竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

知识经济与跨国经营战略

市场的全球化有千万种难以想象的作用。它会使消费者的期待值增加。即消费者再也不满足于仅仅接受本国产品了。他们知道可以从海外买到更好的产品。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

中小企业跨国经营的战略分析

在我国对外直接投资的可成长空间巨大的背景下,占我国外贸出口主力军的中小企业,以其灵活的优点,应抓住历史机遇,对外直接投资,进行跨国经营。本文就中小企业跨国经营可采取的战略进行分析。     

中国零售业应对跨国公司新挑战

本文就中国零售业的发展现状,通过FDI的角度剖析了中国零售业的竞争格局,揭示了跨国零售集团对华FDI的动因,为我国零售企业应对跨国零售集团的挑战,提出了几点可行性建议。     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

跨国经营中的战略联盟

二战后，跨国公司得到了巨大的发展，已经成为推动世界经济进步的主要动力。跨国公司的扩张轨迹，也已成为人们研究的对象。一般说来，公司的扩张可以有以下几种方式：１．内部扩张，这是公司发展初期的战略，需要利用先进技术和拓展市场；２．收购和合并，这种方式需要巨...     

中国制造业企业跨国经营的战略模式选择与分析

制造业不仅是我国国民经济的主体和支柱,而且也是经济增长的“发动机”。在经济全球化大趋势下,中国制造业应在国家“走出去”战略的指导下,借鉴发达国家制造业发展的实践经验,发挥后发优势,根据其投资目的、投资项目类型的不同,来选择适当的区域战略、方式战略和品牌战略,大力开展跨国经营,实现跨越式发展。     

中国企业跨国经营可行性必然性分析与战略模式初探

中国吸收外资和对外直接投资同时起步于20世纪70年代末和80年代初,但对外直接投资的发展远远落后于吸引外资。作为我国企业是否需要、能否真正走向国际,又如何成为真正的跨国公司?本篇文章围绕此中心进行了初步探索。     

中资商业银行跨国经营的战略选择

面对中国加入WTO对中资商业银行产业的强有力冲击 ,中资银行应进行跨国经营的战略选择 ,即实行国内经营与跨国经营的双重战略。一方面 ,中资银行继续开展国内经营 ,积极应对本土的国际竞争 ;另一方面 ,中资银行要走出国门在国外建立分支机构 ,进行跨国经营 ,从而更好地参与国际竞争     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇,也面临巨大的挑战.在此环境下,跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径,是调整广西产业结构,转移过剩生产的要求.开展跨国经营是在更大范围配置资源,扩大出口,打破贸易壁垒,能够促进广西中小企业发展,提高竞争力.