钢材市场行情分析冶金价格信息中心

6月份,我国钢铁行业运行良好,钢铁生产增速回落,社会库存维持较低水平,市场供需基本平衡。受需求旺盛和原燃材料价格上涨影响,国内钢材价格保持高位平稳运行;钢铁企业认真执行国家价格政策,确保抗震救灾物资的供应和价格的稳定;国际钢材市场供应偏紧、库存较低,价格继续高位上涨,但涨幅减弱,趋于平稳。     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

设备库存控制和资金周转(续)——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 积极利用库存,盘活存量资产 做好设备利库工作,是减少设备积压的重要途径。在接到设计设备清单后,设备供应部门首先要做好核对库存和利库工作。要做到:(1)库存设备完全符合设计要求的,办好利库手续。(2)库存设备主要技术性能可以满足设计要求的。设备供应部门要主动和设计     

企业准时化采购初探

库存控制是企业基础管理的一个重要环节，通过控制库存，减少库存资金占用，最终降低生产成本，取得良好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体，处理不好，可能会造成大量积压或供应满足不了产品生产需求。传统的库存管理思想是以生产不间断为前提条件的，这就需要安全库存对生产进行支持，通常采取订货点法确定何时订货，     

设备库存控制和资金周转——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 设备库存控制的任务 加强库存控制,加速资金周转,是设备供应资金控制的重要环节。 库存控制,是根据企业建设项目和生产需要的特点,在不断掌握设备收、发、存动态变化的基础上,采取有效措施,对库存设备存     

基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

煤炭运销月报

2月份,全国铁路煤炭日均装车比上月增加,同比下降,全国煤炭销售量减少,国有重点煤矿运量,销售量增加;煤炭出口增长幅度加大;主要用户冶金重点钢厂煤炭消耗增长,库存增加。电力直供电网(厂)煤炭消耗减少,库存下降;主要港口煤炭发运量增加,库存略增,全国煤炭社会库存,煤矿企业库存下降。季节性,区城性短时间的煤炭供应紧张趋势基本缓解,市场价格基本稳     

世界原油库存与油价的关系

原油库存通常分为非任意库存和任意库存。非任意库存是保持世界原油供应系统正常操作的库存，主要由最低操作库存、海上库存、政府战略储备库存和安全义务库存构成，随全球原油需求量的增加而上涨。任意库存即商业库存，一般掌握在石油公司手中。虽然非任意库存对原油价格有所影响，但任意库存决定着价格，是一种有利可图的投资方式。     

加强备件管理 提高保障水平

通过采取一系列措施加强机旁备件的优化管理,在满足生产需求的情况下,消除不必要的库存,保持合理的库存水平。保障了备件供应,防止了积压,提高了库存周转率和仓库资源利用率。     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

近期国内成品油价格走势分析

2月份是国内成品油市场的消费淡季,但随着春节过后各行业运行逐步恢复正常,各地油品需求逐步上升到节前的水平,其中柴油需求增加更为显著。随着各地市场汽柴油供应逐步增加,两大集团销售单位的库存亦有一定程度的上升,供求关系的主导因素出现由供应转向需求的迹象。受此影响,部分地区出现汽柴油销     

优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

用战略石油储备构建美元蓄水池

<正>只要美国能够保证中东等产油地区动荡且可控,世界各国就需要建立更多的战略和商业石油储备,就需要更多的美元沉淀在石油储备上,也就会有更多的美元成为"死当"。随着油价暴跌,不断有外媒报道中国战略石油储备相关状况。国家战略石油储备这一概念也成为此轮油价下跌期的关键词之一。而国家发改委在1月28日发布《国家发展改革委关于加强原油加工企业商业原油库存运行管理的指导意见》(以下简称《意见》),要求建立最低商业原油库存制度,确保国内石油市场稳定供应。     

浅议实现库存费用合理化的途径

近年来,煤炭企业物流成本问题已愈来愈引起人们的重视。统计资料表明,煤炭企业全部物流费用约占物资出厂价格的16％—30％,而供应物流成本约占整个物流费用的70％,库存费用在物流成本中又占重要地位。实现库存费用合理化,对于降低物流成本,提高煤炭企业经济效益具有十分重要的意义。本文以某局总库库存费用为例,分析说明目前煤炭企业普遍存在的库存费用不合理问题,探寻实现库存费用合理化,降低供应物流成本的途径。     

IEA天然气安全供应应急经验与启示

文章详细分析了国际能源署(IEA)成员国应对天然气供应中断的主要政策和应急措施。大部分IEA成员国都发展了天然气商业库存,并将其作为解决供应和峰值需求的主要途径。此外,实现与周边国家管网互连、形成供应多元化的格局,也是IEA成员国增强本国天然气供应能力的重要手段。作为未来天然气需求大国,我国应向IEA成员国汲取经验,运用公司化运营模式,发展覆盖西北、华北、东北、长江中下游地区、珠江三角洲地区的地下储气库群;将连结国内外的管道天然气、液化天然气形成有机的库存网络体系,并与主要天然气消费省、市、县的天然气管网建设规划进行有机衔接;同时加紧制定不同气源、不同质量类型的天然气联网技术标准和规范。     

设备管理费用控制和增收节支——冶金企业设备资金控制要点之四

<正> 企业设备供应部门的管理费用,包括人员工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费及零星购置费用、办公费用、库存设备归整费用、维护保养费用及运输费用等,是组织和管理机电设备供应工作所必须发生的。以科学的态度加强对管理费用的控制和管理,是     

采购限制下的电子采购策略库存水平分析

库存是影响供应链成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链的成本性能,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段。论文针对库存管理中的(s,S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了期望值和方差。     

逼近零库存

零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是,通过有效的运作和管理,企业可以最大限度地逼近零库存。     

钢材抵账结算弊病多

<正> 目前,钢材市场竞争日趋激烈,冶金行业产品供大于求,成品库存大幅度增加,资金供应异常紧张。不少企业为弥补现金不足,采用钢材加价抵账的方式支付原材料货款和技