中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益。     

中小企业国际化战略的选择

随着经济全球化的不断发展,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择.我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上,选择有特色的、适合自身的国际化战略,以最大限度分享经济全球化带来的利益.     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

我国企业的贴牌经营战略

自20世纪90年代以来,OEM(贴牌生产)方式成为我国企业进行国际化经营的重要战略。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化经营的步伐,在国际分工中获得了相应的比较利益。但与此同时,OEM战略也有负面影响。本文认为我国企业应针对不同产品、不同市场并结合自身情况采取灵活多样的OEM策略,努力增强企业的核心竞争力。     

我国企业对外直接投资的战略选择

市场全球化使得企业必须重视国内和国外市场上的竞争，特剐是直接投资打入发达国家技术发明中心，跟踪国际新技术发展动态，利用比较优势向发展中国家提供适用性技术，将我国的经济发展置于更广阔的空间，是我国企业在开放经济条件下和剧烈的国际竞争中经营发展的必要选择。对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择，是适应经济全球化发展的必然要求。本文简略地分析了我国对外直接投资发展的现状，着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题。     

论经济全球化时代我国中小企业经营战略的选择

在经济全球化的进程中 ,我国经济在更大范围内融入世界经济 ,中小企业直接面对国际、国内大市场 ,竞争将更加激烈。而经营战略是企业主体在长期目标方面的行为选择 ,也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。因此 ,正确选择经营战略 ,关系到中小企业的成败。     

我国对外贸易发展战略研究

由于各国国家利益的不同 ,2 1世纪国际贸易自由化的路途并不会非常平坦 ,贸易自由和贸易保护交织在一起是未来国际贸易发展的重要特征。在此国际大背景下 ,我国应充分利用WTO赋予的各种许可的措施 ,根据动态比较优势原则 ,建立我国面向 2 1世纪的对外贸易发展战略 ,采取各种政策措施 ,大力发展具有比较优势的产品和产业 ,提高企业的国际竞争力 ,提升优势产业的档次 ,推动我国经济的全面发展。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

浅议企业海外投资区域的选择

企业海外投资的区域选择 ,换言之就是企业对外直接投资的市场定位。企业如何实现跨国投资产业在国际市场上的比较优势 ?怎样才能正确地进入预期的目标市场 ?这都需要企业通过进行投资区域的决策和选择来实现。因为一国企业的资金、产品、技术、劳动力成本等生产要素只有同国际市场上具体区域的国家、企业相结合时 ,才能体现出该国、地区企业的相对优势 ,才能使该国企业通过海外投资获得跨国经营的比较利益。文章指出 ,正确地选择区位战略 ,合理地谋划对外直接投资的地区分布 ,是企业保证海外投资经营卓有效益的重要决策之一。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

浅谈企业发展与科技人才开发

一、现代企业发展需要科技人才支撑 1．从企业在市场经济中参与国际竞争和合作的高度，认识科技人才开发的重要性。企业在实现国际经营战略、参与国际贸易过程中，只有拥有技术含量高、具有价格优势的拳头产品，才能占领国际市场。这就需要不断地研究开发，调整产品结构，提高产品质量。科技人才是企业研究与开发的主导力量，科技人才的数量、质量直接影响企业发展外向型经济的能力。     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

规模经济之于我国的大企业战略浅析

经过改革开放二十几年的努力，我国企业活力明显提高，国有企业由计划经济体制下的生产单位成为相对独立经营的市场微观主体。私营企业在国民经济中所占比重越来越大，形成了一批有比较有优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略的不断推进，中国大企业的竞争力不断提高。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

内陆省份的农业比较优势战略选择

内陆省份的农业比较优势战略选择冯涛在区域经济发展日益失衡的情况下，对内陆省份来讲，切盼缩小与发达地区差距的心态，自上而下很容易选择“赶超型发展战略”。在从传统体制向市场体制转轨的过程中，地方利益诱导机制会使这种战略选择具有很大的社会惯性。在今天重复讨...     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

我国企业对外直接投资的战略选择

市场全球化使得企业必须重视国内和国外市场上的竞争,特别是直接投资打入发达国家技术发明中心,跟踪国际新技术发展动态,利用比较优势向发展中国家提供适用性技术,将我国的经济发展置于更广阔的空间,是我国企业在开放经济条件下和剧烈的国际竞争中经营发展的必要选择.对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择,是适应经济全球化发展的必然要求.本文简略地分析了我国对外直接投资发展的现状,着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题.     

中芯国际经营现状及运营战略

随着全球信息化的不断深入发展,集成电路的应用领域与市场需求在不断延伸和增长,我国在集成电路产业发展方面的自主可控在这种情况下已经显得愈发重要。因此,在对中芯国际经营现状及运营战略的研究中,从经营模式、主营业务等方面分析了中芯国际的经营现状,从产品差异化、技术差异化、市场差异化等方面探讨了中芯国际今后经营发展的可行战略。