电力企业供电所人力资源建设与管理的探索

企业的所有生产工作、活动都是在班组中完成的,供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。对整体企业来说,由于班组担负的任务最基础也很关键,所以电力企业努力做好基层班组的建设对企业的发展十分重要。     

浅议电力企业班组建设管理

加强班组建设管理是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。在技术密集型的电力企业中,生产班组担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的着力点和落脚点,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地."优秀企业看中层,卓越企业看基层",企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力.笔者结合实际.阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化.     

化解班组绩效考核之烦恼

既要原则,也要沟通,通过量化实现双赢——班组考核遇难题影响企业绩效 在生产型企业的绩效考核中,企业要完成其生产经营目标,就必须在具体的运作过程中,将总体战略目标层层分解到各生产经营单位,而班组作为目标实施的基层单位,以及指标承担者,其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成,可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。     

班组建设的重要性不容小视

班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。"上边千条线,线线都要班组来实现",每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

浅谈班组长在班组管理中的作用

班组是企业生产经营活动最基本的单位,如何搞好班组安全管理工作,如何充分发挥班组成员的集体智慧和力量,如何安全、高效完成班组生产任务,是关系到一个企业能否长久立足于不败之地的关键问题.本文从自我切身体会中阐明了要做好一名班组长,必须应具备的基本素质和能力.     

开展企业班组思想政治工作探索

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线,企业班组思想政治工作除了与生产经营活动紧密结合的特点外,还具有直接性、群众性和个体性等特点.如何做好班组的思想政治工作,充分调动班组职工的工作积极性,形成良好的企业运行机制,应侧重从职工思想实际出发,发挥班组长和基层党员的优势来开展工作.     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地。＂优秀企业看中层,卓越企业看基层＂,企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。笔者结合实际,阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化。     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

基层班组建设体系的构建与实施

班组作为企业的细胞,是企业生产经营活动的落脚点,是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组,以人为本、建设长效机制,规范管理、增强创新能力,丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。     

如何加强电力企业班组建设管理

在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。