九周年;四是抓发展,电网建设谱新篇;五是抓用电,经营管理创一流;六是抓“三为”,便民利民受赞誉;七是抓党建,齐心协力谋发展;八是抓班子,形成合力干…     

新时期农村财务管理的几点思考

根据当前农村财务管理改革的实际,提出坚定不移地推行村级会计委托代理制、实行电算化管理、抓实财务公开、强化财务监督等措施,确实加强农村财务管理,为新农村建设服务。     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

党建项目化项目品牌化 ——对满归森工公司实施基层党建工作"项目化管理"的调查

满归森工公司党委为使党建工作助力企业发展,在全公司积极推行基层党建"项目化管理".公司党委根据年初确定党建项目的性质和进展情况,把基层党建项目化发展定位为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类.按照时间进程表和工作推进表的部署,像抓经济工作一样抓党建项目落实,强化监督检查,一项工作一项工作抓好,一个环节一个环节抓实,及时研究新情况、解决新问题,确保公司基层党建工作项目化管理的整体推进、取得实效.