总成本领先战略的理论分析

总成本领先战略在实践中被相当多的企业采用 ,也有些企业因对其认识不足而不能得到良好效果。本文系统地分析了总成本领先战略的特点、优势、实施方法、实施条件和应注意的问题     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy Map,简称BSC Strategy Map)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图.     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。     

试论现代成本会计

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计，先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段。成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。     

中远应用竞争战略的建议

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点，从最广泛的意义上来看，任何一个企业要想赢得竞争优势，都离不开三种具有内在一致性的基本竞争战略，即总成本领先战略（OverallCostLeadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。总成本领先战略主要是指企业高度重视成本控制，通过采用一系列措施在产业中赢得总成本领先；尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业将可以获得高于产业平均水平或竞争对手的收益。差异化战略主要是指企业将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围内具有独…     

产业中总成本领先厂商的唯一性分析

总成本领先战略是波特提出的三种基本竞争战略之一。他认为,产业中的总成本领先者是唯一的,但并没有给出严格的推导和证明。本文将结合经济学和反垄断法中的相关理论,就产业中总成本领先厂商是否唯一展开论证。     

三星自主创新之路

三星公司自创立至今,其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

走标歧立异之路,创造产品差异性

迈克尔·波特在他的《竟争战略》一书中指出"企业在与五种竞争力量的抗衡中,有三种提供成功机会的基本战略方法可能使公司成为同行中的佼佼者,即总成本领先战略(overall cost leadership)、标歧立异战略(differentiation)和目标集聚战略(focus)."     

如何借助财务指标对公司竞争力进行分析

本文从竞争力的角度着手,分析了每种竞争力适用的财务指标,通过对企业进行横向和纵向的指标分析,从财务角度阐述了常用的三种竞争优势总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

透析格兰仕总成本领先战略

<正> 格兰仕的刚性价格战略一直是财经类媒介关注的热点。对格兰仕价格战是非好坏的评价必须全面正确了解格兰仕选择的是何种营销战略与选择这一战略的背景。 价格战只不过是表现形式 不言而喻,格兰仕选择的是总成本领先的战略,价格战只不过是表现形式。格兰仕自进入微波炉行业以来,咬定青山不放松,从未游离于这一战略。为了使总成本绝对领先于竞争者,格兰仕壮     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

顾客成本领先的内涵及其策略

随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争形态也在发生深刻变化。由最早的“生产导向”经由第二阶段的“市场导向”，开始进入“顾客导向”阶段；同样，作为企业三种基本战略之一的成本领先战略，也由先前的规模经济成本经由传统的生产成本领先，过渡到顾客成本领先阶段。因此，要赢得顾客满意，保持市场竞争优势，就要实现顾客成本领先。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。     

浅议新时期企业成本领先战略的实施条件

在互联网时代,企业成本领先战略的实施需要具备一定的条件。本文阐释了对企业成本领先战略实施的认识,避免陷入单纯降低产品生产环节的成本,实施成本领先战略不能损害消费者的利益。指出企业成本领先战略实施应重视的前提条件:要重视企业成本领先战略的实施条件。企业在实施成本领先战略的同时,还应重视科学的成本管理,企业要加强技术创新。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

成本领先战略在企业中的实施

一、实施成本领先战略的前提 成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.这一成本概念不同于会计意义上的成本,其表达式为:成本=产品生产成本+管理费用+财务费用+营业费用.因此,在实施这一战略时,不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四者的协调,还必须对企业的各项成本作合理计量,这是实施成本领先战略的重要前提.     

不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。