乡镇企业与国有企业运行机制比较

乡镇企业与国有企业相比,其运行机制的特点主要有以下几方面。1.产权机制乡镇企业的资产是农民自己积累和筹集起来的,产权比较明晰,乡办乡有,镇办镇有,村办村有的。盈亏自负。如果企业破产,只能以资抵债,企业是否关停并转卖,均由自己决定。因许多乡镇,通过建立乡镇经济发展总公司,由乡镇政府授权或委托其对乡镇企业的产权全权负责,避免了政府对企业日常生产经营活动的直接行政干预,命名企业自主权真正落到实处,客观上形成一种使乡镇公有资产不断扩张和增值的机制。     

运用管理心理学加强班组管理

随着经济体制改革的不断深入,企业有了越来越多的自主权,但这是否就能自然而然地产生活力呢?企业发展的历史告诉我们,企业仅有领导层的“活力”,只是解决了企业活力的一个方面,而根本的活力存在于企业广大职工之中.因此,科学地认识职工心理与行为,并相应地采取科学方法调动人的积极性,既是当前经济     

乡镇企业改革与今后的发展

近年来,我国乡镇企业发展很快。许多理论工作者就乡镇企业改革及今后的发展问题发表了许多见解,这对乡镇企业的健康发展有重要作用。现将有关见解综述如下: 一、乡镇企业的概念 第一种观点:乡镇企业是农村经济的一部分。 乡镇企业是指乡、村、组举办的企业,部分社员联营的合作企业,其他形式的农村合作     

论企业活力源泉同企业所有制的关系

国有企业和乡镇企业的所有制不同，若不改变国有企业的全民所有制性质，能把乡镇企业的机制引进来吗？这个问题往往给人造成许多疑虑。这里涉及一个根本性的理论问题：企业活力的源泉同企业的所有制形式之间到底存在着一种什么样的关系。1．在研究和探索企业活力源泉问题时，不宜于把所有制的作用看得过高、过重生产资料的所有制是生产关系的基础，无疑它是极为重要的大问题。然而在微观上研究和探索企业活力源泉问题的时候，却不宜于把企业所有制问题的地位和作用看得过重、过高。因为所有制之所以重要，既非因为它是目的，也非因为它是手…     

搞活国有煤炭企业的思路与对策探讨

搞活国有煤炭企业的思路与对策探讨肥城矿务局公茂泉一、企业改革的效果和存在问题十几年来改革的不断深化，对增强企业活力，转换经营机制，打破原有企业制度的框框，提高经济效益，起到了积极作用。主要表现在：一是企业经营自主权有了新的扩大。国家取消了煤炭指令性计...     

劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

股份制应该是社会主义企业新体制的主体模式

一、股份制是承包制的发展和必然出路企业改革是整个经济改革的中心环节。我国的企业改革从1980年的扩大企业经营自主权起步,主要从“放权让利”入手,普遍实行经营承包责任制(简称承包制),后来又进一步完善和配套,增加了厂长(经理)负责制和企业内部经营责任制。这项改革,在坚持公有制的前提下,解决了两权适当分离和国家、企业、职工三者利益兼顾的问题,企业开始有了一定的经营自主权,调动了企业职工的积极性,增强了企业活力。这一改革     

蓬勃发展的纺织乡镇企业──江苏梦兰集团公司调研报告

蓬勃发展的纺织乡镇企业──江苏梦兰集团公司调研报告张歆燕在全国经济体制改革过程中，许多国有大中型企业经受不起市场的冲击，纷纷走下坡路，而江南的乡镇企业却异军突起；当中国纺织行业连续几年徘徊低谷，江南的纺织乡镇企业却显出了勃勃生机。其中江苏梦兰集团就是...     

自主权要扩大 政策要放宽

要开创煤炭工业的新局面,实现煤炭产量翻一番保全国翻两番的战略目标,必须立足于改革,在改革中开拓新的发展路子。煤炭工业的改革,包括多方面的内容。如,机构、班子,队伍要改革,工艺、技术、装备也要改革。而极其重要的一方个方面是,体制改革和经济改革。改革的方向是,自主权要扩大,政策要放宽。一、扩大企业自主权,使企业有经营的活力和动力。体制改革的关键是,从上到下,要扩大自主权,调动积极性。主要是扩大企业自主权,明确责任制,充分调动煤矿多出煤的积极性。目前,在管理体制上存在的问题,突出地表现在:一是企业“婆婆”多。如,大     

从搞活企业出发 运用好自主权

实行全国统配煤矿投入产出承包及与其相配套的改革,出发点和落脚点都是要扩大企业的自主权,增强煤炭企业的活力,增加煤炭生产建设发展的动力。承包以后,企业的自主权扩大了,过去被捆绑的手脚松开了,从而为搞活企业创造了条件。但是能不能搞活,还要靠各个企业的努力。这里有个是否善于运用自主权,能不能用好自主权的问题。有了自主权,如果运用得不好,甚至是乱用、滥用,即使有搞活的条件也搞不活,或者会     

建立现代企业制度与企业会计制度创新

建立现代企业制度与企业会计制度创新王君彩（一）十几年来，我国国有企业的改革从扩大企业自主权到推行承包经营责任制，一直到转换企业经营机制，经过了一个逐步深化的过程，在增强企业活力，提高经济效益方面取得了显著成绩。但是，企业改革存在的困难和问题只靠政府减...     

大企业要从内部来增强活力

一个大企业要增强活力,从外部来讲,国家要给政策,要给权力;从内部来讲,只让下属厂搞生产,不搞经营是不行的。现在有一个很普遍的情况,队办企业比乡镇企业活力大,乡镇企业比集体企业活力大,集体企业比小型国营企业活力大。这里外部原因对企业活力有一定的制约,但是,不能把管得死的问题都归于外部。     

关于乡镇企业实行政企分开的探讨

1986年5月,赵紫阳总理在视察平朔露天煤矿时指出,乡镇煤矿要搞企业化,做到自主经营、自负盈亏、政企分开。赵总理的这一指示,紧紧抓住了政企不分这个影响乡镇煤矿发展的关键。实行政企分开不仅对乡镇煤矿的发展具有重要的指导意义,而且对整个乡镇企业的发展也同样具有普遍的指导意义。近几年来,随着经济体制改革的不断深入,各级党委和政府以增强企业活力为中心,简政放权,在政企分开方面作了许多有益的尝试和探索。不少乡(镇)成立了乡镇企业管理委员会或企业办公室,从过去乡(镇)政府直接插手企业的生产经营活动,逐步过渡为由企管会或企业办公室管理。但是,由于企管会和企业办公室的主要负责     

企业需要“第一”意识

企业需要“第一”意识夹江水工机械厂吉圣据报载：日本许多企业争创“第一”的意识十分浓厚。日本一家山区小企业，职工不足５０人，厂房设备也不很先进，类似我国的小乡镇企业。尽管这家原来生产方便面的企业在与大企业竞争中濒临倒闭，但争创第一的意识很强，转向在方便...     

执行两则两制 加强煤炭企业财务管理

执行两则两制加强煤炭企业财务管理丰城矿务局财务处史世安一、建立资本金制度是财务管理改革的重点建立资本金制度以后，扩大了企业筹集、配置、使用资金的自主权，但也加重了企业的压力。也就是说企业资金管理得好会给企业带来活力，否则企业就困难重重，举步艰难。就煤...     

海信扩张战略的竞争优势分析

一、海信成长过程中依赖的独特竞争优势1．青岛政府的开明性和海信的企业家经验表明，目前我国较有活力的企业大都分布在广东、上海和山东等地，这是不难理解的。因为这些地方在历史上经济就比较发达，相应地也具有更强的商品经济意识。现在这种意识就突出地表现在当地官员的开明上，相对于内地政府官员而言，这些地方的官员往往具有更强的市场意识，支持当地企业的发展，同时也给企业以较大的自主权。在我国企业跟政府之间有着千丝万缕的联系，政府对企业的支持和放权对企业的发展有重大意义。这在海信的发展中得到了充分的体现。被任命为…     

国有大企业法律形式研究

当前,我国的企业改革面临两大难题。首先是企业自主权仍然不能很好地落实,严重制约企业活力的进一步增强;其次是侵蚀国有资产的现象日趋严重,国有资产的完整和增殖受到危害。而且,这似乎形成了一对不可调和的矛盾:企业自主权落实不充分,企业就难以充满活力;在现有条件下将控制权都交给企业,又无法保证国有资产的保值和增殖。实际上,要走出这种     

一个民企的腾越--与李兴对话解读中国民企的发展

苏南是乡镇企业的发源地，曾经创造了“苏南模式”的辉煌历史。如今，这些乡镇企业通过机制转换，又焕发出勃勃生机：民营化后的企业活力倍增，成为我国民营经济发展最快、最活跃的地区之一。从今天发表的这篇解读中国民企发展的对话中，我们或许能从澄星20年的发展历程中得到一些宝贵的启不。     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

乡镇企业技术创新应注意的几个问题

一、加大Ｒ&Ｄ投入是乡镇企业技术创新的保障 有关调查表明，如果企业Ｒ&Ｄ经费／销售额＜１％、这 样的企业将很难生存；如果１％＜企业Ｒ＆Ｄ经费／销售额 ＜２％，则企业勉强可以维持；若企业Ｒ＆Ｄ经费销售额能 达到５％左右才能有较强的竞争力。我国工业企业每年 Ｒ＆Ｄ经费投入尽管每年都有所提高，但是企业Ｒ＆Ｄ经费； 销售额的比例一般只能达到１％左右。由于各方面的原因， 乡镇企业的这一比例更低。低水平的技术创新经费投入．不 可避免地导致我国乡镇企业的技术创新速度与效益低下， 乡镇企业在初期的制度创新之后的发展中，缺…